Глава № 11 инновационный менеджмент

Вопросы для изучения:

1.Структурные элементы инновационного менеджмента.

2. Планирование и управление инновационным процессом.

3. Мотивация инновационной деятельности в организации

4. Оценка экономической эффективности внедрения инноваций.

§1. Структурные элементы инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент - это самостоятельная область экономической науки, которая направлена на прогрессивное и рациональное использование организационных, научно-технических, технико-технологических, информационно-организационных, инновационных решений, направленных во благо общества при максимально эффективном использовании всех имеющихся ресурсов.

Инновации– это то новое, что внедряется в организациях, они могут быть направлены на технологию, ее модернизацию или замену, либо на улучшение организационных, технических, информационных процессов, которые в конечном итоге все приводят к получению дополнительной прибыли и улучшению качества жизни.

Объект управления - инновационные решения, которые требуют специфической организации труда, а также затрат финансовых и материально-технических ресурсов организации.

Предметом управленияявляются инновационные процессы, протекающие на предприятии, организации, фирме, а также процессы внедрения этих же инноваций в других организациях.

С помощью инновационного менеджмента решается проблема развития производства. Соответственно, сами инновации требуют планирования и управления их внедрения. Внедрение нововведений требует финансовых затрат, поэтому следует специально планировать финансы под инновации.

Технология управления – это процесс реализации этапов управленческого цикла. Управление инновационными процессами опирается на общесистемную технологию управленческого цикла: прогнозирование, планирование, организация, мотивация, координация, контроль, анализ, управление (подробно смотри тему № 2.).

Внедрение инноваций опирается на общий инновационный процесс и на такие его компоненты, как:

- Рынок инноваций;

- Инновационную структуру;

- Рынок конкуренции;

- Рынок инвестиций.

Методы и способы управления инновациями.

Методы и способы управления инновациями имеют широкий спектр и еще слабо структурированы, так как используют общепринятый инструментарий.

Современный инновационный менеджмент использует методы управления инновациями приведенные в табл. 11.1.

Таблица 11.1.

Методы и способы управления инновациями

№ п/п	Наименование метода	Способ реализации метода
1.	Методы выявления мнения	Интервью Анкетирование мнений Выборочные опросы Экспертиза
2.	Аналитические методы	Системный анализ Написание сценариев Сетевое планирование Функционально-стоимостной анализ Экономический анализ
3.	Методы оценки	Оценка продукта Оценка научно-технического уровня Оценка конкурентоспособности продукта Оценка технико-технологического уровня производства Оценка затрат Метод деревьев (Патерн) Оценка порога прибыльности Оценка риска и шансов Оценка эффективности инноваций
4.	Методы генерирования идей	Мозговая атака Метод 6-3-5 Метод синектики Морфологический анализ Деловые игры Ситуационный анализ
5.	Метод принятия решений	Экономико-математические модели Таблицы решений Построение дерева решений Сравнение альтернатив
6.	Методы прогнозирования	Экспертные Экстраполяции Аналогии Метод Дельфи Регрессионный анализ Эконометрические Имитационные модели
7.	Метод наглядного представления	Графические модели Физические модели Должностные описания и инструкции
8.	Методы аргументирования	Презентации Ведение переговоров
9.	Структурно-системный метод	Декомпозиция Структуры Системы

Направления инновационной деятельности, это то, на что направляются усилия организации в инновационном менеджменте. В практике внедрения инноваций различают следующие направления инновационной деятельности:

Проектные– это решения на стадии новых разработок продукта и технологии его изготовления, приводящие к техническому и технологическому прогрессу в обществе;

Технические– как правило, это решения ведущие к качественному улучшению параметров продукта;

Технологические– возникают тогда, когда появляется новая или улучшенная технология производства продукта, ведущая к новым качественным параметрам продукта;

Организационно-управленческиеинновации связаны, прежде всего, с процессами рациональной организацией труда, средств производства и наиболее эффективном использовании имеющихся в организациях материально-технических и трудовых ресурсов;

Информационные инновации связаны с внедрением новых информационных технологий, как в области технологии управления, так и области технико-технологических инновационных решений, при этом эффективность от этих внедрений значительно превосходит по другим направлениям инновационной деятельности;

Организационно-экономическиеинновации социальной направленности, улучшают, прежде всего, условия и безопасность труда, решают проблему воспроизводства труда, здравоохранения, образования, культуры, экологии.

Инструменты реализации, это планово-распорядительные документы, которые позволяют распределить обязанности, ответственность и ресурсы для достижения целевого результата организации в реализации инновационных процессов. Все выше перечисленные направления инновационной деятельности могут быть реализованы через разработку специализированных планово-экономических документов, таких как:

-Инвестиционные программы;

- Концепции и стратегии развития;

- Собственные инновационные программы предприятия;

- Инвестиционные и бизнес проекты;

- Технические и технологические решения;

- Технико-экономические обоснования.