Задачи для проведения практических занятий

Часть 1. Прогностический анализ исходной экономической ситуации и оценка эффективности.

Задача 1.

На основании данных таблицы 1 спрогнозируйте годовой экономический эффект, получаемый за счет совершенствования организационной структуры управления предприятием.

Таблица 1.

Показатели	Единица измерения	Величина показателя
1.Объем товарной продукции в оптовых ценах 2. Себестоимость продукции 3. Списочная численность ППП 4. Выработка на одного работающего 5. Удельный вес условно – постоянных расходов в себестоимости 6. Прирост производительности труда 7. Единовременные затраты на разработку и внедрение мероприятий 8. Среднегодовая заработная плата одного работающего ППП 9. Прирост объема производства (по сравнению с планом) 10. Отраслевой нормативный коэффициент	Тыс. ден. ед. Тыс. ден. ед. Чел. Ден. ед. % - Тыс. ден. ед. Ден. ед. % -	92000 87066 2360 34707 4 3,5 20 5700 1,1 0,15

Задача 2.

По проекту реконструкции объем производства на предприятии увеличится с 225 тыс. до 260 тыс. единиц продукции в год. Себестоимость единицы продукции до реконструкции составила 44,7 ден. ед., после реконструкции – 42,7 ден. ед. Капитальные вложения на реконструкцию составят 3,27 млн. ден. ед. Нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений – 0,14.

Составьте прогноз эффективности капитальных вложений.

Задача 3.

В прогнозируемом году по строительной фирме предусмотрен рост объема строительно – монтажных работ на 67%, производительности труда – на 64%, фондоотдачи – на 21%. Стоимость основных фондов на 1 января текущего года составила 19 млн. ден. ед. В прогнозируемом периоде ожидается выбытие основных фондов в размере 4 млн. ден. ед.

Составьте прогноз ввода в действие основных фондов строительной фирмой в объеме, обеспечивающем возмещение их выбытия и прирост до намеченного уровня.

Задача 4.

Определить стратегию конкурентной борьбы при создании новой автотранспортной фирмы «Автолайн+» по перевозке пассажиров в междугороднем сообщении при ограниченных финансовых ресурсах.

Задача 5.

Определить с помощью матрицы Бостонской Консультационной Группы (БКГ) стратегию Волжской государственной академии водного транспорта, которая является базовым учебным заведением в Волго–Камско–Донском бассейне, при условии постоянно сокращающихся бюджетных ассигнований на подготовку специалистов.

Задача 6.

С помощью матрицы БКГ и модели «продукт – рынок» определите базовую стратегию и степень риска для московской организации, занимающейся обслуживанием и ремонтом лифтов, в каждом из следующих случаев:

• предложение лифтов собственного производства для существующего рынка (организаций по эксплуатации зданий);

• контроль над работой инженерного оборудования (отслеживание загазованности и задымленности помещений, засоренности мусоропроводов и т.д.) на существующем рынке;

• предложение услуг по ремонту и обслуживанию лифтов нижегородскому рынку;

• предложение услуг по контролю над работой инженерных помещений иностранной фирме.

Задача 7.

Объем продаж компании в текущем году составляет 100 тыс. руб. Вероятность роста в планируемом году объема продаж на 20% равна 0,6; а вероятность снижения на 10% - 0,4. Если сбыт продукции увеличится, потребуется либо закупка нового оборудования, либо организация сверхурочных работ. Комбинация этих двух вариантов не рассматривается. Стоимость закупки нового оборудования составляет 50 тыс. руб., а оплата сверхурочных работ потребует 10 тыс. руб.

Постройте дерево решений и определите предпочтительный вариант увеличения сбыта продукции в планируемом году.

Задача 8.

Руководитель поисковой бригады принимает решение о целесообразности бурения скважины с разведкой, либо без нее. Стоимость буровых работ 40 тыс. руб. Планируемый доход зависит от возможного состояния скважины (таблица)

Таблица

Возможное состояние скважины	Планируемый доход, тыс. руб.
Сухая Бедная Богатая	-70 50 200

Руководитель бригады может заказать комплекс работ по предварительной разведке структуры почвы. Их результат связан с прогнозом состояния скважины следующими вероятностными оценками (таблица)

Таблица

Результат разведки	Вероятность получения результата
Бурение нецелесообразно Бурение возможно Бурение перспективно	0,4 0,35 0,25

Стоимость работ по разведке структуры почвы – 10 тыс. руб.

Путем построения дерева решений оцените целесообразность бурения почвы с разведкой или без нее.