Ситуація 5

Побудувати соціоматрицю і соціограму стосунків у колективі, а також визначити індивідуальні та групові індекси, що характеризують міжособисті стосунки у групі, використовуючи дані соціометричних карток, заповнених членами групи (за формальним критерієм – робота).

№1 ***		№2 ****		№3 ****		№4 ****		№5 *****

СИТУАЦІЯ 6

Служба управління персоналом підприємства містить декілька функціональних підсистем. Середньоспискова чисельність працівників організації становить ***** осіб, у т.ч. чисельність управлінського персоналу – ***% від загальної чисельності працівників.

Корисний фонд робочого часу одного працівника – *** днів на рік.

Коефіцієнт додаткових витрат часу, не врахованих в плановій трудомісткості, – ****.

Неявки на роботу, днів:
- чергові, додаткові та учбові відпустки – ****
- інші неявки дозволені законом – ***
- прогули – ***
Середня тривалість робочого дня, год. – ***

Річна трудомісткість функцій для кожної підсистеми служби управління персоналом становить:

• найму, відбору та обліку персоналу – *** люд.-год;

• розвитку персоналу – ** люд.-год;

• планування та маркетингу персоналу – *** люд.-год;

• розробки засобів стимулювання праці – *** люд.-год;

• трудових відносин – *** люд.-год;

• умов праці – *** люд.-год;

• соціальної інфраструктури – *** люд.-год;

• юридичних послуг – *** люд.-год;

Уявіть, що Ви обіймаєте посаду менеджера з персоналу цієї організації. Виконайте поставлені завдання:

1. Розрахуйте планову та фактичну чисельність кожної підсистеми служби управління персоналом та загальну чисельність для всієї служби управління персоналом.

2. Розрахуйте абсолютну та відносну зміну чисельності служби управління персоналом підприємства.

3. Побудуйте організаційну структуру служби управління персоналом даної організації, зазначте назви всіх підрозділів та посади працівників в ній.

4. Розрахуйте рівень керування в цій організації, обґрунтуйте розрахунки.

СИТУАЦІЯ 7

Служба управління персоналом підприємства містить декілька функціональних підсистем. Середньоспискова чисельність працівників організації становить *** осіб, у т.ч. чисельність управлінського персоналу – **% від загальної чисельності працівників.

Корисний фонд робочого часу одного працівника – *** днів на рік.

Коефіцієнт додаткових витрат часу, не врахованих в плановій трудомісткості, – **.

Неявки на роботу, днів:
- чергові, додаткові та учбові відпустки	**
- інші неявки дозволені законом	*
- прогули	*
Середня тривалість робочого дня, год.	*
Річна трудомісткість функцій для кожної підсистеми служби управління персоналом, люд.-год.:
- найму, відбору та обліку персоналу	*
- розвитку персоналу	*
- планування та маркетингу персоналу	*
- розробки засобів стимулювання праці	*
- трудових відносин	*
- умов праці	*
- соціальної інфраструктури	*
- юридичних послуг	*

Уявіть, що Ви обіймаєте посаду менеджера з персоналу цієї організації. Виконайте поставлені завдання:

1. Розрахуйте планову та фактичну чисельність кожної підсистеми служби управління персоналом та загальну чисельність для всієї служби управління персоналом.

2. Розрахуйте абсолютну та відносну зміну чисельності служби управління персоналом підприємства.

3. Побудуйте організаційну структуру служби управління персоналом даної організації, зазначте назви всіх підрозділів та посади працівників в ній.

4. Розрахуйте рівень керування в цій організації, обґрунтуйте розрахунки.