Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление человеческими ресурсами (лекции).doc
Скачиваний:
116
Добавлен:
10.06.2015
Размер:
2.08 Mб
Скачать

Управление человеческими ресурсами.

Лекция №1.

УП УЧР

1. Является практической 1. Имеет стратегические параметры и

и инструментальной областью. рассматривает общее размещение чел.рес

Сосредоточено на администрировании и в пределах компании.

применении политики

2. носят реагирующий и диагностический 2. носит предписывающий хар-р и касается

характер. Реагирует на изменение в трудовом инициации новых родов деятельности.

законодательстве в конъюнктуре рынка труда и разработки свежих идей.

(составе) и прочие элементы влияния среды

бизнеса.

3. заботится за соблюдением работниками 3. определяет необходимость создания

правилами и процедур принятых в особой культуры в пределах организации,

компании которая бы благоприятствовала

сотрудничеству и взаимоотношениям между

работниками, развивала их лояльность и

преданности компании.

4. хар-ся краткосрочностью своих 4. имеет долгосрочную перспективу,

перспектив стремится к интегрированию всех

аспектов ЧР в единое целое и

установлению высоких целей для работы.

Модель 4C в управлении человеческими ресурсами.

Эффективность результатов управления человеческими ресурсами можно оценить по 4 направлениям. (разработана в Гарварде)

  1. commitment(корпоративная преданность) – лояльность сотрудников по отношению к организации, личная мотивация и привязанность к своей работе

  2. competence(компетентность) – касается уровня квалификации работников, их профессиональных навыков ,необходимости их подготовки и переподготовке для исполнения работы более высокого уровня.

  3. congruency(командная согласованность) – означает , что и руководство и сотрудники разделяют знания на цели организации и совместной работы для их достижения.

  4. сost-effectiveness (корпоративная эффективность с точки зрения затрат) – человеческие ресурсы должны использоваться таким образом , чтобы с наиболее большей продуктивностью использовались бы их преимущества.

Особенности управления человеческими ресурсами в современных условиях.

    1. Участие линейных менеджеров (руководителей) в управлении персоналом– всё в большей степени от линейных менеджеров требуется исполнение обязанностей, которые изначально выполнялись менеджерами по персоналу (отдел кадров). Специалисты по персоналу играют преимущественную роль советников и консультантов по отношению к линейным менеджерам.

    2. Повышение роли инвестиций в человеческий капитал– если ранее руководитель стремился сэкономить на издержках на рабочую силу, то сейчас технология УЧР нацелена на повышение подобного рода инвестиций.

    3. Осознание проблемы дефицита высоко квалифицированных кадров, борьба за их знания и навыки – политика УЧР должна быть построена таким образом, чтобы привлекать, удерживать и мотивировать высоко профессиональных работников.

    4. Признание важности развития человеческих ресурсов организации, как средство обеспечения её конкурентоспособности.

    5. Стимулирование взаимной ответственностинаёмного работника и работодателя, стремление всех работников организации сделать её «лучшей компанией» за счет поддержки инициативы на всех уровнях, постоянных нововведений и открытого обсуждения проблем.