7.3. Мотивационная деятельность в системе мотивации
Уже
на этапе планирования важно осуществить
выбор методов мотивации сотрудников к
активному и инициативному труду.
Потребности человека изменчивы, поэтому
методы мотивации людей к труду должны
быть разнообразны. При этом надо иметь
в виду следующее:
-
опора на НОТ, на учет национальных
особенностей людей и организаций;
- разграничение методов удовлетворения
социальных потребностей (в общении, в
уважении, в самовыражении). Для
удовлетворения потребностей в общении
руководителю следует создавать условия
для общения; создавать на рабочем месте
дух единой команды; проводить с
подчиненными совещания; поощрять
неформальные объединения, если они не
мешают деятельности компании; создавать
условия для обогащения социального
опыта сотрудников.
Для
удовлетворения потребности в уважении
следует предлагать сотрудникам более
содержательную работу; обеспечить
понимание связи работы и результата;
высоко оценивать результаты труда и
поощрять; делегировать сотрудникам
полномочия; продвигать по служебной
лестнице; обеспечить повышение
квалификации и переподготовку.
Для
удовлетворения потребности в самовыражении
важно
изучать
и способствовать раскрытию трудового
и творческого потенциала сотрудников;
давать сотрудникам сложную и ответственную
работу.
Все
современные теории мотивации делают
упор на изучение потребностей людей.
Наиболее
эффективна та мотивация, которая
достигается, когда люди верят, что их
усилия обязательно позволят им достичь
цели и приведут к получению особо ценного
вознаграждения. Мотивация ослабевает,
если вероятность успеха или ценность
вознаграждения оценивается людьми не
высоко. (Теория ожиданий).
Мотивация
достижения – присущее большинству
людей стремление продвинуться наверх;
связана с законом возвышения потребностей;
менеджер воплощает в себе мотив власти,
предприниматель – мотив достижения.
Негативная
(отрицательная) мотивация – вызывается
критикой, неудовлетворенностью работой.
