3. Контроль овладения компетенциями

Перечень названий и шифров компетенций в соответствии с ФГОС ВПО:

- способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);

- владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования (ОК-15);

- способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);

- умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);

- способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47).

Табл. 3.1 - Перечень практических заданий для контроля степени овладения компетенциями

№	Задание	Содержание задания	Компетенции
1	Модели и моделирование в теории принятия решений	См. раздел 2 УМК		ОК-8; ОК-15; ПК-8: ПК-31;ПК-47
2	Методы разработки принятия и реализации управленческих решений			ОК-8; ОК-15; ПК-8: ПК-31;ПК-47
3	Ответственность в системе принятия и реализации управленческих решений			ОК-8; ОК-15; ПК-8: ПК-31;ПК-47
4	Эффективность управленческих решений			ОК-8; ОК-15; ПК-8: ПК-31;ПК-47

4. Методические указания по выполнению контрольных (курсовых) работ

4.1 Варианты контрольных (курсовых) работ

1. Научные подходы в организации разработки и реализации управленческих решений. Принципы формирования управленческих решений, разработанные в научных работах Берга А.И., Богданова А.А

2. Научные подходы в организации разработки и реализации управленческих решений. Принципы формирования управленческих решений, разработанные в научных работах Гвишиани Д.М., Райфа X., Райфа Г.

3. Научные подходы в организации разработки и реализации управленческих решений. Принципы формирования управленческих решений, разработанные в научных работах Цыгичко, Саймона Г.

4. Диагностика и идентификация проблем (построение дерева проблем).

5. Методы и приемы анализа альтернатив действий.

6. Экономико-математические методы и модели принятия решений.

7. Методы ситуационного моделирования; область и необходимость использования.

8. Методы снижения уровня сложности процесса принятия решения: необходимость, основные формы и проблемы.

9. Методы организации выполнения управленческих решений.

10. Методы контроля выполнения решений.

11. Организация мониторинга за процессом выполнения управленческих решений.

12. Ответственность в системе разработки, принятия и реализации управленческих решений.

13. Эффективность управленческих решений и её составляющие.

14. Методы расчета экономической эффективности подготовки и реализации управленческих решений.

15. Сущность многокритериального метода выбора альтернатив.

16. Управленческие решения и функции управления.

17. Условия, обеспечивающие высокое качество и эффективность управленческого решения.

18. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.

19. Формы принятия управленческого решения

20. Характеристика основных элементов ближнего и дальнего окружения организации.

21. Циклический характер процесса управления и его основные стадии