2. Закон самосохранения

Закон самосохранения (закон минимума диссипации энергии) – требует максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Организация должна постоянно учитывать силу влияния внешней среды, многократно превосходящую собственную, сложность многомерность, неопределенность и подвижность организации. Организация должна определить направления самозащиты: свои слабые элементы, связи, звенья. Необходимо вычленить те факторы, на которые организация должна реагировать прежде всего. Самосохранение организации обеспечивается напрямую соблюдением закона композиции и пропорциональности между организацией в целом, частями и элементами, ресурсами и результатами при любых изменениях внешней среды. Например, при «раздутых» штатах работники слоняясь без дела мешают друг другу, при нехватке персонала организация не в состоянии выполнить даже текущую работу. В обоих случаях возникают экономические потери.

Каждая организация, коллектив, семья стремится сохранить себя и использует для этого весь свой ресурс. В аналитическом виде закон можно записать в виде:

 R_i >  (V_i + V_i^/),

где  R_i - энергия удержания,  (V_i + Vi^/ ) - энергия ликвидации

R_i – ресурсы организации в области I (экономика, политика, финансы и т.д.), способствующие ее развитию;

V_i - ресурс внешнего разрушительного воздействия;

Vi^/ - ресурс внутреннего вредящего воздействия.

Например, конкурент желает вытеснить компанию А с ее сегмента рынка и затрачивает на это финансы и время. Возможны три варианта развития событий:

1. У компании Анет ресурсов для противостояния – убытки и ликвидация.

2. Компания А имеет достаточно ресурсов, чтобы остаться на своих позициях.

3. Давление на компанию А активизирует деятельность, повышает суммарный ресурс компании и она остается на рынке с новой продукцией, либо расширяет сегмент рынка с прежней продукцией.

При позитивном влиянии увеличивается, и энергия удержания и энергия ликвидации, при негативном увеличивается только энергия ликвидации. Таким образом, возможны либо созидательные, либо разрушительные явления, что определяется рядом факторов. К внутренним факторам относятся:

• философия организации;

• принципы ее деятельности;

• использование ресурсов и технологии;

• качество и уровень реализации маркетинга.

К внешним факторам относятся:

• демографические факторы;

• экономические факторы;

• развитие науки и техники;

• развитие культуры и культуры взаимодействия между организациями.

Все факторы, реально действуя, могут существенно повысить ресурс организации так 90 % различных неудач фирм в США связывают с неопытностью менеджеров, злоупотреблениями, старением персонала. Руководитель любой организации должен:

• иметь в запасе новую технологию;

• постоянно повышать профессионализм персонала;

• иметь и поддерживать связи с внешней средой и конкретными людьми;

• иметь информаторов в среде конкурентов и среди государственных чиновников;

• создавать союзы взаимного страхования с аналогичными организациями;

• в уставном капитале увеличивать долю ликвидного имущества;

• иметь дополнительный источник существования.

Если в организации серьезно поставлена аналитическая работа, то можно своевременно распознать надвигающуюся опасность, оперативно реагировать на нее, тем самым избежать или уменьшить неприятности.

Выделяют две явно выраженные фазы развития организаций:

• падение длится в среднем 2,8 года;

• подъем продолжается 3 года.

У руководителя организации при своевременном распознавании отрицательных тенденций будет достаточно времени для принятия решений (время подъема и время спада).

Знание закона самосохранения необходимо для службы безопасности организации и личной безопасности ее руководителей. Оперативный аспект предусматривает охрану организации и ее подразделений, материалов и готовой продукции. Стратегический аспект требует проведения аналитической работы для исключения угрозы организации и ее руководителям. Закон самосохранения является объективным законом.