II. План практического занятия

Практическое занятие 1 по теме 1.8. «Стратегический менеджмент»

1. Роль стратегического менеджмента в управлении организацией.

2. Соотношение стратегического и оперативного управления

3. Типология стратегий организации.

Практическое занятие 2 по теме 1.8. «Стратегический менеджмент»

1 . Технологии стратегического менеджмента.

2. Практическое упражнение. SWOT – анализ организации.

Практическое занятие 3 по теме 8 «Стратегический менеджмент»

1. Разработка тактики и формирование политики.

2. Значение процедур и правил.

3. Управление реализацией стратегического плана.

III. Рекомендации по выполнению заданий и подготовке к практическому занятию

При изучении данного материала необходимо внимательно проработать текст лекции, обратив внимание на то, что стратегическое управление, планирование – процесс, помогающий в принятии управленческих решений, и каждый из элементов процесса несет в себе большое значение для всей организации. Это и уточнение целей и миссии организации, анализ и оценка внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон организации, изучение стратегических альтернатив, выбор и реализация стратегии, оценка стратегии.

С целью упрощения в обследовании сильных и слабых сторон организации рекомендуется включить пять функций – маркетинг, финансы, операции (производство), человеческие ресурсы и культуру организации. Приведя внутренние силы и слабости в соответствие внешним угрозам и возможностям, руководство приступает к выбору соответствующей стратегической альтернативы. Стратегические альтернативы – ограниченный рост, рост, сокращение, сочетание.

Выбор стратегии на основе матрицы Бостонской консультативной группы. Эта модель призвана помочь при формировании вариантов и выборе управленческих решений.

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. Чтобы достичь реализации целей руководство должно разрабатывать дополнительные планы и конкретные указания по обеспечению целей, наладить процесс реализации стратегического плана. Основными компонентами формального планирования будут тактика, политика, процедуры и правила. Необходимо особое внимание уделить методам согласования планирования и процесса контроля.

IV. Рекомендуемая литература

Основная литература

1. Коротков Э.М. Менеджмент: Учебник – М.: Юрайт, 2013.

Дополнительная литература

1. Бойкова М.В., Дианова В.Ю., Макрусев В.В., Дианов А.Ю. Менеджмент в схемах, тезисах и определениях: Учебное пособие. – М.: издательство Российской таможенной академии, 2010.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник – 4-е изд., пере раб. и доп. – М.: Экономист, 2012.

Тема 1.9. Организационное взаимодействие и полномочия

I. Задания для самостоятельной работы

1. Проработать текст лекции.

2. Уяснить сущность и содержание организации как функции менеджмента.

3. Раскрыть и записать значение основных терминов: организация, делегирование, ответственность, полномочия (линейные, аппаратные), власть, норма управляемости, цепь команд.

4. Подготовить доклад по теме «Традиционный и современный взгляд на норму управляемости».

II. План практического занятия

Практическое занятие по теме 1.9 «Организационное взаимодействие и полномочия»

1. Полномочия и их виды.

2. Организация распределения полномочий.

3. Препятствия к эффективному делегированию.

III. Рекомендации по выполнению заданий и

подготовке к семинарскому занятию

При подготовке к семинарскому занятию необходимо четко понимать, что делегирование полномочий является основным процессом, посредством которого руководители устанавливают формальные взаимоотношения людей в организации. При помощи делегирования и задач руководители подбирают людей для работы и принимают решение, кто из них будет работать, вступая в отношения «начальник-подчиненный».

При подготовке к докладу по теме «Традиционный и современный взгляд на норму управляемости» особое внимание необходимо уделить современным тенденциям в данном вопросе – факторам, влияющим на норму управляемости. К таким факторам относятся навыки и способности менеджера и его подчиненных, а также характеристики выполняемой ими работы. Также рассмотреть тенденцию к увеличению нормы управляемости с экономической точки зрения.