4. Модели организации

Модель организации, разработанная А. Файолем.

Файоль рассматривает организацию и искусство управления как выбор соответствующих принципов, применимых в данной ситуации. Суть модели организации по Файолю заключается в разработанных им 14 принципах, необходимых для управления организацией. Эти принципы изложены в таблице 1.

Таблица 1 Группировка принципов Файоля

Структурные принципы	Принципы процесса	Принципы конечного результата
Разделение труда Единство цели и руководство Соотношение централизации децентрализации Принцип власти и ответственности Принцип цепи (вертикальные связи в организации)	Справедливость Дисциплина Вознаграждение персонала Единство команд Подчинение главному интересу	11. Порядок 12. Стабильность 13. Инициатива 14. Корпоративный дух

Бюрократическая модель.

Эту модель сформулировал Макс Вебер. Сущность предложенной им модели:

Поведение отдельной личности непредсказуемо, часто эмоционально, не всегда разумно и иногда препятствует эффективной деятельности организации, поэтому идеальная модель организации - бюрократическая машина, имеющая такую организационную форму, в которой можно было бы свести к минимуму влияние капризов отдельной личности.

Основные черты бюрократической модели: 1) разделение труда на основе функциональной специализации; 2)четкая иерархия власти; 3) система правил, определяющих права и обязанности каждого члена организации; 4) система процедур, определяющих порядок действия во всех ситуациях, встречающихся в процессе функционирования организации; 5) игнорирование личных качеств во взаимоотношениях между сотрудниками организации; 6) отбор и выдвижение работников по их квалификации.

Механистичность и обезличенность данной модели организации резко противоречат моделям, развитым впоследствии.

Неоклассическая модель.

Неоклассическая модель- модель поведения организации, построения с учетом возможностей человека, изложенная в 30-е годы Ротлисбергером и Диксоном.

Основные отличия модели: 1) в выработке решений чаще принимает участие широкий круг сотрудников организации, а не только узкая группа на высшем уровне управления; 2) основной единицей организации является не индивидуум, а скорее группа, члены которой взаимодействуют с помощью личных контактов; 3) не только административная власть, а и взаимное доверие служит объединяющей силой организации; 4) руководитель- это скорее посредник для связи внутри группы и между группами, а не только представитель высшей власти; 5) необходимо увеличение ответственности членов организации, а не внешний контроль за результатами их работы.

Профессиональная модель.

Модель такой организации должна характеризоваться тем, как часто организация встречается с обычными и необычными обстоятельствами, или с работами, требующими либо высокой квалификации, либо только применения обычных знаний. Основные характеристики данной модели: 1) контроль осуществляется с помощью профессиональных норм и взаимодействия между коллегами по работе. 2) возникновение конфликтов между представителями административной власти и отдельными работниками, между профессиональными знаниями и их автономией.

Модель принятия решений.

Данная модельисследует процессы решения человеком проблем и механизмы выработки решений как основных факторов, определяющих поведение организации.³