- •«Российская таможенная академия»
- •Введение
- •Глава 1. Проект как объект управления
- •1.1. Понятие и классификация проектов
- •1.2. Жизненный цикл проекта
- •Глава 2. Основы управления проектами
- •2.1. Сущность и структура управления проектом
- •2.2. Функции управления проектом
- •2.3. Процессы управления проектом
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Государственное казенное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Российская таможенная академия»
Кафедра управления
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине «Таможенный менеджмент»
на тему: «Управление проектами»
Выполнил: С.С. Малков, студент 2-ого
курса очной формы обучения факультета
экономического, группа М122б
Подпись:__________________
Научный руководитель:
Подпись:__________________
Люберцы
2014
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПРОЕКТ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. Понятие и классификация проектов 5
1.2. Жизненный цикл проекта 11
ГЛАВА 2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 16
2.1. Сущность и структура управления проектом 16
2.2. Функции управления проектом 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
Цель нашей работы была достигнута путем реализации поставленных задач. В результате проведенного исследования по теме « Управление проектами» можно сделать ряд выводов: 27
У понятия «проект» существует множество определений и множество классификаций, которые все по праву являются верными. 27
В свою очередь, проект имеет свой жизненный цикл, который включает в себя: 27
- начало проекта; 27
- организация и подготовка; 27
- выполнение работ проекта; 27
- завершение проекта. 27
Что касается сущности управления проектом, то: «Сущность управления проектом, четко сформулирована Институтом управления проектами (США): управление проектом – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов с применением современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта». Также структура управления в каждом конкретном проекте определяется индивидуально, по большей части, так как зависит от масштабов и сложности проекта. 27
В процессе осуществления проекта и управления им во всех подсистемах и на всех фазах жизненного цикла выполняются определенные функции, такие как: 27
1)планирование; 27
2)организация; 27
3)контроль; 27
4)мотивация; 27
5)оперативное управление. 28
Также была проведена характеристика процессов управления, которые в свою очередь делятся на шесть основных групп, реализующих различные функции управления. 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
Введение
Современный мир бизнеса очень изменчив, динамичен и сложен. С ростом конкурентоспособности предприятий, повышения требований к качеству потребления товаров и услуг, любая организация стремится к новым виткам своего развития.
В таких условиях методов и средств традиционного менеджмента становится недостаточно. Ведь традиционный менеджмент сложился в совершенно других условиях, когда предприятие создавалось на неопределенно долгое время, товары подвергались изменениям чрезвычайно редко и появление новинки рассматривалось как настоящее событие, рынок не был перенасыщен, потребитель избалован. Эти времена ушли безвозвратно, но методы, средства, системы и структуры управления, соответствовавшие им, по инерции доминируют и в современной корпоративной жизни. Но несоответствие методов управления и реалий бизнеса приводит к появлению новых направлений научного менеджмента.
Одной из основных мировых тенденций организации труда является работа внедрение командного метода — работа небольших групп высококвалифицированных специалистов, выводящих предприятия в лидеры мирового рынка. Здесь используется проектный подход, применение которого значительно усиливает инновационный потенциал организации и значительно ускоряет изменения.
Неподвижные функциональные структуры организаций не могут быстро и активно внедрять в производство новые идеи, новые технологии. Проектный менеджмент позволяет это сделать за считанные сроки с точным обоснованием бюджета и ресурсов.
В мире уже давно признано, что управление проектами – особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся, а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня.
Таким образом, актуальность темы курсовой работы обусловлена значением проектного менеджмента в современных условиях.
Объектом курсовой работы явился проект.
Предметом исследования является процесс управления проектами.
Цель курсовой работы – изучить основы управления проектами.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
рассмотреть понятие и классификацию проектов;
проанализировать жизненный цикл проекта;
раскрыть сущность и структуру управления проектами;
выявить функции управления проектами;
охарактеризовать основные процессы управления проектами.
Основой для написания курсовой работы послужили учебные пособия, раскрывающие основные вопросы проектного менеджмента, а также публикации специалистов по данной теме в периодической печати.