- •1. Описание предприятия и отрасли
- •1.1 Основные сведения о предприятии
- •1.2 Основные виды деятельности предприятия
- •1.3 Характеристика отрасли
- •1.4. Экономические показатели
- •1.5 Миссия и цели оао «Агентство недвижимости «Консул»
- •2. Характеристика услуг и продукции
- •2.1 Структура услуг оао «Агентство недвижимости «Консул»
- •3. Исследование и анализ рынка сбыта
- •3.1 Исследование положения предприятия на рынке
- •3.2 Оценка рынка и объема продаж
- •4. Оценка конкурентоспособности
- •5. План маркетинга
- •5.1 Стратегии развития предприятия
- •5.2 Рекламная политика предприятия
- •5.3 Бюджет маркетинга
- •6. Финансовый план .1 Организационная структура управления предприятием
- •6.2 Система оплаты труда работников
- •.3 Анализ долгосрочных активов
- •.4 Финансово - экономические результаты деятельности предприятия
- •.5 Планирование основных финансовых показателей
- •.6 Расчет экономической эффективности от внедряемых мероприятий
- •7. Юридический план
5. План маркетинга
5.1 Стратегии развития предприятия
План мероприятий ОАО «Агентство недвижимости «Консул» по достижению намеченных объемов продаж и получения прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей включает в себя, прежде всего реализацию стратегий маркетинга.
Стратегия это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.
Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится организация, а также является основной частью стратегического управления.
Одной из основных стратегий ОАО «Агентство недвижимости «Консул» является маркетинговая стратегия «концентрированного роста». Она представлена следующими типами:
- стратегия развития рынка, заключается в поиске новых рынков для уже оказываемых услуг;
- стратегия усиления позиции на рынке, сущность этой стратегии в том, что предприятие делает все, чтобы с данным продуктом завоевать лучшие позиции на данном рынке. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия;
Руководство предприятия считает, что для достижения поставленных целей, в сложившихся на рынке условиях, наиболее эффективным будет применение маркетинговой стратегии «Разработка (перепозиционирование) продукта + расширение рынка».
5.2 Рекламная политика предприятия
Многие предприятия для лучшей реализации своей продукции и для заключения выгодных договоров используют различные маркетинговые коммуникации. Наиболее эффективной из них является реклама.
Предприятие рекламирует объекты недвижимости в газетах «Калитва», «Перекресток», а также на сайте www.consulbk.ru <http://www.consulbk.ru/>. Всю информацию по интересующим объектам недвижимости можно узнать на сайте предприятия или cайте партнёра www.kalitva.ru <http://www.kalitva.ru/>.
5.3 Бюджет маркетинга
Для расчета бюджета маркетинга ОАО «Агентство недвижимости «Консул» использует подход основывающийся на фактических издержках по проведению рекламных мероприятий. Средства на рекламу выделяются, как правило, е одинаковыми суммами в каждом периоде.
Средства на проведение маркетинговых исследований формируются по принципу метода на основе целей и задач. Для достижения поставленных перед предприятием целей проводится предварительная калькуляция маркетинговых затрат. Исходя уже из результатов этой калькуляции, руководство предприятия, действует по принципу выделить столько, сколько требуется.
Рекламные мероприятия будут заключаться в размещении рекламных объявлений по Ростовской области, установке рекламных щитов на территории г. Белая Калитва.
Расчет затрат на рекламу представлен в таблице 5.1.
Таблица 5.1 - Расчет бюджета маркетинга
№ п/п |
Наименование |
Кол-во |
Цена, р. |
Сумма, р. |
1 |
Изготовление щита (4х2,0 м) и аренда места |
2 шт 12 мес |
6000 2000 |
36000 12000 24000 |
2 |
Рекламное объявление в газете «Блокнот Ростовская область», 50 кв.см |
48 |
1471,60 |
70636,0 |
|
Всего |
|
|
106636,0 |
Прирост объема реализации за счет проведения рекламных мероприятий составит 15%