- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента. 6
 - •Глава № 1. Введение в основы менеджмента
 - •§1. Исторические аспекты развития менеджмента.
 - •§2. Управленческие школы менеджмента
 - •2.1. Теории и концепции современные менеджмента
 - •§3. Основные понятия менеджмента
 - •§4. Методологические основы современного менеджмента
 - •Глава № 2 теоретические основы управления сэо
 - •§1.Социально-экономические объекты, процесс образования и функционирования
 - •1.1 Социально- экономические объекты в системе экономических отношений в обществе
 - •1.2. Уровни образования социально-экономических объектов в социальной среде социума
 - •1.3. Процесс образования, функционирования и развития организационных систем сэо
 - •Потребности социально-экономической среды
 - •§2. Модели управления социально-экономическим объектом
 - •2.1. Оптимальное управление системой или подсистемой
 - •§3. Декомпозиция дерева целей и функций социально-экономического объекта
 - •3. 1. Построение формального дерева целей и функций сэо
 - •§4. Системная технология управления социально-экономическим объектом
 - •4.1. Этапы управленческого цикла
 - •§5. Системная технология принятия управленческих решений.
 - •Глава № 3. Система управления социально - экономическими обьектами
 - •§1. Классификация социально - экономических объектов
 - •§2. Модель управления социально-экономическими объектами.
 - •Обратная связь
 - •§3. Организационные системы и подсистемы, обеспечивающие деятельность сэо
 - •§4. Традиционные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
 - •4.1. Структуры управления социально-экономическими объектами.
 - •4.2. Недостатки традиционных структур управления
 - •§5. Современные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
 - •5.4. Маркетинговые структуры управления
 - •5.4.1. Маркетинговая организация реализации продукта по географическим регионам
 - •5.4. Особенности и преимущества современных структур управления
 - •Библиографический список литературы (основной)
 - •Библиографический список литературы (дополнительный)
 - •Внешняя среда
 - •Система
 - •План продаж
 - •§2. Управление производством социально-экономического объекта
 - •Производство как объект управления
 - •Таким образом, объектом управления является, прежде всего, само производство продукта.
 - •§3. Управление производственным процессом в сэо
 - •3.1. Основные понятия о производственном процессе и его организации
 - •3.2 Управление производственным процессом
 - •§4. Система информационного обеспечения управления производством
 - •4.1. Взаимодействие информационных процессов в системе управления
 - •4.2 Структура информационно-управляющей системы
 - •4.3. Автоматизированная система управления сэо
 - •Библиографический список литературы (основной)
 - •Библиографический список литературы (дополнительный)
 - •Глава № 5 организационно - производственный менеджмент
 - •§1. Проектирование и организация производственных процессов
 - •1.1. Классификация трудовых и технологических процессов
 - •1.2. Виды движения партий деталей
 - •§2. Организация поточного производства.
 - •§3. Расчет параметров поточной линии
 - •§4. Расчет заделов и программы производства продукции
 - •§5. Пример формирования плана производства
 - •Библиографический список литературы (основной)
 - •Библиографический список литературы (дополнительный)
 - •Глава №6 управление персоналом в сэо
 - •§1. Система управления персоналом в социально-организованной среде
 - •1.2. Система управления социально- экономическим объектом
 - •Внешняя среда
 - •1.3. Процесс управления социально- экономическим объектом
 - •§2. Структура и система управления персоналом сэо
 - •§3. Мотивация персонала в рыночных условиях взаимодействия
 - •§4. Методы, системы и подсистемы, управления развитием персонала
 - •4.1. Методы управления персоналом.
 - •4.2. Организация и управление обучением персонала.
 - •4.3. Оценка профессиональной пригодности персонала.
 - •4.4. Особенности оценки квалификации менеджера- руководителя.
 - •Библиографический список литературы (основной)
 - •Библиографический список литературы (дополнительный)
 - •Глава №7 самоуправление и саморазвитие менеджера
 - •§1. Личность, как объект управления
 - •§2. Понятие самоуправления и саморазвития личности
 - •1. Основные требования к менеджеру:
 - •§4. Самоуправление, саморазвитие и самореализация менеджера
 - •4.1. Самоуправление.
 - •Самоуправление - это управление самим собой посредством методов, приемов и технологических действий, направленных на саморазвитие личных качеств.
 - •4.2. Саморазвитие менеджера
 - •4.3. Самореализация менеджера
 - •Библиографический список литературы (основной)
 - •Библиографический список литературы (дополнительный)
 - •Глава №8 управление системой маркетинга в сэо
 - •§1. Маркетинг и его роль в деятельности предприятий, организаций и фирм.
 - •§2. Модель управления системой или подсистемой «Маркетинг»
 - •§3. Стратегическое управление маркетингом
 - •Внешняя социально-экономическая среда рынка
 - •3.1. Пример стратегии деятельности предприятия «Автоклав» в конкурентной среде
 - •§4. Структура управления маркетингом на предприятии
 - •4.1. Взаимосвязь маркетинга с другими подразделениями предприятия
 - •4.2. Проблемы управления маркетингом на государственном уровне.
 - •Глава № 9 управление финансами сэо
 - •§1. Роль и значение финансов в системе рыночных отношений в социуме
 - •§2. Финансовый рынок в Российской Федерации
 - •§3. Финансовая система, обеспечивающая деятельность сэо
 - •3.1 Цели финансового менеджмента в сэо
 - •1. Управление активами:
 - •3.3. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии
 - •- Коэффициенты ликвидности предприятия
 - •Показатели платёжеспособности. Данный тип финансовых показателей определяет степень защищённости интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в предприятие.
 - •§4. Структура управления финансами предприятия, организации, фирмы
 - •4.1.. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов
 - •4.2. Оценка результативности финансово- хозяйственной деятельности компании
 - •§5. Стратегия управления финансами предприятия, организации, фирмы
 - •5.1 Управление финансами и финансовыми потоками
 - •5.2 Определение точки безубыточности
 - •Раздел III. Процесс управления функционированием и развитием сэо глава № 10 стратегический менеджмент
 - •§1. Методологические основы стратегического менеджмента
 - •§2. Формирование стратегических альтернатив деятельности организации
 - •Первый этап. Изучение потребностей социально-экономической среды
 - •Второй этап. Оценка и прогноз рынка потребления продуктов и услуг сэс
 - •Третий этап. Оценка научно-технических и производственных возможностей организации, предприятия, фирмы.
 - •Четвертый этап. Формирование стратегических целей организации предприятия, фирмы.
 - •Пятый этап. Разработка стратегических альтернатив производства и продвижения продукта.
 - •Шестой этап. Выбор стратегической альтернативы развития организации.
 - •Седьмой этап. Тактика реализации стратегической альтернативы производства и продвижения продукта.
 - •Восьмой этап. Контроль и анализ реализации стратегической альтернативы.
 - •Девятый этап. Оценка и определение эффективности реализации стратегической альтернативы.
 - •Десятый этап. Разработка и введение в действие управленческих решений по коррекции выбранной стратегии производства и продвижения продукта.
 - •§3. Стратегическое планирование программно-целевой деятельности организации
 - •3.1. Стратегическое планирование целевой деятельности организации.
 - •3.2. Технология и система стратегического планирования.
 - •§4. Стратегическое управление организацией
 - •4.1. Основные факторы, влияющие на стратегию управления организации
 - •4.2. Формирование стратегии поведения предприятия «Автоклав».
 - •Глава № 11 инновационный менеджмент
 - •§1. Структурные элементы инновационного менеджмента
 - •§2. Планирование и управление инновационным процессом
 - •2.1. Структура управления инновациями на предприятии
 - •§3. Мотивация инновационной деятельности в организации
 - •§4. Оценка экономической эффективности внедрения инноваций
 - •4.1 Система показателей оценки инновационно - инвестиционных решений.
 - •4.2. Финансово-экономическая оценка инновационно - инвестиционных решений
 - •Глава № 12 управление инвестициями
 - •§1. Государственная инвестиционная политика в рф
 - •1.1 Типы развития экономики на уровне государства.
 - •1. Управление инвестиционной деятельностью в государственных масштабах.
 - •2. Управление отдельными инвестиционными проектами.
 - •3.Управление инвестиционной деятельностью хозяйствующего субъекта.
 - •§2. Структура и состав инвестиционного рынка
 - •§3. Управление инвестициями организации, предприятия, фирмы
 - •3.1 Управление инвестиционным портфелем предприятия
 - •3.2. Классификация инвестиционного портфеля и принципы его формирования
 - •3.3 Порядок обоснования потребности инвестиций
 - •§4. Оценка эффективности инвестиционных решений
 - •4.1 Финансово-экономическая оценка и анализ инвестиционных решений
 - •§5. Методика оценки эффективности использования инвестиций.
 - •5.1 Интегральные показатели эффективности инвестиций
 - •5.2. Финансовые коэффициенты.
 - •5.3. Коэффициенты деловой активности предприятия
 - •Глава № 13 управление собственностью и бизнесом
 - •§1. Собственность, как особая экономическая категория в обществе
 - •§2. Управление собственностью в акционерных обществах
 - •§3. Процесс организации и развитие бизнеса в рф
 - •Генеральный директор Структура управления организацией, предприятием, фирмой, объединением
 - •§4. Понятие бизнес, организация собственного бизнеса
 - •Глава 14. Управление социально-экономическими и трудовыми отношениями в сэо
 - •§1. Социальное партнерство как основа развития сэо.
 - •1.2. Перечень конвенций мот
 - •§2. Модель управлениясоциально-экономическими отношениями в сэо
 - •§3. Трудовой кодекс и социальная защита наемных работников
 - •§4. Система социально-экономических и трудовых отношений в сэо
 - •4.1. Законодательная база, регулирующая трудовые и гражданские отношения в обществе
 - •4.2. Примерное содержание и структура колдоговора.
 - •4.4. Трудовой договор и его значение и содержание
 - •§5. Управление отдельными элементами социально -экономических отношений в сэо
 - •Глава № 15 антикризисное управление сэо
 - •§1. Кризис и антикризисное управление сэо
 - •§2. Система антикризисного управления сэо
 - •1. Меры стратегического характера;
 - •2. Меры оперативного характера;
 - •§3. Реструктуризация и реорганизация предприятий, организаций, фирм
 - •§4. Банкротство и санация реорганизуемых предприятий
 - •1. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) равен :
 - •2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами:
 - •Глава № 17 практикум описания социально-экономических обьектов
 - •2. Краткая характеристика объекта.
 - •3. Технико-экономические показатели
 - •3.2. Анализ рентабельности
 - •3.3. Анализ ликвидности
 - •4. Структура управления вагонного депо
 - •4.1. Должностные обязанности начальника депо
 - •4.2. Должностные обязанности главного бухгалтера.
 - •4.3. Обязанности администрации и профкома.
 - •5. План производства и реализации
 - •6. Финансовая деятельность
 - •6.1. Анализ актива и пассива.
 - •6.2. Характеристика источников средств предприятия
 - •6.3 Анализ собственных оборотных средств предприятия
 - •6.4. Анализ заемных средств предприятия
 - •6.5. Анализ прибыли предприятия
 - •6.6. Источники формирования средств по выплате заработной платы.
 - •7. Построение графика безубыточности
 - •1. Нормативно – правовые акты
 - •2. Литература по менеджменту
 - •3. Нормативно – правовые акты, действующие на предприятии
 - •Тестовая система
 - •Cловарь терминов
 - •Список литературы
 
4.1 Система показателей оценки инновационно - инвестиционных решений.
Такая оценка проводится по следующей системе показателей:
- Чистого приведенного эффекта;
- Чистой терминальной стоимости;
- Индекса рентабельности инвестиций;
- Внутренней нормы прибыли инвестиций;
- Срока окупаемости инвестиций;
- Коэффициента эффективности инвестиций.
Кроме того, используют следующие оценочные коэффициенты, такие как:
Финансовые коэффициенты:
- Коэффициенты ликвидности предприятия;
- Коэффициент текущей ликвидности;
- Коэффициент срочной ликвидности.
Коэффициенты деловой активности:
- Коэффициент покрытия процентов;
- Коэффициенты рентабельности;
- Коэффициент оборачиваемости основных средств;
- Коэффициент оборачиваемости активов;
- Коэффициент оборачиваемости запасов;
- Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала.
Коэффициенты, оценивающие состояние капитала
- Отношение суммарных обязательств к собственному капиталу;
- Отношение суммарных обязательств к активам.
4.2. Финансово-экономическая оценка инновационно - инвестиционных решений
Для финансово-экономической оценки применяют финансовые коэффициенты.
Финансовые коэффициенты, это показатели финансово-хозяйственной деятельности организации, которые являются относительными величинами, отражающими в концентрированной форме состояние дел на предприятии.
Критерием полезности финансовых относительных показателей является их способность обеспечить возможность оценки финансового состояния компании и эффективности ее деятельности. Показатели финансового состояния дают возможность приблизиться к ответу на два важных вопроса, касающихся управления финансами: какова прибыль заработанная на вложенный капитал и насколько прочно финансовое положение предприятия. Используемая при этом аналитическая техника состоит в сравнении разных взаимосвязанных статей финансовых отчётов.
Выделяются следующие типы финансовых коэффициентов:
Коэффициенты ликвидности предприятия
Ликвидность предприятия в широком смысле означает его способность изыскивать денежные средства, используя для этого все возможные источники: банковский кредит, продажу излишних активов. Показатели ликвидности отвечают более узкой постановке вопроса: они помогают потребителям отчётности оценить способность предприятия выполнить свои краткосрочные обязательства, используя для этого легко реализуемые активы. В этих показателях стоимость соответствующей группы активов относится к стоимости соответствующей группы пассивов (обязательств).
Коэффициент текущей ликвидности – отношение оборотных средств к краткосрочным обязательствам;
Коэффициент срочной ликвидности – отношение наиболее ликвидной части оборотных средств (денежные средства, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения) к краткосрочным обязательствам. Нормальным значением коэффициентов ликвидности является значение порядка 100-300%. В случае непопадания в заданный интервал, можно делать вывод о нерациональной структуре активов. Таким образом, коэффициенты ликвидности характеризуют благополучие временной структуры активов и пассивов в краткосрочном периоде.
Коэффициенты деловой активности предприятия
Коэффициенты деловой активности предприятия - отношение оборотных средств к краткосрочным обязательствам. Коэффициенты данного типа позволяют оценить эффективность использования собственных средств предприятия. Различают следующие показатели деловой активности:
Коэффициент оборачиваемости запасов – характеризует скорость их реализации. Чем выше показатель, тем более ликвидную структуру имеют оборотные средства, тем устойчивее финансовое положение предприятия. Коэффициент рассчитывается как отношение объёма реализации к стоимости материально-производственных запасов.
Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала – равен отношению суммарной выручки от реализации продукции к среднегодовому значению чистого оборотного капитала, и характеризует эффективность использования предприятием инвестиций в оборотный капитал и как это влияет на рост продаж.
Коэффициент оборачиваемости основных средств – равен отношению суммарной выручки от реализации продукции к среднему значению суммы вне оборотных активов и характеризует эффективность использования основных средств.
Коэффициент оборачиваемости активов – равен отношению суммарной выручки от реализации продукции к среднему значению суммы активов.
Показатели платёжеспособности
Данный тип финансовых показателей определяет степень защищённости интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в предприятие.
-Отношение суммарных обязательств к активам – показывает, какая доля активов предприятия финансируется за счёт заёмных средств, независимо от источника.
-Отношение суммарных обязательств к собственному капиталу – показывает, зависимость предприятия от займов; чем выше этот показатель, тем рискованнее сложившаяся ситуация.
-Коэффициент покрытия процентов – характеризует степень защищённости кредиторов от невыплаты процентов, и равен отношению прибыли предприятия, до уплаты налогов и процентов по кредитам, к сумме процентных платежей.
Коэффициенты рентабельности
Коэффициенты данной группы показывают, насколько прибыльна деятельность данного предприятия. Они являются частным от деления полученной прибыли на использованные для достижения этого результата ресурсы. Так как в отчёте о прибылях и убытках рассчитывается несколько вариантов прибыли, это обусловливает возможность расчёта целого ряда коэффициентов на указанной основе.
Как видим, методика оценки финансовой эффективности инновационных решений (проекта) включает в себя, финансовый анализ инновационно-инвестиционного проекта, а также совокупность приёмов и методов оценки его эффективности, с учетом всего срока жизни проекта.
Эта оценка должна осуществляться во взаимосвязи с деятельностью предприятия и объектом инвестирования инноваций. Связь между проектом и предприятием отражает тот факт, что точкой реализации любого инновационно-инвестиционного проекта является предприятие. Поэтому, очень важно, чтобы при проведении финансово-экономического анализа в схему рассмотрения входили как сам проект, так и предприятие, либо система “инновация-проект – предприятие”, либо система “предприятие –инновация- проект”.
Таким образом, инновационно-инвестиционный проект представляет собой потенциальный источник будущих доходов, генерируемых за счёт единовременных капиталовложений и связанных с ними затрат ресурсов текущего характера. Финансовый анализ на основе прогноза потока денежных средств, расчётов критериев эффективности проекта, разрабатываемых форм стандартной бухгалтерской отчётности, определения финансовых коэффициентов позволяет доказать финансово-экономическую целесообразность проекта, а также выгодность его для всех участников.
Такие проекты относят к бизнес проектам, в которых производится расчёт показателей эффективности. Современными средствами автоматизации выполнения финансово-экономических расчетов является система Project Expert 6.2 Расчеты, в ее операционной среде, позволяют получить высокую точность расчетов, отвечающую международным требованиям и иметь инвариантность внедрения инноваций.
Пример расчета интегральных показателей инвестиций в инновации приведен в теме №11.
Ответьте на контрольные вопросы к теме №11
1. Какие структурные элементы входят в инновационный менеджмент?
2. Как осуществляется планирование и управление инновационным процессом?
3. Какая форма мотивации используется для стимулирования инновационной деятельности?
4. Какие виды оценки экономической эффективности применяются при внедрения инноваций?
5. Какие финансово - экономические показатели оценивают эффективность инноваций?
8. Как осуществляется процесс управления инновациями на предприятии, компании, фирме?
Библиографический список литературы (основной)
Поршнева А.Г. и д.р. Управление организацией.,-Учебник., М., Инфра-М, 2000.
Завлин П.Н. и др. Основы инновационного менеджмента, Учебное пособие., М., НПО, Экономика 2000.
Ковалев Г.Д., Основы инновационного менеджмента., Учебник для ВУЗов., М,ЮНИТИ_ДАНА, 1999.
Библиографический список литературы (дополнительный)
Якобец Ю.В. Проект федерального закона «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в РФ» М., РАГС, 1997 г.
Ильенкова С.Д., Инновационный менеджмент.Учебник для ВУЗов. М, Банки и биржи ЮНИТИ., 1997.
Завлин П.Н., Васильев А.В., Оценка эффективности инноваций., СПб., Бизнес – Пресса., 1998.
