- •Федеральное агентство железнодорожного транспорта
- •Глава 1. Структура внутренних ресурсов компании.
- •Характеристика компании.
- •Основные виды деятельности.
- •Организационная структура управления.
- •Глава 2. Стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения.
- •2.1. Анализ внешней окружающей среды.
- •2.2. Анализ клиентов.
- •2.3. Анализ конкурентов.
- •2.4. Анализ поставщиков.
- •2.5. Анализ отрасли.
- •Глава 3. Стратегический анализ внутренней среды компании
- •3.1. Взаимодействие внешней и внутренней среды компании
- •3.2. Формирование дерева целей компании.
- •Глава 4. Продуктово-маркетинговая стратегия компании.
- •Этапы портфельного анализа
- •4.1. Модель bcg.
- •4.2. Структура модели ge/McKinsey
- •4.3 Матрица Ансоффа.
- •4.4 Модель Arthur d.Little / Life Cicle (adl /lc).
- •Глава 5.Общая стратегия для компании samsung.
- •Список рекомендуемой литературы:
4.2. Структура модели ge/McKinsey
Матрица GE/McKinsey представляет собой квадрат, сформированный по двум осям: Сила бизнеса и Привлекательность отрасли.
Для построения модели Мак-Кинзи необходимо провести анализ каждого направления деятельности компании, с точки зрения рыночной привлекательности и стратегического положения компании.
Таблица 23
Конкурентоспособность компании по продуктам.
Факторы |
Вес, % |
Телефоны |
Планшеты |
Плееры |
Моноблоки |
Ноутбуки |
Рынок |
0,2 |
1,39 |
1,39 |
0,85 |
1,2 |
0,8 |
Текущая доля на рынке |
0,05 |
4 |
5 |
3 |
6 |
5 |
Репутация компании |
0,05 |
6 |
6 |
5 |
4 |
6 |
Эффективность ценовой политики |
0,05 |
3 |
3 |
4 |
4 |
3 |
Мощность дистрибьюторской сети |
0,05 |
4 |
4 |
6 |
3 |
3 |
Конкуренция |
0,25 |
1,7 |
1,85 |
0,84 |
1 |
1,3 |
Качество продукта/услуги |
0,14 |
5 |
6 |
2 |
5 |
6 |
Конкурентоспособность компании |
0,05 |
3 |
4 |
5 |
2 |
4 |
Рост доли на рынке |
0,03 |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
Отсутствие слабых сторон |
0,03 |
2 |
3 |
4 |
3 |
2 |
Финансы |
0,3 |
1,25 |
1,3 |
1,08 |
0,6 |
1,2 |
Рентабельность продаж |
0,06 |
4 |
5 |
6 |
3 |
4 |
Возможности финансирования |
0,06 |
3 |
3 |
2 |
5 |
6 |
Стоимость рабочей силы |
0,08 |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
Операционная деятельность |
0,1 |
5 |
4 |
3 |
4 |
5 |
Технологии и организации |
0,25 |
1,4 |
1,3 |
1,1 |
1,25 |
1 |
Наличие мощностей и ресурсов |
0,04 |
4 |
4 |
5 |
4 |
2 |
Организационная готовность |
0,06 |
4 |
5 |
3 |
6 |
3 |
Экономия на масштабах |
0,04 |
3 |
3 |
1 |
4 |
5 |
Заинтересованность сотрудников |
0,06 |
6 |
6 |
4 |
3 |
4 |
Гибкость и возможность адаптации |
0,05 |
5 |
3 |
6 |
5 |
6 |
ИТОГОВЫЕ ЗНАЧЕНИЯ |
1 |
5,74 |
5,84 |
3,87 |
4,05 |
4,3 |
Таблица 24
Привлекательность рынка по продуктам
Факторы |
Вес, % |
Телефоны |
Планшеты |
Плееры |
Моноблоки |
Ноутбуки |
Рынок |
0,25 |
0,92 |
0,77 |
0,68 |
1 |
0,99 |
Размер рынка |
0,05 |
4 |
5 |
4 |
4 |
5 |
Рост рынка |
0,06 |
3 |
3 |
5 |
6 |
4 |
Наличие неудовлетворенного спроса |
0,08 |
4 |
2 |
2 |
3 |
3 |
Чувствительность к цене |
0,02 |
2 |
6 |
3 |
5 |
6 |
Диверсифицированность рынка |
0,03 |
6 |
1 |
5 |
2 |
3 |
Сезонное колебание продаж |
0,02 |
3 |
2 |
3 |
3 |
4 |
Конкуренция |
0,15 |
0,69 |
0,6 |
0,5 |
0,65 |
0,54 |
Доступность заменяющих продуктов |
0,08 |
6 |
5 |
4 |
6 |
4 |
Уровень конкуренции |
0,07 |
3 |
4 |
3 |
2 |
4 |
Финансы и экономика |
0,2 |
0,9 |
0,98 |
0,64 |
0,9 |
0,69 |
Прибыльность продукта |
0,08 |
5 |
6 |
4 |
5 |
4 |
Возможность экономии на масштабах |
0,03 |
6 |
3 |
5 |
3 |
5 |
Барьеры вхождения на рынок |
0,04 |
3 |
4 |
3 |
6 |
3 |
Доступность кадров |
0,05 |
4 |
5 |
3 |
4 |
2 |
Технологии |
0.1 |
0,7 |
0,48 |
0,45 |
0,45 |
0,4 |
Сложность производства |
0,03 |
4 |
6 |
5 |
4 |
4 |
Юридическая защита прав |
0,02 |
5 |
3 |
3 |
6 |
5 |
Требования к оборудованию |
0,02 |
3 |
4 |
6 |
3 |
3 |
Дифференцирование |
0,03 |
5 |
5 |
4 |
5 |
2 |
Социальные и политические факторы |
0,3 |
1,1 |
1,6 |
1,1 |
1,15 |
0,9 |
Зависимость от состояния экономики |
0,5 |
5 |
4 |
3 |
6 |
5 |
Зависимость от изменений законодательства |
0,15 |
3 |
6 |
5 |
3 |
3 |
Влияние нерыночных методов продвижения |
0,1 |
4 |
5 |
5 |
4 |
2 |
ИТОГОВЫЕ ЗНАЧЕНИЯ |
1 |
4,31 |
4,43 |
3,37 |
4,15 |
3,52 |