- •Федеральное агентство железнодорожного
- •Введение
- •Общие положения
- •Классификация материальных, информационных и финансовых потоков логистики
- •Прогнозирование материального потока
- •1. Метод наивного прогноза
- •2. Метод простого среднего
- •3. Метод скользящего среднего
- •4. Метод регрессивного анализа
- •Определение оптимального размера партии поставки
- •Определение стоимости доставки продукции различными видами транспорта
- •Определение необходимого количества транспортных единиц
- •Определение основных параметров склада
- •790 4514,33 790
- •Грузовая авиация
- •Заключение
- •Список используемой литературы
Прогнозирование материального потока
Основная задача логиста состоит в том, чтобы обеспечить оптимальное функционирование логистической инфраструктуры. Реализация этой задачи требует, в первую очередь, умения планировать материальные потоки, а прогнозирование потребности в материальных ресурсах является наиболее сложным этапом её решения.
Прогноз - предсказание стоимостного объема или количества единиц продукта, которые с известной вероятностью будут произведены, отгружены или проданы. Прогнозировать можно в натуральных или денежных единицах измерения, а объектом прогноза может быть конкретный продукт или потребитель. Типичным примером логистического прогноза является прогноз отправок какого – либо груза из распределительного центра на неделю или месяц.
Для эффективного планирования и координации производственных процессов нужны точные прогнозы. Задача прогнозирования – предсказать пространственные (где), ассортиментные (сколько и чего) и временные (когда) параметры спроса для планирования на их основе логистической деятельности.
Планирование и координация логистических операций требуют точной оценки будущего спроса на определенные продукты на конкретных рынках сбыта. Хотя прогнозирование не является точной наукой, но все большее число предприятий внедряет у себя интегрированный процесс прогнозирования, который строится на использовании многообразных источников информации, математических и статических методов, систем поддержки управленческих решений, а также на работе квалифицированных специалистов.
В таблице 4 заданы размеры материальных потоков в соответствующие временные периоды.
Таблица 4
Измерение материального потока по годам
Годы,t |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
Мат.поток N(t), тыс. т∕год |
30,3 |
32,3 |
35,6 |
37,9 |
41,4 |
Составим прогноз размера материального потока в 2010 году посредством основных методов прогнозирования.
1. Метод наивного прогноза
В этом случае прогнозируемый материальный поток принимается равным материальному потоку ближайшего временного периода. Если обозначать прогноз как N(t+1), то получим:
(2.1)
Значение прогноза на N(t+1) год составит:
)=41,4 ( тыс. т/год)
2. Метод простого среднего
Значение прогноза рассчитывается как среднее арифметическое материальных потоков за предшествующие периоды:
= (2.2)
где n – число значений материальных потоков, принятых для расчета;
N() – материальный поток за период.
Для исходных данных, приведенных в таблице 2.1, получим:
N(5+1)= = 35,5 (тыс. т/год)
3. Метод скользящего среднего
Прогнозируемый материальный поток рассчитывается как среднее значение материальных потоков за несколько предыдущих периодов с учетом их значимости для прогноза.
Метод предполагает, что значения анализируемой величины в конце предшествующего периода имеют большое влияние на прогнозируемое значение и должны иметь больший вес, а сумма весов за прогнозируемый
период должна быть равна единице. При таких условиях значения прогноза рассчитывается по методу скользящего среднего по формуле:
= (2.3)
где - оценка веса i-го значения материального потока.
Для определения оценок веса имеет вид:
(2.4)
Эксперты присвоили следующие оценки весов: =0,05,=0,15,=0,2,= 0,25,=0,35
Расчет значения прогноза выполнен по формуле (2.3) при ограничении (2.4):
N(5+1)=30,3·0,05 + 32,3·0,15 + 35,6·0,2 + 37,9·0,25 + 41,4·0,35= 37,445 (тыс. т/год)