IX. Философия управления персоналом

Философия управления персоналом - философско-понятийное осмысление сущности УП, его возникновения, связи с др. науками и направлениями науки об управлении, уяснение лежащих в основе УП идей и целей.

Сущность философии управления персоналом - в том, что работники имеют возможность удовлетворять свои личные потребности, работая в организации.

Иными словами:

- в организации созданы условия для равноправных, справедливых, конструктивных, доверительных отношений;

- каждый работник может полностью использовать свои практич. навыки и теоретич. знания, опыт;

- каждый работник может играть активную роль в рассмотрении и принятии важных производств. решений;

- все работники получают адекватное и справедливое вознаграждение за свой труд, при необходимости - компенсации;

- работникам созданы необх. безопасные, здоровые условия труда.

Созданием и построением данной системы условий руководство обеспечивает преданность персонала.

Если нет заботы о повышении качества трудовой жизни, то руководство не способно в должной мере управлять персоналом.

Философия управления персоналом заключается:

1. В удовлетворении потребностей организации в укомплектовании персонала.

2. В наиб. полном удовлетворении материальных, социальных, профессиональных, коммуникативных, социальных потребностей работников.

Это - задача системы УПО в философском смысле.

Философия УПО явл-ся неотъемлемой частью философии организации.

Философия организации - совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил поведения и взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации.

Философия организации разрабатывается и оформляется как нормативный документ. Необходимость ее:

- отношения между работниками должны регламентироваться общими для всех принципами и правилами, а все люди разные;

- новые работники быстрее воспринимают и адаптируются к существующим требованиям и ценностям;

- руководство организации проводит собственную кадровую политику, к-рая может отличаться от др. организаций;

- состав руководства, персонал меняются, но должна сохраняться преемственность в УП, все должны сосуществовать по общим сложившимся правилам;

различие в национальном составе, в религиозн. убеждениях диктует разное отношение к труду  принципы д.б. обязательны для всех религий.

Док-ты, на основе к-рых разрабат-ся Философия организации:

- Конституция государства

- Гражданский кодекс

- Трудовой кодекс

- Декларация прав человека

- Колдоговор

- Устав организации

- опыт др. организаций

- стратегия кадр. политики в организации.

При разработке Философии организации учитываются:

- национальный состав работников

- тип, характер производства

- отрасль народного хозяйства

- численность организации

- вид собственности, состав акционеров (если есть)

- уровень культуры персонала

- степень благосостояния персонала.

Основные принципы Философии организации, разработанные японскими менеджерами:

1. выбор крупн. целей и постановка глобал. научно-технич. задач

2. патернализм (чувство одной семьи, пожизненный наем, планирование служеб. карьеры, фирменная одежда и т.д.)

3. развитие творч. инициативы и сознат. отказ от жесткого планирования.

Основные элементы Философии УП организации, применяемые на “Заволжском моторном заводе” (Н.-Новгород):

1. Приоритет в подборе персонала - жителям родного города

2. Формирование семейных династий

3. Поддержание высокого имиджа завода в СМИ, в администрации области, на рынке.

4. Высокая труд. и исполнит. дисциплина

5. Переход на международные стандарты качества продукции и работ (конференции по качеству, дни качества).

6. Непрерывное повышение квалификации работников, рост профмастерства.

7. Формирование требований к качествам работников: дисциплинированность, трудолюбие, доброжелательность и т.д. 8. Поддержание здорового образа жизни, работоспособности (мед. база, спорт. база).

9. Гибкая политика в сфере оплаты труда.

10. Превращение работников в собственников (Пенсионеры - также акционеры).

11. Социальный пакет (оплата дет. учреждений, компенсация расходов на питание, подарки к дням рождений и т.д.).

12. Сохранение и поддержка культурных и производств. традиций (Музей завода, Дом культуры, Совет ветеранов, Женсовет, Профком).

Особенности философии УП в различ. странах:

- английская философия УП - традиции нации, теории чел. отношений, уважение личности работника, доброжелательность, мотивация и поощрение достижений, систематич. повышение квалификации, обеспечение высок. качества работ и услуг, гарантии достойн. заработка

- американская философия УП - традиции конкуренции и поощрение индивидуализма работника, четкая ориентация на прибыль организации и зависимость личного дохода от нее. Характерна четкая постановка целей, высокая оплата труда, поощрение потребительских ценностей, высокий уровень демократии в обществе, социальные гарантии

- японская философия УП - традиции уважения к старшему, коллективизм, всеобщее согласие, вежливость. Преобладает теория чел. отношений, преданность идеалам организации, пожизненный наем работников в крупн. фирмах, создание условий для эффективного коллективного труда.

При формировании философии УП российских организаций следует учитывать нашу специфику:

1. Россиянин ориентируется на природн. богатства, неисчерпаемость ресурсов.

2. Россиянин привык к цикличному труду (сельский труд). Интенсивно работает летом - зимой отдыхает).

3. Россиянин привык работать в коллективе. Коллективный труд для него эффективнее.

4. Россиянин мыслит себя в коллективе, в обществе.

5. В условиях формирования рынка надо делать ставку на поколение старше 30 лет.

6. Характер Россиянина противоречив, не поддается анализу.

7. Трудности с изменением стереотипов поведения Россиян в связи с изменением социально-экономических отношений в обществе. Процесс осознания этого идет медленнее, чем изменения в об-ве и экономике.

8. Россиянин живет в многонациональном об-ве, несколько конфессий  необходимо воспитывать веротерпимость, уважение др. наций и народностей.

9. Необходим акцент на развитие личности. Помощь каждому конкретному человеку с его интересами и возможностями.