23

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Волжская государственная академия водного транспорта

Отчет по геодезической практике

Выполнил студент гр. Г-321 А.В. Анощенкова

Проверил И.В. Липатов

г. Нижний Новгород 2010

Содержание

1. Анализ структуры фирмы ООО «Профиль НН»

Общая характеристика предприятия ……………………….3-7

2. Технология замеров на предприятии………………………8-9

Как замерить окно – из личного опыта ……………………10-12

3. Должностные обязанности геодезиста………………………13-14

4. Строительно-геодезическое оборудование …………………15-22

Литература

Приложение первичных документов

1.Анализ структуры фирмы ооо «Профиль нн».

Общая характеристика предприятия

Фирма «Профиль НН» образовалась в мае 1996 года и является официальным дилером ЗАО «Профиль-Холдинг». Сфера деятельности фирмы – создание конструкций из прогрессивных материалов на базе алюминиевого и пластикового профилей для внешней и внутренней отделки зданий. Основные типы производимых конструкций: оконные и дверные блоки, витражи, системы вентилируемых фасадов.

ООО «Профиль НН» - малое производственное предприятие с численностью персонала 80 человек. Организационная структура фирмы на данном этапе ее развития является линейно-функциональной. Это продиктовано следующим рядом причин:

• специализация на выпуске технологически схожих типов продукции;

• относительно небольшая географическая зона операций компании: Нижний Новгород и область;

• высокая технологическая сложность изготовления конструкций и сложности организации снабжения производства алюминиевым профилем с порошково-полимерным покрытием.

Все это позволяет охарактеризовать внешнюю среду фирмы как относительно стабильную, а следовательно, обосновать выбор линейно-функциональной структуры как наиболее рациональный. Данная структура призвана обеспечить экономию на управленческих расходах и быстрое решение стандартных проблем, находящихся в компетенции той или иной функциональной службы.

Организационная структура фирмы ООО «Профиль НН» представлена, смотри схему.

Высшим органом фирмы является генеральный директор. В его компетенцию входят:

• координация работы всех подразделений фирмы в рамках выбранной стратегии развития бизнеса;

• формирование и проведение кадровой политики. Данная функция закрепляется за генеральным директором только на период, когда предприятие остается малым. С ростом объемов деятельности и переход предприятия в разряд средних вся кадровая работа переходит в компетенцию отдела кадров (будет создан и войдет в структуру как штабное подразделение).

Экономический отдел занимается расчетом всех видов затрат по производству и реализации продукции, экономическим обоснованием различных программ в рамках предприятия, анализом и поиском путей снижения издержек и увеличения прибыли.

Функции:

• калькулирование материальных затрат по видам продукции;

• анализ вариантов снижения издержек производства и управления;

• расчет и обоснование системы оплаты труда;

• организация взаимозачетов.

Бухгалтерия возглавляется главным бухгалтером и занимается регистрацией текущих операций предприятия и поиском возможностей для оптимизации использования денежных средств.

Функции:

• ведение бухгалтерии;

• поиск способов повышения эффективности использования средств;

• мониторинг бухгалтерского (учетного) и финансового законодательства.

Кроме штабных подразделений в организационной структуре предприятия существуют четыре основных функциональных подразделения, обслуживающих весь процесс создания и распределения продукта:

• центр продвижения (ЦП)

• центр снабжения (ЦС)

• конструкторско-технологический центр (КТЦ)

• производственный центр (ПЦ)

Центр продвижения осуществляет полный комплекс работ по обеспечению непрерывного потока заказов от клиентов и поступление максимума необходимой информации о внешней среде для повышения адаптивности организации к рынку. Центр продвижения имеет самостоятельную структуру, позволяющую эффективно организовать сбор, анализ информации и выработку мероприятий по реагированию на изменение рыночной конъюнктуры. В эту структуру входят подразделения маркетинга, рекламы и продаж.

Маркетинговое подразделение осуществляет сбор, систематизацию и анализ информации о потенциальных клиентах, перспективных рынках (в данной отрасли), конкурентах, а также изменениях внешней среды.

Основные функции:

• разработка и реализация маркетинговой программы предприятия;

• анализ рыночной политики предприятия и конкурентов;

• оценка эффективности рекламных мероприятий (обеспечение обратной связи).

Основной целью подразделения продаж является расширение клиентской базы и увеличение числа заказов. Поэтому подразделение продаж осуществляет поиск реальных клиентов, организацию работы с ними. Подразделение продаж обеспечивает также организацию сервисного обслуживания выполненных заказов.

Основные функции:

• разработка и реализация сбытовой программы;

• сбор первичной сбытовой информации;

• организация документооборота по товародвижению.

К задачам подразделения рекламы относится: организация мероприятий по привлечению внимания потенциальных клиентов к продукции предприятия; целенаправленное формирование целостного образа и имиджа предприятия в глазах широкой общественности, клиентов, поставщиков.

Основные функции:

• организация и проведение всех рекламных кампаний;

• участие в выставках и семинарах;

• разработка части маркетинговой программы.

Центр снабжения осуществляет все контакты с поставщиками материальных ресурсов, обеспечивая непрерывность процесса производства и, следовательно, своевременность выполнения обязательств перед клиентами.

Функции:

• планирование закупок сырья и способов доставки;

• текущая работа с поставщиками;

• организация и оптимизация складского хозяйства;

• анализ рынка потенциальных поставщиков того или иного ресурса.

Конструкторско-технологический центр осуществляет полный комплекс работ по конструкторско-технологической подготовке производства, разрабатывает прогрессивные формы конструкций и курирует вопросы качества на производстве.

Функции:

• выезд на объект;

• разработка и согласование с клиентом каждого конкретного заказа;

• создание полного комплекта документации для передачи в производство;

• работа по улучшению существующих и изобретению новых конструкций и отдельных узлов.

Производственный центр занимается непосредственным созданием продукта в соответствии с производственным планом. Производственный центр имеет собственную структуру (производственные участки), увязанную с технологией производства и нацеленную на оптимальное использование материальных и человеческих ресурсов.

Функции:

• координация производственного процесса;

• непосредственное выполнение работ по созданию продукта.

Организация работы, структуры подчинения и конкретные функции каждого производственного участка определяются высшим руководством.

Организационная структура фирмы ООО «Профиль НН»

Экономический отдел

_______

Генеральный директор

____________

Бухгалтерия

Директор по производству

Центр продвижения

Центр снабжения

Конструкторско-технологический центр

Производственный центр

Подразделения

Производственные участки

маркетинга

рекламы

продаж

заготовительный

основного производ-ства

монтажный