
- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента. 6
- •Глава № 1. Введение в основы менеджмента
- •§1. Исторические аспекты развития менеджмента.
- •§2. Управленческие школы менеджмента
- •2.1. Теории и концепции современные менеджмента
- •§3. Основные понятия менеджмента
- •§4. Методологические основы современного менеджмента
- •Глава № 2 теоретические основы управления сэо
- •§1.Социально-экономические объекты, процесс образования и функционирования
- •1.1 Социально- экономические объекты в системе экономических отношений в обществе
- •1.2. Уровни образования социально-экономических объектов в социальной среде социума
- •1.3. Процесс образования, функционирования и развития организационных систем сэо
- •Потребности социально-экономической среды
- •§2. Модели управления социально-экономическим объектом
- •2.1. Оптимальное управление системой или подсистемой
- •§3. Декомпозиция дерева целей и функций социально-экономического объекта
- •3. 1. Построение формального дерева целей и функций сэо
- •§4. Системная технология управления социально-экономическим объектом
- •4.1. Этапы управленческого цикла
- •§5. Системная технология принятия управленческих решений.
- •Глава № 3. Система управления социально - экономическими обьектами
- •§1. Классификация социально - экономических объектов
- •§2. Модель управления социально-экономическими объектами.
- •Обратная связь
- •§3. Организационные системы и подсистемы, обеспечивающие деятельность сэо
- •§4. Традиционные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
- •4.1. Структуры управления социально-экономическими объектами.
- •4.2. Недостатки традиционных структур управления
- •§5. Современные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
- •5.4. Маркетинговые структуры управления
- •5.4.1. Маркетинговая организация реализации продукта по географическим регионам
- •5.4. Особенности и преимущества современных структур управления
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Внешняя среда
- •Система
- •План продаж
- •§2. Управление производством социально-экономического объекта
- •Производство как объект управления
- •Таким образом, объектом управления является, прежде всего, само производство продукта.
- •§3. Управление производственным процессом в сэо
- •3.1. Основные понятия о производственном процессе и его организации
- •3.2 Управление производственным процессом
- •§4. Система информационного обеспечения управления производством
- •4.1. Взаимодействие информационных процессов в системе управления
- •4.2 Структура информационно-управляющей системы
- •4.3. Автоматизированная система управления сэо
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава № 5 организационно - производственный менеджмент
- •§1. Проектирование и организация производственных процессов
- •1.1. Классификация трудовых и технологических процессов
- •1.2. Виды движения партий деталей
- •§2. Организация поточного производства.
- •§3. Расчет параметров поточной линии
- •§4. Расчет заделов и программы производства продукции
- •§5. Пример формирования плана производства
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №6 управление персоналом в сэо
- •§1. Система управления персоналом в социально-организованной среде
- •1.2. Система управления социально- экономическим объектом
- •Внешняя среда
- •1.3. Процесс управления социально- экономическим объектом
- •§2. Структура и система управления персоналом сэо
- •§3. Мотивация персонала в рыночных условиях взаимодействия
- •§4. Методы, системы и подсистемы, управления развитием персонала
- •4.1. Методы управления персоналом.
- •4.2. Организация и управление обучением персонала.
- •4.3. Оценка профессиональной пригодности персонала.
- •4.4. Особенности оценки квалификации менеджера- руководителя.
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №7 самоуправление и саморазвитие менеджера
- •§1. Личность, как объект управления
- •§2. Понятие самоуправления и саморазвития личности
- •1. Основные требования к менеджеру:
- •§4. Самоуправление, саморазвитие и самореализация менеджера
- •4.1. Самоуправление.
- •Самоуправление - это управление самим собой посредством методов, приемов и технологических действий, направленных на саморазвитие личных качеств.
- •4.2. Саморазвитие менеджера
- •4.3. Самореализация менеджера
- •Библиографический список литературы (основной)
- •Библиографический список литературы (дополнительный)
- •Глава №8 управление системой маркетинга в сэо
- •§1. Маркетинг и его роль в деятельности предприятий, организаций и фирм.
- •§2. Модель управления системой или подсистемой «Маркетинг»
- •§3. Стратегическое управление маркетингом
- •Внешняя социально-экономическая среда рынка
- •3.1. Пример стратегии деятельности предприятия «Автоклав» в конкурентной среде
- •§4. Структура управления маркетингом на предприятии
- •4.1. Взаимосвязь маркетинга с другими подразделениями предприятия
- •4.2. Проблемы управления маркетингом на государственном уровне.
- •Глава № 9 управление финансами сэо
- •§1. Роль и значение финансов в системе рыночных отношений в социуме
- •§2. Финансовый рынок в Российской Федерации
- •§3. Финансовая система, обеспечивающая деятельность сэо
- •3.1 Цели финансового менеджмента в сэо
- •1. Управление активами:
- •3.3. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии
- •- Коэффициенты ликвидности предприятия
- •Показатели платёжеспособности. Данный тип финансовых показателей определяет степень защищённости интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в предприятие.
- •§4. Структура управления финансами предприятия, организации, фирмы
- •4.1.. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов
- •4.2. Оценка результативности финансово- хозяйственной деятельности компании
- •§5. Стратегия управления финансами предприятия, организации, фирмы
- •5.1 Управление финансами и финансовыми потоками
- •5.2 Определение точки безубыточности
- •Раздел III. Процесс управления функционированием и развитием сэо глава № 10 стратегический менеджмент
- •§1. Методологические основы стратегического менеджмента
- •§2. Формирование стратегических альтернатив деятельности организации
- •Первый этап. Изучение потребностей социально-экономической среды
- •Второй этап. Оценка и прогноз рынка потребления продуктов и услуг сэс
- •Третий этап. Оценка научно-технических и производственных возможностей организации, предприятия, фирмы.
- •Четвертый этап. Формирование стратегических целей организации предприятия, фирмы.
- •Пятый этап. Разработка стратегических альтернатив производства и продвижения продукта.
- •Шестой этап. Выбор стратегической альтернативы развития организации.
- •Седьмой этап. Тактика реализации стратегической альтернативы производства и продвижения продукта.
- •Восьмой этап. Контроль и анализ реализации стратегической альтернативы.
- •Девятый этап. Оценка и определение эффективности реализации стратегической альтернативы.
- •Десятый этап. Разработка и введение в действие управленческих решений по коррекции выбранной стратегии производства и продвижения продукта.
- •§3. Стратегическое планирование программно-целевой деятельности организации
- •3.1. Стратегическое планирование целевой деятельности организации.
- •3.2. Технология и система стратегического планирования.
- •§4. Стратегическое управление организацией
- •4.1. Основные факторы, влияющие на стратегию управления организации
- •4.2. Формирование стратегии поведения предприятия «Автоклав».
- •Глава № 11 инновационный менеджмент
- •§1. Структурные элементы инновационного менеджмента
- •§2. Планирование и управление инновационным процессом
- •2.1. Структура управления инновациями на предприятии
- •§3. Мотивация инновационной деятельности в организации
- •§4. Оценка экономической эффективности внедрения инноваций
- •4.1 Система показателей оценки инновационно - инвестиционных решений.
- •4.2. Финансово-экономическая оценка инновационно - инвестиционных решений
- •Глава № 12 управление инвестициями
- •§1. Государственная инвестиционная политика в рф
- •1.1 Типы развития экономики на уровне государства.
- •1. Управление инвестиционной деятельностью в государственных масштабах.
- •2. Управление отдельными инвестиционными проектами.
- •3.Управление инвестиционной деятельностью хозяйствующего субъекта.
- •§2. Структура и состав инвестиционного рынка
- •§3. Управление инвестициями организации, предприятия, фирмы
- •3.1 Управление инвестиционным портфелем предприятия
- •3.2. Классификация инвестиционного портфеля и принципы его формирования
- •3.3 Порядок обоснования потребности инвестиций
- •§4. Оценка эффективности инвестиционных решений
- •4.1 Финансово-экономическая оценка и анализ инвестиционных решений
- •§5. Методика оценки эффективности использования инвестиций.
- •5.1 Интегральные показатели эффективности инвестиций
- •5.2. Финансовые коэффициенты.
- •5.3. Коэффициенты деловой активности предприятия
- •Глава № 13 управление собственностью и бизнесом
- •§1. Собственность, как особая экономическая категория в обществе
- •§2. Управление собственностью в акционерных обществах
- •§3. Процесс организации и развитие бизнеса в рф
- •Генеральный директор Структура управления организацией, предприятием, фирмой, объединением
- •§4. Понятие бизнес, организация собственного бизнеса
- •Глава 14. Управление социально-экономическими и трудовыми отношениями в сэо
- •§1. Социальное партнерство как основа развития сэо.
- •1.2. Перечень конвенций мот
- •§2. Модель управлениясоциально-экономическими отношениями в сэо
- •§3. Трудовой кодекс и социальная защита наемных работников
- •§4. Система социально-экономических и трудовых отношений в сэо
- •4.1. Законодательная база, регулирующая трудовые и гражданские отношения в обществе
- •4.2. Примерное содержание и структура колдоговора.
- •4.4. Трудовой договор и его значение и содержание
- •§5. Управление отдельными элементами социально -экономических отношений в сэо
- •Глава № 15 антикризисное управление сэо
- •§1. Кризис и антикризисное управление сэо
- •§2. Система антикризисного управления сэо
- •1. Меры стратегического характера;
- •2. Меры оперативного характера;
- •§3. Реструктуризация и реорганизация предприятий, организаций, фирм
- •§4. Банкротство и санация реорганизуемых предприятий
- •1. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) равен :
- •2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами:
- •Глава № 17 практикум описания социально-экономических обьектов
- •2. Краткая характеристика объекта.
- •3. Технико-экономические показатели
- •3.2. Анализ рентабельности
- •3.3. Анализ ликвидности
- •4. Структура управления вагонного депо
- •4.1. Должностные обязанности начальника депо
- •4.2. Должностные обязанности главного бухгалтера.
- •4.3. Обязанности администрации и профкома.
- •5. План производства и реализации
- •6. Финансовая деятельность
- •6.1. Анализ актива и пассива.
- •6.2. Характеристика источников средств предприятия
- •6.3 Анализ собственных оборотных средств предприятия
- •6.4. Анализ заемных средств предприятия
- •6.5. Анализ прибыли предприятия
- •6.6. Источники формирования средств по выплате заработной платы.
- •7. Построение графика безубыточности
- •1. Нормативно – правовые акты
- •2. Литература по менеджменту
- •3. Нормативно – правовые акты, действующие на предприятии
- •Тестовая система
- •Cловарь терминов
- •Список литературы
2.1. Оптимальное управление системой или подсистемой
Оптимальное управление системой или подсистемой заключается в определении:
величины конечного результата {Yi opt, max};
оптимального значения {X i opt дляYi opt,,max};
при известных внешних факторах воздействия {Si}.
Задача управления социально-экономическим объектом сводится к достижению оптимального значения использования имеющихся ресурсов на входе системы:
X i = Æ -1 {Yi opt, max}. (2)
Решение этой задачи базируется на теории принятия решений. Система (подсистема) работает оптимально, если поставленные цели на входе совпали с полученным результатом на выходе. В случае, когда конечный результат ниже ожидаемого, то необходимы управляющие воздействия на систему (подсистему) или отдельные их элементы (компоненты), в виде управленческих решений.
Управление осуществляется либо по отклонениям, которые произошли по каким-либо причинам, либо по целевым установкам, направленным на достижение заданного конечного результата. В случае, когда имеется отклонение по причинам сбоя, то здесь необходим анализ, и выявление причин сбоя и выработка вариантов решений, которые могут привести всю систему в заданное устойчивое состояние.
Процесс управления предполагает построение модели не только в целом на объект, но и на отдельные его элементы. Для того, чтобы понять что такое социально-экономический объект, необходимо представить его как совокупность системных элементов (компонентов), входящих в него. С помощью такой модели удается изучить степень влияния элементов в системах и подсистемах СЭО, с помощью которых осуществляется управление этими элементами, которые и взаимодействуют между собой в процессе целесообразной деятельности людей, в организациях по производству продукции.
Особое место в модели управления СЭО занимает регулятор управления (РУ).
Регулятор управления (РУ),это система, состоящая из структурных элементов, таких как:
Блок законов, норм, правил, критериев;
Конечные результаты в виде информации о состоянии объекта управления и степени достижения цели;
Системы аналитического сравнения результата деятельности с действующей нормой;
Механизма выявления отклонений от нормы и поиск решений по компенсации этих отклонений;
Принятая технология разработки решений
Управление в системе РУ, для достижения оптимальных конечных результатов на выходе организации (СЭО) и особенно в тех случаях, когда имеются существенные отклонения, которые требуют оперативного вмешательства в процесс деятельности, которое осуществляется на технологии принятия эффективных решений. Разработка эффективных управленческих решений осуществляется на логически построенной взаимосвязи - сравнении и анализе существующей нормы и имеющегося результата, которые осуществляет квалифицированный менеджер или группа экспертов. Главной задачей этого процесса осуществляемого в регуляторе управления (РУ), является выработка оптимального управленческого решения – менеджером, который и является по существу оператором связи, с помощью которого и осуществляется сам процесс управления. Ниже приведена логическая модель регулятора управления. Регулятор управления, это по существу встроенный механизм в голове самого менеджера, который умеет проводить анализ, сравнивать нормы с результатом и принимать эффективные управленческие решения. Этот процесс напрямую зависит от подготовленности руководителей-менеджеров находящихся на разных уровнях иерархической структуры управления, которые и принимают управленческие решения.
Следует иметь ввиду, что кибернетическая модель управления социально-экономическим объектом предусматривает два системных механизма воздействия на организационную систему в целом. А именно с помощью:
- регулятора управления - в нем происходит сравнение конечного результата с установленной нормой и по результатам анализа разрабатывается оптимальное решение, которое влияет на систему в целом, либо на отдельный ее элемент;
- обратной связи, - которая предусматривает, на основании анализа, принятие оптимального решения по системной технологии управления (смотри рис 2.6.) без оперативного вмешательства органов управления.
Внешняя
среда
Выход
Вход
РУ
Внешняя среда
Рис. 2.4. Модель регулятора управления (РУ)
Процесс управления в такой модели осуществляется по следующей технологии: информация о результате деятельности организации, предприятия, фирмы поступает в РУ, где измеренный конечный результат сравнивается с установленной нормой. Далее определяются элементы не сходимости, т.е. отклонение от нормы. При этом приписываются все несходимости и устанавливаются их причины. После проведения сравнения и анализа менеджер вырабатывает варианты решения. На основании принятого к введению в действие решения разрабатывается процедура управления этим решением. При этом воздействие осуществляется либо на вход системы, либо на отдельный ее компонент или элемент. Это воздействие осуществляется до тех пор, пока на выходе СЭО не будет, получен желаемый результат.
На практике РУ и ОПР совмещаются с конкретным человеком – менеджером, у которого имеется нормативно-правовая база и критерии оценки деятельности предприятия и его системы и умение принимать управленческие решения направленные на достижение целей деятельности организации. Во многих случаях это высокоэффективный менеджер, сочетающий в себе многие качества управленца, умеющего единолично анализировать, оценивать ситуацию, вырабатывать и добиваться исполнения принимаемых решений.
Перестройка самого механизма управления осуществляется в тех случаях, когда существующая система не может обеспечить достижение желаемого результата. Такая перестройка управления направлена на развитие системы в целом, либо ее отдельных компонентов и элементов. Эта модель управления может применяться для рассмотрения систем и подсистем любых уровней объекта управления. При определении входных и выходных характеристик любой организационной системы используются различные методы измерения параметров и методики обработки статистических результатов.
Теоретические основы управления социально-экономическими объектами заключаются в том, что каждый объект - предприятие, организацию, фирму и т.п., можно и нужно представить в виде семейства моделей, с помощью которых можно объяснить реальные процессы производственно-хозяйственной деятельности, протекающие в этих объектах. Используя системную методологию описания объектов управления можно найти оптимальные способы и методы воздействия как на объект в целом, так и на его отдельные элементы, добиваясь оптимального управления социально-экономическим объектом. С этой целью строят: идеальные, нормативные, реальные модели социально-экономических объектов и их систем управления.