
- •Ответы на вопросы
- •Основы менеджмента
- •1. Бихевиористский подход к изучению проблем менеджмента.
- •2. Ситуационный подход к изучению проблем менеджмента.
- •3. Количественный подход к изучению проблем менеджмента.
- •4. Системный подход к изучению проблем менеджмента.
- •5. Содержание работы менеджера.
- •6.Основные требования к формированию цели деятельности менеджера.
- •7.Основные требования к стратегии деятельности менеджера.
- •8.Основные требования к технологии на предприятии.
- •9.Персонал предприятия как внутреннее окружение менеджера.
- •10.Структура и особенности внешнего окружения менеджера.
- •11.Стратегия взаимодействия с поставщиками.
- •13. Стратегия взаимодействия с конкурентами.
- •14. Взаимодействие с населением как интегральным фактором окружения менеджера.
- •15. Понятие и структура организационной сферы менеджмента.
- •16. Суть руководства и его роль в менеджменте.
- •17. Диапазон руководства менеджера.
- •18. Факторы, влияющие на работу менеджера-руководителя.
- •19. Эволюция руководящей роли менеджмента и перспективы ее
- •20. Модели мотивации в менеджменте
- •21. Некоторые методы и способы мотивации в менеджменте
- •22. Виды коммуникации менеджера
- •23. Формы коммуникации менеджера
- •24. Средства коммуникации менеджера
- •25. Конфликты в коммуникации менеджера
- •26. Понятие и виды социального контроля в менеджменте
- •27. Структура социального контроля в менеджменте
- •28. Система контроля в менеджменте
- •29. Основные составляющие культуры менеджмента
- •30. Организационная культура менеджера
- •31. Культура поведения менеджера
- •Теория организации
- •1. Этика менеджмента
- •2. Сущность организации
- •3. Структура организации
- •4. Модели организации
- •Эту модель сформулировал Макс Вебер. Сущность предложенной им модели:
- •5. Организация производства
- •6. Организация труда
- •7. Организация рабочего места
- •8. Типы организации
- •Формальные организации
- •9. Управление организациями
- •Управленческие решения
- •1. Организация использования трудовых ресурсов.
- •2. Сущность и природа принятия решений.
- •3. Виды решений.
- •4. Этапы принятия решений.
- •5. Условия и факторы принятия решений.
- •6. Методы принятия решений.
- •7. Критерии качества принятия решений.
- •8. Роль информации в принятии управленческого решения и требования к ней.
- •Организационное поведение
- •3. Стили организационного поведения менеджера.
- •4. Методы изучения организационного поведения.
- •5.Организационное поведение бизнесмена.
- •6. Организационное поведение маркетолога.
- •Инновационный менеджмент
- •2. Система управления процессом инноваций
- •3. Виды инновационной политики
- •4. Инновационное поведение менеджера
- •5. Предпринимательство и инновации
- •Стратегический менеджмент
- •1. Предмет стратегического менеджмента
- •2. Стратегическое прогнозирование и программирование
- •3. Стратегическое планирование.
- •4. Стратегия создания конкурентоспособной технологии.
- •5.Стратегия инновационных преобразований в организациях.
- •6.Стратегия маркетинговой деятельности предприятия.
- •Некоторые подходы к разработке маркетинговой стратегии деятельности предприятия.
- •Стратегические этапы карьеры менеджера
- •9. Стратегия контроля качества труда.
- •10.Стратегия развития инфраструктуры предприятия.
- •Управления персоналом
14. Взаимодействие с населением как интегральным фактором окружения менеджера.
Население как внешняя среда выступает в нескольких ролях:
1) жители района, где расположена организация. Они используют социокультурные средства, инфраструктуру, рекламу; потребляют экологическую вредность организации;
работники организации, пользующиеся всем наряду с жителями, но имеющие более тесные связи с организацией;
потребители подразделяются на две большие группы: организованные - это другие организации, предприятия; неорганизованные – индивидуальные, частные лица. Каждый менеджер должен знать некоторые общие принципы поведения с потребителями любого рода, выработанные на опыте ведущих организаций мира.
Анализируя опыт ведущих компаний, назовем основные принципы работы с потребителями:
- нет продукта, пока нет потребителя и нет потребителя, пока нет продукта;
- запросы и чаяния потребителей нужно знать только из первых рук, встречаясь с клиентами, каждый из которых – неповторимая личность со своими собственными, только ему присущими чертами характера, темпераментом, вкусами, привычками;
- и продукт, и потребитель могут создаваться в одно и то же время;
- более надежный контакт с потребителем достигается при наличии альянса двух или нескольких компаний по совместному сбыту продукции;
- каждое предложение покупателю должно представляться ему потрясающе выгодным с точки зрения затрат;
- стратегически долговременно может выжить и процветать фирма, ориентированная на потребителя, а не на технологию и издержки производства;
- образцовая компания должна ставить себе целью 100%-е качество;
- потребитель – партнер образцовых компаний и наоборот;
- постоянно растут запросы потребителей и постоянно изменяются сами потребители. Успешная конкуренция возможна лишь при своевременном предвидении этих изменений;
- потребитель не зависит от нас, наоборот, фирма зависит от него;
- потребитель – это тот, с кем нельзя спорить, над кем нельзя подшучивать;
- наиболее преуспевающие компании стремятся превзойти самые смелые ожидания потребителей;
- подсовывая потребителю негодный товар, фирма крупно проигрывает на этом;
- затраты на потребителей следует рассматривать как долгосрочные и высокоприбыльные капиталовложения, а не как обременительные расходы;
- потребители хотят спокойствия и безопасности; от производителей – общения и прямой доступ в компанию; хотят жить в атмосфере предсказуемости в отношении товаров;
- потребителю неважно знать соответствие изделий нормативным документам: ему изделия либо нравятся, либо не нравятся.
Интегрированные (комбинация ценностей, порождаемых мотивацией извне и изнутри). Это редкая категория людей, которым удается объединять все ценности в своем жизненном укладе.
Отношения с организованными потребителями подчиняются тем же принципам, но основываются, кроме того, на официальных документах договорного характера, законах рынка и построения государственных предприятий.
4) Покупатели - это тоже потребители, но не потенциальные, а реальные, имеющие непосредственный контакт с торговым представителем производителя. Они имеют свои признаки, определяющие отношения продавец - покупатель:
умение выбрать товар (покупательская грамотность);
знание изготовителей товаров;
ценят свое время на выбор товара;
умение разбираться в беседах с продавцами и демонстрациях товаров;
умение не испытывать терпение продавца;
умение изучать товары;
знать права покупателя, которые обычно есть в каждой солидной торговой организации или кодекс покупателя.