- •Вопрос № 1. Сущность и функции рыночного планирования
- •Вопрос № 2.Предмет и метод внутрифирменного планирования
- •Вопрос №3. Виды и содержание внутрифирменного планирования
- •Вопрос № 4. Принципы и методы внутрифирменного планирования
- •Вопрос №5. Функции и структура плановых служб предприятия
- •Вопрос № 6. Понятие о плановых нормативах и нормах.
- •Вопрос №7. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •Вопрос № 8. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •Вопрос № 9. Материальные нормативы, их вилы и применение
- •Вопрос №10. Методы разработки плановых норм и нормативов
- •Вопрос№11. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей
- •Вопрос № 12. Выбор стратегии развития предприятия
- •Вопрос№13. Прогнозирование производства конкурентноспособной продукции
- •Вопрос № 14. Планирование развития потенциала предприятия
- •Вопрос № 15. Планирование потребности производственных ресурсов.
- •Вопрос № 16. Планирование и финансирование капитальных вложений
- •4. Строительство и реконструкция зданий и сооружений, 5. Предотвращение отрицательных социальных, экологических и других последствий, вызванных внедрением предлагаемых проектов.
- •Вопрос №17. Сущность сетевого планирования.
- •Вопрос №18. Построение сетевых моделей
- •Вопрос № 19.Расчет плановых параметров сетевых графиков
- •Вопрос №20. Анализ и оптимизация сетевых планов
- •Вопрос № 21. Содержание плана производства предприятия.
- •Вопрос № 22. Основные показатели плана производства
- •Вопрос № 23. Разработка производственной программы предприятия.
- •Вопрос № 24. Планирование производственной мощности предприятия.
- •Вопрос № 25. Составление плана продаж товаров и услуг.
- •Вопрос № 26. Планирование потребности персонала предприятия
- •Вопрос № 27 Планирование производительности труда.
- •Вопрос № 28 Планирование фонда оплаты труда.
- •Вопрос № 29. Развитие новых социально трудовых отношений.
- •Вопрос № 30. Сущность и содержание затрат и издержек производства, классификация внутрипроизводственных издержек.
- •Вопрос № 31. Планирование себестоимости продукции.
- •Вопрос № 32. Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции.
- •Вопрос № 33 Планирование и регулирование рыночных цен.
- •Вопрос № 34 Планирование прибыли на предприятии.
- •Вопрос № 35 Распределение плановой прибыли.
- •Вопрос № 36 Планирование рентабельности производства.
- •Вопрос № 37 Составление баланса доходов и расходов.
- •Вопрос № 38. Содержание бизнес – плана.
- •Вопрос № 39.Разработка бп:
- •Вопрос № 40.Реализация бп:
- •Вопрос № 41 Виды и системы оперативного планирования.
- •Вопрос № 42 Разработка оперативных планов производства.
- •Вопрос № 43 Оперативный учет и контроль производства.
- •Вопрос № 44 Показатели экономической эффективности.
- •Вопрос № 49 Совершенствование системы планирования
- •Вопрос № 50 Организация внутрифирменного планирования
- •Вопрос № 51. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
- •Основные задачи анализа:
- •Содержание анализа:
- •Вопрос № 52. Нтп и его влияние на организацию и планирование инноваций.
Вопрос № 40.Реализация бп:
Эффективность бизнес-планирования проявляется только после реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях..
Содержание основных работ, предусматривающих реализацию бизнес-плана:
1. набор и комплектование команды внедрения; 2. создание и регистрация хозяйственной фирмы 3. подготовка заявочных документов;4.проведение переговоров и заключение контрактов; 4. заключение договоров о закупке материальных ресурсов; 5. осуществление маркетинговых исследований;6. обучение и расстановка специалистов фирмы; 7. завершение бизнес-проекта; 8. освоение производства продукции; 9. организация рынка сбыта товаров.
В процессе реализации бизнес-проекта разрабатывается план-график выполнения основных этапов работ и составляется уточненная смета затрат. Планирование затрат рабочего времени на выполнение предусмотренных проектом работ производится с помощью нормирования труда персонала или на основе составления расписания. Планирование бюджета реализации предусматривает определение стоимости экономических ресурсов, требуемых для внедрения бизнес-проекта. Контроль доходов и расходов позволяет оценить состояние платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия и возможность реализации проекта. Контроль запасов на складе способствует правильной оценке как финансового положения предприятия, так и уровня организации и управления производством. Контроль производства предполагает сравнение плановых и фактических показателей производственного цикла, загрузки оборудования, простоя рабочих, издержек производства и т.п.
Вопрос № 41 Виды и системы оперативного планирования.
Оперативное планирование представляет собой осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т.п.
Оперативное планирование производства является завершающим звеном плановой работы на предприятии - продолжением и конкретизацией заданий техпромфинплана. Оно заключается в разработке на основе годовых планов конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятия в целом, так и для его подразделений и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля. Особенностью этого вида планирования является сочетание разработки плановых заданий с организацией их выполнения.
Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной взаимосогласованной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выполнения государственного планового задания при экономном расходовании ресурсов, и высоком качестве продукции, т. е. достижение наилучших конечных результатов производства.
Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирования).
Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания, и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия .
При реализации разработанного календарного плана ведется оперативный учет хода его выполнения - осуществляется сбор информации о фактическом выполнении плана, ее переработка и передача соответствующим службам предприятия. На основе полученной информации осуществляется диспетчирования, заключающееся в выявлении и устранении намечающихся отклонений от запланированного хода производства, в принятии мер, обеспечивающих комплектный ход производства, наилучшее использование рабочего времени и материальных ресурсов, высокую загрузку оборудования и рабочих мест.
Оперативное планирование производства по месту его выполнения делится на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб. На машиностроительных предприятиях, как правило, производственные программы разрабатываются и выдаются цехам плановыми службами на очередной год с квартальной и месячной разбивкой.
Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия.
В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования, определяемые как внутрифирменными факторами, так и внешними рыночными условиями. Под системой оперативного планирования производства в экономически литературе принято понимать совокупность различных методик технологий плановой работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформлена учетной документацией.
Обязательным условием эффективного функционирования системы оперативного планирования производством является наличие обоснованной нормативной базы.
Выбор той или иной системы оперативного планирования в условиях рынка определяется главным образом объемом спроса на продукцию и услуги, затратами и результатами планирования, масштабом и типом производства.
Подетальная система планирования предназначена для условий высокоорганизованного и стабильного производства. По этой системе планируется и регулируется ход выполнения работ, технологических операций и производственных процессов по каждой детали на определенный плановый период - час, смену, день, неделю и т.д. В основе подетальной системы лежит точное планирование такта и ритма работы поточных линий и производственных участков, правильное определение нормальных технологических, транспортных, страховых, межоперационных и цикловых заделов и постоянное их поддержание в процессе производства на строгом расчетном уровне. Применение этой системы требует разработки сложных календарно-оперативных планов, содержащих показатели объема выпуска и маршрут движения деталей каждого наименования по всем производственным стадиям и технологическим операциям.
Позаказная система оперативного планирования применяется в основном в единичном и мелкосерийном производстве с его разнообразной номенклатурой и небольшим объемом выпускаемой продукции и производственных услуг. В этом случае объектом планирования, или основной планово-учетной единицей, является отдельный производственный заказ, включающий несколько однотипных работ конкретного потребителя-заказчика. Данная система планирования основана на расчетах длительности производственных циклов и нормативов опережений, с помощью которых устанавливаются требуемые заказчиком или рынком сроки выполнения как отдельных процессов или работ, так и всего заказа в целом.
Покомплектная система применяется главным образом в серийном машиностроительном производстве. В качестве основной планово-учетной единицы используются различные детали, входящие в сборочный узел или общий комплект товаров, сгруппированных по определенным признакам. При комплектной системе планирования календарные задания производственным подразделениям разрабатываются не по деталям отдельного наименования, а по укрупненным группам или комплектам деталей на узел, машину, заказ или определенный объем работ и услуг. При данной системе значительно повышается гибкость оперативного планирования, текущего контроля и регулирования хода производства, что в условиях рыночной неопределенности служит для предприятий важным средством стабилизации