Вопрос № 21. Содержание плана производства предприятия.

Разработка плана производства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей' задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. Планирование производства продук­ции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих пред­приятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или по­требителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проек­тированием конкурентоспособной продукции, организацией ее про­изводства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

В зависимости от выполняемых функций каждое подразделение при планировании работы может быть ориентировано на дости­жение следующих стратегических или тактических задач в сфере сво­ей деятельности:

1.маркетинг — привлечение и сохранение лояльной группы потре­бителей своей продукции посредством уникального сочетания таких плановых функций как товар, сбыт, продвижение, цены, реклама и др.;

2.производство — полное использование имеющихся производствен­ных возможностей для удовлетворения потребностей рынка в выпу­скаемой продукции; 3.проектирование — создание конкурентоспособной продукции, выявление нововведений; 4.снабжение — приобретение материалов большими однородными партиями с высоким качеством и низкими ценами; 5.финансы — функционирование предприятия в пределах заплани­рованного бюджета, ориентация на прибыльную продукцию; 6.учет — стандартизация отчетности по всем видам деятельности предприятия, тщательная детализация издержек производства; 7.законотворчество — обеспечение защищенности стратегии пред­приятия от неправедных действий правительства, конкурентов, по­ставщиков ресурсов и потребителей товаров.

Планирование производства и реализации продукции на отечест­венных предприятиях представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана, включающих пред­видение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспек­тиву.

В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей: 1. основная цель производственной деятельности фирмы и ее от­дельных подразделений на плановый период; 2. объемы и сроки производства продукции, работ и услуг; 3. расчет производственной мощности предприятия, цехов и уча­стков; 4. определение потребности ресурсов на выполнение годовой про­изводственной программы предприятия и его подразделений; 5. распределение планируемых работ по основным цехам — ис­полнителям рыночных заказов; 6. обоснование методов и форм организации производства запла­нированных товаров, работ и услуг и контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

Планы про­изводства должны быть в свою очередь согласованы с планами по труду и инвестициям и т.п. В комплексном плане производ­ства предприятия предусматриваются, кроме того, общий порядок и очередность выполнения работ, устанавливаются единые сроки поставки продукции.

В годовых планах производства и реализации продукции решают­ся задачи:.

1. определение основных плановых заданий каждым подразделе­нием предприятия; 2. выявление и устранение возникающих нестыковок в межцехо­вых планах; 3. взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства; 4. распределение производственных ресурсов между подразделе­ниями предприятия.

В долгосрочном и текущей планировании производства продук­ции или услуг отличительной чертой является не объект планиро­вания, а сроки получения конечного результата. Каждый вид вну­трихозяйственного планирования имеет ряд отличительных харак­теристик:

1. степень точности устанавливаемых интервалов планирования; 2. уровень интеграции и дифференциации производственных про­цессов; 3. количество применяемых показателей в действующих системах планирования; 4. допустимая точность затрат и результатов планирования произ­водства; 5. действующая система распределения обязанностей и функций между основными исполнителями планов.