§2. Система антикризисного управления сэо

Система антикризисного управления– это совокупность взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают социально-экономическим объектам организациям, предприятиям, фирмам в кризисных ситуациях целенаправленную деятельность, по реструктуризации организации, по обеспечению жизнедеятельности в существующих социально-экономических условиях общества.

Такая система включает:

* Цели преобразования организации;

* Принципы;

* Функции;

* Критерии оценки состояния объекта управления и реорганизации;

* Организационно-правовые документы, обеспечивающие законность преобразований организации;

* Финансовые инструменты, с помощью которых обеспечивается целевое преобразование;

* Методики проведения реорганизации и преобразования и их экономическая оценка;

* Государственные организационно-правовые структуры, обеспечивающие процедуру банкротства и санации предприятий.

Для государственных организаций законами предусматриваются следующие формы оздоровления экономического положения СЭО.

1. Приватизациясобственности государственных предприятий и организаций.

2. Коммерциализациясуществующих организаций. (перевод их деятельности на коммерческую основу)

3. Реорганизациясуществующих производственных и непроизводственных объединений.

4. Инвестированиес целью выделения перспективных направлений производства продукта.

Реализация антикризисного управления начинается с формирования целей деятельности предприятия, организации, фирмы.

После формирования целей и выбора конкретной цели, для реализации антикризисного управления, разрабатываются организационные мероприятия, с помощью которых и реализуется та или иная цель реорганизационных действий. Ниже на рис.15.2 приведены декомпозированные цели по уровням реорганизации.

При формировании реорганизационных мер используют следующие принципы антикризисного управления, а именно:

* Выделение и сохранение живой части бизнеса;

* Государственная поддержка и стимулирования честных и порядочных производителей;

* Финансовое оздоровление предприятий нужных и способных производить востребованную продукцию;

* Гарантия прав и защита интересов участников антикризисной системы управления;

* Гарантия социальной защиты трудового коллектива;

* Применение системы меры безопасности при банкротстве;

*Создание условий для возрождения бизнеса.

Рис.15.2 Декомпозированные цели антикризисного управления

Как показывает мировая практика, реализация целей и принципов антикризисного управления дает положительный эффект тогда и только тогда, когда соблюдаются основные установленные законом и обществом писаные и неписаные правила. Именно они дают возможность реализовать антикризисные меры. К таким мерам относят:

1. Установление единых правил для всех хозяйствующих субъектов коммерческих отношений, особенно в ситуации несостоятельности и банкротства.

2. Предоставление должникам возможности возобновления и продолжения деятельности.

3. Разработка системы мер по выполнению должниками своих обязательств перед организациями.

4. Юридическая защита финансовых операций по взаиморасчетам с должниками и кредиторами.

5. Жесткое исполнение процедур банкротства и санации, сведение к минимуму тяжб и спор.

6. Установление приоритетов по обязательствам организации.

7. Создание условий для взаимного интереса всех участников антикризисного управления, в случае банкротства справедливое распределение оставшихся активов организации.

Таким образом, меры, предусмотренные на федеральном уровне, носят предупредительный характер. Это дает партнерам справедливо решить проблему банкротства или санации предприятия.

На уровне предприятия разрабатываются меры по антикризисному управлению: