- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента. 6
 - •Глава № 1. Введение в основы менеджмента
 - •§1. Исторические аспекты развития менеджмента.
 - •§2. Управленческие школы менеджмента
 - •2.1. Теории и концепции современные менеджмента
 - •§3. Основные понятия менеджмента
 - •§4. Методологические основы современного менеджмента
 - •Глава № 2 теоретические основы управления сэо
 - •§1.Социально-экономические объекты, процесс образования и функционирования
 - •1.1 Социально- экономические объекты в системе экономических отношений в обществе
 - •1.2. Уровни образования социально-экономических объектов в социальной среде социума
 - •1.3. Процесс образования, функционирования и развития организационных систем сэо
 - •Потребности социально-экономической среды
 - •§2. Модели управления социально-экономическим объектом
 - •2.1. Оптимальное управление системой или подсистемой
 - •§3. Декомпозиция дерева целей и функций социально-экономического объекта
 - •3. 1. Построение формального дерева целей и функций сэо
 - •§4. Системная технология управления социально-экономическим объектом
 - •4.1. Этапы управленческого цикла
 - •§5. Системная технология принятия управленческих решений.
 - •Глава № 3. Система управления социально - экономическими обьектами
 - •§1. Классификация социально - экономических объектов
 - •§2. Модель управления социально-экономическими объектами.
 - •Обратная связь
 - •§3. Организационные системы и подсистемы, обеспечивающие деятельность сэо
 - •§4. Традиционные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
 - •4.1. Структуры управления социально-экономическими объектами.
 - •4.2. Недостатки традиционных структур управления
 - •§5. Современные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
 - •5.4. Маркетинговые структуры управления
 - •5.4.1. Маркетинговая организация реализации продукта по географическим регионам
 - •5.4. Особенности и преимущества современных структур управления
 - •Библиографический список литературы (основной)
 - •Библиографический список литературы (дополнительный)
 - •Внешняя среда
 - •Система
 - •План продаж
 - •§2. Управление производством социально-экономического объекта
 - •Производство как объект управления
 - •Таким образом, объектом управления является, прежде всего, само производство продукта.
 - •§3. Управление производственным процессом в сэо
 - •3.1. Основные понятия о производственном процессе и его организации
 - •3.2 Управление производственным процессом
 - •§4. Система информационного обеспечения управления производством
 - •4.1. Взаимодействие информационных процессов в системе управления
 - •4.2 Структура информационно-управляющей системы
 - •4.3. Автоматизированная система управления сэо
 - •Библиографический список литературы (основной)
 - •Библиографический список литературы (дополнительный)
 - •Глава № 5 организационно - производственный менеджмент
 - •§1. Проектирование и организация производственных процессов
 - •1.1. Классификация трудовых и технологических процессов
 - •1.2. Виды движения партий деталей
 - •§2. Организация поточного производства.
 - •§3. Расчет параметров поточной линии
 - •§4. Расчет заделов и программы производства продукции
 - •§5. Пример формирования плана производства
 - •Библиографический список литературы (основной)
 - •Библиографический список литературы (дополнительный)
 - •Глава №6 управление персоналом в сэо
 - •§1. Система управления персоналом в социально-организованной среде
 - •1.2. Система управления социально- экономическим объектом
 - •Внешняя среда
 - •1.3. Процесс управления социально- экономическим объектом
 - •§2. Структура и система управления персоналом сэо
 - •§3. Мотивация персонала в рыночных условиях взаимодействия
 - •§4. Методы, системы и подсистемы, управления развитием персонала
 - •4.1. Методы управления персоналом.
 - •4.2. Организация и управление обучением персонала.
 - •4.3. Оценка профессиональной пригодности персонала.
 - •4.4. Особенности оценки квалификации менеджера- руководителя.
 - •Библиографический список литературы (основной)
 - •Библиографический список литературы (дополнительный)
 - •Глава №7 самоуправление и саморазвитие менеджера
 - •§1. Личность, как объект управления
 - •§2. Понятие самоуправления и саморазвития личности
 - •1. Основные требования к менеджеру:
 - •§4. Самоуправление, саморазвитие и самореализация менеджера
 - •4.1. Самоуправление.
 - •Самоуправление - это управление самим собой посредством методов, приемов и технологических действий, направленных на саморазвитие личных качеств.
 - •4.2. Саморазвитие менеджера
 - •4.3. Самореализация менеджера
 - •Библиографический список литературы (основной)
 - •Библиографический список литературы (дополнительный)
 - •Глава №8 управление системой маркетинга в сэо
 - •§1. Маркетинг и его роль в деятельности предприятий, организаций и фирм.
 - •§2. Модель управления системой или подсистемой «Маркетинг»
 - •§3. Стратегическое управление маркетингом
 - •Внешняя социально-экономическая среда рынка
 - •3.1. Пример стратегии деятельности предприятия «Автоклав» в конкурентной среде
 - •§4. Структура управления маркетингом на предприятии
 - •4.1. Взаимосвязь маркетинга с другими подразделениями предприятия
 - •4.2. Проблемы управления маркетингом на государственном уровне.
 - •Глава № 9 управление финансами сэо
 - •§1. Роль и значение финансов в системе рыночных отношений в социуме
 - •§2. Финансовый рынок в Российской Федерации
 - •§3. Финансовая система, обеспечивающая деятельность сэо
 - •3.1 Цели финансового менеджмента в сэо
 - •1. Управление активами:
 - •3.3. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии
 - •- Коэффициенты ликвидности предприятия
 - •Показатели платёжеспособности. Данный тип финансовых показателей определяет степень защищённости интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в предприятие.
 - •§4. Структура управления финансами предприятия, организации, фирмы
 - •4.1.. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов
 - •4.2. Оценка результативности финансово- хозяйственной деятельности компании
 - •§5. Стратегия управления финансами предприятия, организации, фирмы
 - •5.1 Управление финансами и финансовыми потоками
 - •5.2 Определение точки безубыточности
 - •Раздел III. Процесс управления функционированием и развитием сэо глава № 10 стратегический менеджмент
 - •§1. Методологические основы стратегического менеджмента
 - •§2. Формирование стратегических альтернатив деятельности организации
 - •Первый этап. Изучение потребностей социально-экономической среды
 - •Второй этап. Оценка и прогноз рынка потребления продуктов и услуг сэс
 - •Третий этап. Оценка научно-технических и производственных возможностей организации, предприятия, фирмы.
 - •Четвертый этап. Формирование стратегических целей организации предприятия, фирмы.
 - •Пятый этап. Разработка стратегических альтернатив производства и продвижения продукта.
 - •Шестой этап. Выбор стратегической альтернативы развития организации.
 - •Седьмой этап. Тактика реализации стратегической альтернативы производства и продвижения продукта.
 - •Восьмой этап. Контроль и анализ реализации стратегической альтернативы.
 - •Девятый этап. Оценка и определение эффективности реализации стратегической альтернативы.
 - •Десятый этап. Разработка и введение в действие управленческих решений по коррекции выбранной стратегии производства и продвижения продукта.
 - •§3. Стратегическое планирование программно-целевой деятельности организации
 - •3.1. Стратегическое планирование целевой деятельности организации.
 - •3.2. Технология и система стратегического планирования.
 - •§4. Стратегическое управление организацией
 - •4.1. Основные факторы, влияющие на стратегию управления организации
 - •4.2. Формирование стратегии поведения предприятия «Автоклав».
 - •Глава № 11 инновационный менеджмент
 - •§1. Структурные элементы инновационного менеджмента
 - •§2. Планирование и управление инновационным процессом
 - •2.1. Структура управления инновациями на предприятии
 - •§3. Мотивация инновационной деятельности в организации
 - •§4. Оценка экономической эффективности внедрения инноваций
 - •4.1 Система показателей оценки инновационно - инвестиционных решений.
 - •4.2. Финансово-экономическая оценка инновационно - инвестиционных решений
 - •Глава № 12 управление инвестициями
 - •§1. Государственная инвестиционная политика в рф
 - •1.1 Типы развития экономики на уровне государства.
 - •1. Управление инвестиционной деятельностью в государственных масштабах.
 - •2. Управление отдельными инвестиционными проектами.
 - •3.Управление инвестиционной деятельностью хозяйствующего субъекта.
 - •§2. Структура и состав инвестиционного рынка
 - •§3. Управление инвестициями организации, предприятия, фирмы
 - •3.1 Управление инвестиционным портфелем предприятия
 - •3.2. Классификация инвестиционного портфеля и принципы его формирования
 - •3.3 Порядок обоснования потребности инвестиций
 - •§4. Оценка эффективности инвестиционных решений
 - •4.1 Финансово-экономическая оценка и анализ инвестиционных решений
 - •§5. Методика оценки эффективности использования инвестиций.
 - •5.1 Интегральные показатели эффективности инвестиций
 - •5.2. Финансовые коэффициенты.
 - •5.3. Коэффициенты деловой активности предприятия
 - •Глава № 13 управление собственностью и бизнесом
 - •§1. Собственность, как особая экономическая категория в обществе
 - •§2. Управление собственностью в акционерных обществах
 - •§3. Процесс организации и развитие бизнеса в рф
 - •Генеральный директор Структура управления организацией, предприятием, фирмой, объединением
 - •§4. Понятие бизнес, организация собственного бизнеса
 - •Глава 14. Управление социально-экономическими и трудовыми отношениями в сэо
 - •§1. Социальное партнерство как основа развития сэо.
 - •1.2. Перечень конвенций мот
 - •§2. Модель управлениясоциально-экономическими отношениями в сэо
 - •§3. Трудовой кодекс и социальная защита наемных работников
 - •§4. Система социально-экономических и трудовых отношений в сэо
 - •4.1. Законодательная база, регулирующая трудовые и гражданские отношения в обществе
 - •4.2. Примерное содержание и структура колдоговора.
 - •4.4. Трудовой договор и его значение и содержание
 - •§5. Управление отдельными элементами социально -экономических отношений в сэо
 - •Глава № 15 антикризисное управление сэо
 - •§1. Кризис и антикризисное управление сэо
 - •§2. Система антикризисного управления сэо
 - •1. Меры стратегического характера;
 - •2. Меры оперативного характера;
 - •§3. Реструктуризация и реорганизация предприятий, организаций, фирм
 - •§4. Банкротство и санация реорганизуемых предприятий
 - •1. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) равен :
 - •2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами:
 - •Глава № 17 практикум описания социально-экономических обьектов
 - •2. Краткая характеристика объекта.
 - •3. Технико-экономические показатели
 - •3.2. Анализ рентабельности
 - •3.3. Анализ ликвидности
 - •4. Структура управления вагонного депо
 - •4.1. Должностные обязанности начальника депо
 - •4.2. Должностные обязанности главного бухгалтера.
 - •4.3. Обязанности администрации и профкома.
 - •5. План производства и реализации
 - •6. Финансовая деятельность
 - •6.1. Анализ актива и пассива.
 - •6.2. Характеристика источников средств предприятия
 - •6.3 Анализ собственных оборотных средств предприятия
 - •6.4. Анализ заемных средств предприятия
 - •6.5. Анализ прибыли предприятия
 - •6.6. Источники формирования средств по выплате заработной платы.
 - •7. Построение графика безубыточности
 - •1. Нормативно – правовые акты
 - •2. Литература по менеджменту
 - •3. Нормативно – правовые акты, действующие на предприятии
 - •Тестовая система
 - •Cловарь терминов
 - •Список литературы
 
4.2. Саморазвитие менеджера
Саморазвитие личности строится на трёх основных компонентах:
Ключевые понятия;
Взаимосвязь с реальными объектами и субъектами;
Моделирование – внутреннее представление реальных объектов в виде моделей.
Эти компоненты влияют на все системы человека и важно знать и понимать внутренние реакции этих систем. Развитие самой личности базируется на четырёх компонентах: на знаниях, на умении, на приобретенных навыках и на способности трансформации первых трех компонентов на незнакомые ситуации и объекты.
В системе самовоспитания, необходимо развивать духовные способности, к которым можно отнести следующие функции: расширение самосознания, развития гармонии личности, образного мышления, развитие воображения и духовной мотивации, формирование избирательности и внутренней активности. В процессе саморазвития важную роль играет процесс управления собой, который обязательно сводится к активной жизнедеятельности, в результате которой, происходит проявление таких качеств как воля, мотивация, воображение, представление, интуиция, эмоции, внимание. В настоящее время существует эффективный метод управления собой. Он именуется как NLP– нейролингвинистическое программирование, которое позволяет самому себе само- программироваться и самокорректироваться.
Технологически- управление саморазвитием можно осуществлять через построение графика жизненного цикла, в котором намечены «реперные» точки достижения промежуточных целей и наиболее глобальных целей самореализации.
Уход
	
на
пенсию,
работа
этап достижения и семья
Вектор достижений пика карьеры
Этап продвижения по
Этап профессиональной лестнице
создание
Этап семьи и
обучения рождение
детей
22 30 40 50 60 70
Этапы жизненного цикла самореализации годы
Рис. 7.3. График формирования жизненного цикла самореализации
4.3. Самореализация менеджера
	
Пенсионный
Этап этап
сохранения работа
и переоценки ценностей
Достижения в карьере Этап
продвижения
Этап
достижения
профессионализма
Этап
становления
самостоя-
Этап тельности
Обучения работа П Р О Ф Е С И О Н А Л И З М
22 30 40 50 60
Этапы формирования карьеры в жизненном цикле самореализации годы
Рис. 7.4. График формирования карьеры
Управление собой, саморазвитием и самореализация для любого человека, должна сводиться к формированию конкретных целевых программ жизнедеятельности, в рамках которых, в конечном счете, человек самореализуется.
Целевое самоуправление является наиболее эффективным способом достижения заданных целей самореализации и саморазвития. Ниже приведен типовой график целевого формирования собственной карьеры. За счет выполнения такой целевой программы и происходит самореализация в рамках СЭО.
Ниже приведены активные зоны жизнедеятельности, которые может для себя сформировать любой человек и в особенности менеджер: Планирование собственной системы жизнедеятельности, является ключевым моментом самоуправления и самореализации человека. Это можно осуществить через различные системы планов.
Наиболее перспективным является планирование собственной деятельности посредством “Органайзера” или “Тайм – менеджера”. Такая система планирования широко распространена на Западе.
При построении программы саморазвития необходимо помнить несколько важных моментов:
При внедрении планов в собственную жизнь, необходимо помнить, что она даётся 1 раз и при этом необходимо её прожить максимально эффективно для себя и общества в целом;
Эффект от поставленной цели проявляется не сразу, через некоторый объективный промежуток времени (временной лаг);
Результат может быть получен не в материальной, а в духовно-социальной форме, через признание в семье, на работе, в обществе.
 

Ниже приведены
зоны активной деятельности в частности
менеджера и любого делового человека,
который хочет эффективно использовать
свое личное время и самореализоваться
в своем  жизненном цикле по собственно
выстроенной программе развития личности.
Рис. 7.5 Зоны активной деятельности
Ответьте на контрольные вопросы к теме №7
Личность как объект управления и что такое самоуправление развития личности?
Какими средствами описать человека как открытую систему?
Приведите основные понятия, самоуправление, саморазвитие, самореализация личности?
Назовите параметры эффективного менеджера?
Что дает планирование с помощью тайм-менеджера (органайзер)?
