Тесты Тестовая работа № 1

по темам: «Предприятие как объект планирования и управления», «Система планирования на предприятии», «Прогнозирование деловой среды»

1. Определите сущность стратегического планирования и перечислите в последовательности выполнения его этапы.

2. Назовите функции управления предприятием.

3. Оборотные средства предприятия – это:

а)производственные запасы, незавершенное производство, полуфабрикаты собственного производства, расходы будущих периодов;

б) совокупность оборотных фондов и фондов обращения в денежной форме;

в) запасы готовой продукции, денежные средства для закупки сырья, материалов, выдачи заработной платы и т.д.

4. Прогнозирование – это:

а) эмпирическое или научное предсказание будущего состояния хозяйственной системы;

б) предписание развития системы на ближайшую и более отдаленную перспективу;

в) предуказание развития системы на ближайшую и более отдаленную перспективу.

5. В зависимости от используемого методологического подхода выделяют следующие виды прогнозов:

а) активный; д) нормативный;

б) краткосрочный; е) вариантный;

в) долгосрочный; ж) сценарный;

г) генетический; з) инвариантный.

6. В зависимости от степени детализации плановых расчетов выделяют следующие виды планирования:

а) стратегическое; е) среднесрочное;

б) долгосрочное; ж) индикативное;

в) директивное; з) бизнес – планирование;

г) тактическое; и) текущее.

д) оперативно – календарное;

7. Охарактеризуйте тактическое планирование.

8. Перечислите основные элементы организации системы планирования на предприятии.

9. Направление планирования, которое предполагает разработку детальных планов работы низшими структурными подразделениями с целью дальнейшей интеграции в единый план предприятия – это:

а) прогрессивное планирование;

б) регрессивное планирование;

в) встречное планирование.

10. Охарактеризуйте линейную структуру экономических служб на предприятии.

11.Деятельность, направленная на создание и развитие структуры предприятия – это:

а) планирование; г) активизация;

б) координация; д) учет, анализ и контроль.

в) организация;

12. Охарактеризуйте инвестиции как предмет планирования на предприятии.

13. Основное производство включает:

а) инструментальное хозяйство; д) сборочное производство;

б) обрабатывающее производство; е) транспортное хозяйство;

в) ремонтное хозяйство; ж) заготовительное производство;

г) энергетическое хозяйство; з) складское хозяйство.

14. Перечислите инструменты стратегического анализа.

15. Мониторинг среды – это:

а) ретроспективный анализ отчетных данных и публикуемых материалов;

б) отслеживание текущей информации и установление тенденций изменений;

в) представление о будущем состоянии среды.

16. С точки зрения обязательности плановых заданий выделяют следующие виды планирования:

а) стратегическое; е) среднесрочное;

б) долгосрочное; ж) индикативное;

в) директивное; з) бизнес – планирование;

г) тактическое; и) текущее.

д) оперативно – календарное;

17. Охарактеризуйте оперативно – календарное планирование.

18. Направление планирования, при котором структурные подразделения преобразовывают поступающие к ним планы в планы своих подразделений – это:

а) прогрессивное планирование;

б) регрессивное планирование;

в) встречное планирование.

19. Охарактеризуйте функциональную структуру планово – экономических служб на предприятии.

20. Приоритетной функцией управления является:

а) планирование; г) активизация;

б) координация; д) учет, анализ и контроль.

в) организация;

21. Предметом планирования на предприятии являются….. Привести структурную характеристику.

22. Вспомогательное производство включает:

а) инструментальное хозяйство; д) сборочное производство;

б) обрабатывающее производство; е) транспортное хозяйство;

в) ремонтное хозяйство; ж) заготовительное производство;

г) энергетическое хозяйство; з) складское хозяйство.

23. Сканирование среды – это:

а) ретроспективный анализ отчетных данных и публикуемых материалов;

б) отслеживание текущей информации и установление тенденций изменений;

в) представление о будущем состоянии среды.

24. Назовите элементы внешней среды фирмы.

25. Кривая опыта основана на:

а) модели жизненного цикла товара;

б) классификации рынков и продуктов;

в) предположении, что при удвоении объема производства затраты на единицу продукции уменьшаются на 20%;

г) комбинации факторов привлекательности рынка и стратегического положения фирмы.

26. Дайте определение формы планирования. Приведите примеры.

27. Охарактеризуйте бизнес – планирование.

28. Упорядочите следующие этапы процесса планирования:

1. поиск альтернатив;

2. прогнозирование;

3. определение цели планирования;

4. принятие планового решения;

5. анализ проблемы;

6. оценка.

29. Деятельность, направленная на повышение эффективности труда работников на основе максимально полного использования их творческого потенциала – это:

а) планирование; г) активизация;

б) координация; д) учет, анализ и контроль.

В) организация;

30. Определите сущность планирования.

31. В зависимости от степени вероятности будущих событий выделяют следующие виды прогнозов:

а) активный; д) нормативный;

б) краткосрочный; е) вариантный;

в) долгосрочный; ж) сценарный;

г) генетический; з) инвариантный.

32. Обслуживающее хозяйство включает:

а) инструментальное хозяйство; д) сборочное производство;

б) обрабатывающее производство; е) транспортное хозяйство;

в) ремонтное хозяйство; ж) заготовительное производство;

г) энергетическое хозяйство; з) складское хозяйство.

33. В чем заключается принципиальное отличие экономической сущности прогнозирования и планирования?

34. Назовите элементы внутренней среды фирмы.

35 По содержанию плановых решений выделяют следующие виды планирования:

а) стратегическое; е) среднесрочное;

б) долгосрочное; ж) индикативное;

в) директивное; з) бизнес – планирование;

г) тактическое; и) текущее.

д) оперативно – календарное;

36.. Направление планирования, предполагающее разработку плана предприятия в два этапа (по целям и по показателям) – это:

а) прогрессивное планирование;

б) регрессивное планирование;

в) встречное планирование.

37. Приведите примеры смешанной структуры планово – экономических служб.