12

БЕСПЛАТНО ПОЛУЧИТЬ ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ ЭТОЙ РАБОТЫ ВЫ МОЖЕТЕ НА САЙТЕ

WWW.OBMENREFERATOV.RU

Там же вы сможете найти коллекцию авторских работ по менеджменту, маркетингу, управлению персоналом, экономической теории и другим экономическим дисциплинам.

Содержание стр. Введение……………………………………………………………………….2 1. Определение и сущность бизнес-плана…………………………………...4 1.1. Определение бизнес-плана ………………………………………………4 1.2. Структура бизнес-плана ………………………………………………….5 1.3. Содержание разделов бизнес-плана ……………………………………..7 2. Бизнес-план…………………………………………………………………11 Список литературы…………………………………………………………....27

Введение

При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций, опора на которые необходима для того, чтобы своевременно подготовиться к возможным неожиданностям и устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса. Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов.

Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты. Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют «планом», следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей. Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Обычно ученые и руководители предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:

- помогает руководству предприятия мыслить перспективно; - способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий; - формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля; - готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам; - демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц. Бизнес-план стал принципиально новым для российской экономики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов. В отличие от традиционного плана экономического и социального развития бизнес-план учитывает не только внутренние цели организации, но и внешние цели лиц (инвесторы, потенциальные потребители и поставщики).

При написании работы не ставилась задача разработать ивестиционный бизнес-план; задачами являются изучение и анализ литературы по проблеме бизнес-планирования, составление проекта бизнес-плана для  дальнейшей его разработки.

1. Определение и сущность бизнес-плана 1.1. Определение бизнес-плана

«Бизнес-план – это изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта; определение степени жизнестойкости и устойчивости будущего предприятия; предвидение рисков предпринимательской деятельности; конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития; формирование перспективного (стратегического) взгляда на организацию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.»  В современной практике бизнес-план призван выполнять четыре функции. Первая - использование его для разработки стратегии и тактики бизнеса. Вторая - формирование и реализация плановых программ, позволяющих оценить потенциал развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса. Третья - привлечение извне денежных средств для целей развития, реинжиниринга бизнеса. Четвертая - привлечение к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Бизнес-план обеспечивает анализ возможностей для бизнеса в конкретной ситуации и четкое представление, каким образом менеджмент хочет и может использовать данный потенциал. В плане оценивается перспективная ситуация как внутри организации, так и вне ее.

Бизнес-план используется и при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационной структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Данный план помогает и координации деятельности партнеров, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых и взаимодополняющих продуктов. Бизнес-план открывает возможность отслеживать ситуацию за любой промежуток времени.

1.2. Структура бизнес-плана

        В литературе существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работа, услуги, технические решения); по предприятию в целом (новому или действующему).         К факторам, определяющим объем, состав, структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно отнести: - специфику вида предпринимательской деятельности; - размеры предприятия; - цель составления бизнес-плана; - общую стратегию предприятии; - перспективы роста создаваемого предприятия; - размер предполагаемого рынка сбыта; - наличие конкурентов.         В зависимости от цели составления бизнес-плана, разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а наличие большого количества конкурентов требует усложнения структуры бизнес-плана.         Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Рассмотрим некоторые варианты структуры бизнес-плана. 1 Вариант. - резюме - предприятие - продукция - рынок сбыта - конкуренция - маркетинг - производство - организация, управление, кадры - финансы - оценка риска и страхование 2 Вариант. - концепция бизнеса (резюме) - ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии - характеристика объекта бизнеса - исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция или среда для бизнеса) - организационный план, в том числе правовое обеспечение - персонал и управление - план производства - план маркетинговых действий - потенциальные риски - финансовый план и финансовая стратегия 3 Вариант. - краткое изложение - анализ рынка - описание предприятия - маркетинг и сбыт - продукты (услуги) - операции (система поставок, поставщики, преимущества производительной системы) - руководство и собственность - источники и направления финансирования - финансовый план. Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-планов, состав и содержание их основных разделов остается практически неизменным: 1.      Концепция бизнеса (резюме) 2.      Описание предприятия и отрасли 3.      Характеристика услуг и продукции 4.      Исследование и анализ рынка сбыта 5.      Конкуренция и конкурентное преимущество 6.      План маркетинга 7.      План производства 8.      Организационный план 9.      Финансовый план 10.     Потенциальные риски