- •Минобрнауки россии
- •1. Современные тренды развития нефтепереработки и их влияние на производство дизельного топлива.
- •3. Структура производства дизельного топлива в России и основные проблемы российских производителей.
- •4. Краткое описание предприятия
- •Куйбышевский нпз
- •Основные показатели работы Куйбышевского нпз
- •5. Cвот - анализ оао «кнпз»
- •Список использованных источников
4. Краткое описание предприятия
Открытое акционерное общество "Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод", расположен Самарская область, 443004, Самара, ул. Грозненская, д. 25.
Куйбышевский нпз
Куйбышевский НПЗ – одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли Самарской области. Завод входит в структуру ОАО «НК «Роснефть» с мая 2007 года.
Строительство Куйбышевского НПЗ началось в 1943 г., первая партия нефти была переработана уже в 1945 году.
В настоящее время мощность НПЗ составляет около 6,68 млн т нефти в год. Завод перерабатывает нефть, добываемую Компанией в Западной Сибири (Юганскнефтегаз) и Самарской области (Самаранефтегаз). Завод специализируется на выпуске высококачественного моторного топлива. Вторичные перерабатывающие мощности завода включают установки каталитического крекинга, висбрекинга, каталитического риформинга и гидроочистки, установку по производству водорода, блок выделения бензолсодержащей фракции.
В 2012 г. Куйбышевский НПЗ переработал 6,68 нефти.
Заводом было произведено 6,25 товарных нефтепродуктов, глубина переработки составила 60,06%.
В настоящее время на Куйбышевском нефтеперерабатывающем заводе реализуется корпоративная программа масштабной модернизации производства. Цель модернизации — полный переход на выпуск моторных топлив, соответствующих экологическим нормам Технического регламента Таможенного союза – Евро-4 и Евро-5,
Часть из запланированных мероприятий уже выполнены: в 2011 году завершена работа по увеличению производительности установки «Висбрекинг», введен в эксплуатацию блок выделения бензолсодержащей фракции; в 2012 году окончились работы по переводу котлов ТЭЦ на природный газ. Продолжается реализация проекта строительства комплекса каталитического крекинга (FCC) – в настоящее время здесь ведется монтаж основного оборудования, активно ведутся работы по строительной части и монтажу оборудования секции ГФУ, возводятся объекты ОЗХ: автономная воздушная компрессорная, блок оборотного водоснабжения БОВ-2, проводятся работы по подключению комплекса каталитического крекинга (FCC) к объектам ОЗХ.
Начаты строительные работы по возведению установки производства высокооктановой присадки МТБЭ. Основные показатели работы кнпз представлены в таблице 7.
Основные показатели работы Куйбышевского нпз
Таблица 7
|
2010 |
2011 |
2012 |
Мощность завода, млн т |
6,5 |
6,5 |
6,8 |
Глубина переработки , % |
56,8 |
59,9 |
60,1 |
Выпуск нефтепродуктов, млн т |
6,21 |
6,23 |
6,25 |
В том числе |
|
|
|
Бензин |
1,16 |
1,21 |
1,20 |
Дизельное топливо |
2,15 |
2,33 |
2,33 |
Мазут |
2,7 |
2,47 |
2,48 |
Прочие НП |
0,20 |
0,22 |
0,24 |
5. Cвот - анализ оао «кнпз»
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1.Улучшение уровня жизни населения и особенно роста благосостояния топ менеджеров предприятий. |
1.Изношенность основных фондов, устаревание производственной базы - необходимость внеплановых остановок и частой замены оборудования. |
2.Вхождение ОАО «НК "Роснефть» в "тройку" лидеров среди российских нефтяных компаний, в которую входит ОАО "НК НПЗ". |
2.Отсутствие альтернативных источников финансирования. |
3.Бизнес-планирование на краткосрочную и среднесрочную перспективы. |
3.Недостаток оборотных средств. |
4.Завоеванная доля рынка по оказанию услуг переработки углеводородного сырья. |
4.Нефтепродукты по эксплуатационным и экологическим свойствам существенно уступают мировому уровню, и используются за границей как полуфабрикаты для дальнейшей переработки. |
5.Активная маркетинговая политика, продуманные рекламные компании. |
5.Некоторые позиции по импорту технологического оборудования безальтернативны. |
6.Квалифицированный менеджмент, наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы по оказанию услуг переработки углеводородного сырья. |
6.Сокращение численности персонала, начавшийся отток специалистов из-за отставания уровня заработной платы от темпов инфляции, и относительно организаций другой Компании. |
7.Значительная материальная база. |
7.Использование в технологическом процессе импортного катализатора. |
8.Хорошие деловые связи с потребителями продукции. |
|
9.Надежные отношения с региональным банком. |
8.Зависимость от платежеспособности Компании. |
10.Высокое качество продукции при конкурентных ценах. |
9.Необходимость строительства новых установок. |
11.Работа предприятия на условиях процессинга. |
10.Регулирование цен процессинга с целью минимизации получения прибыли. |
12.Экспериментальный переход на использование отечественного катализатора. |
13. Увеличение количества профилактических ремонтов и технологических простоев из-за выгрузки отработанного катализатора и загрузки нового. |
14.Социальная стабильность |
|
15.Внедрение на предприятии интегрированной системы управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды. |
|
16.Оказание финансовой, управленческой помощи со стороны Компании. |
|
|
|
Внешние благоприятные возможности |
Внешние угрозы предприятию |
1.Спрос на продукцию достаточно высок и имеет устойчивую тенденцию к увеличению. |
1.Мировая экономическая и политическая нестабильность, непредсказуемость энергетического рынка. |
2.Сложившийся имидж ОАО "КНПЗ" у потребителей продукции. |
2.Конкуренция со стороны других российских переработчиков углеводородного сырья. |
3.Повышение конкурентоспособности за счет сокращения затрат. |
3.Задержка роста инвестиционной активности. |
4.Эластичность спроса на автомобильный бензин, дизельное топливо. |
5.Снижение общей платежеспособности потребителей; снижение уровня жизни населения. |
5.Поддержка региональной администрации. |
6.Нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в Российской Федерации. |
6.Льготное налогообложение по налогу на прибыль в доле бюджета субъекта (поддержка предприятий нефтепереработки на региональном уровне). |
7.Увеличение налоговых платежей (акциза по нефтепродуктам, не соответствующим экологическим классам), из-за отсутствия технологических возможностей перехода на выпуск нефтепродуктов, соответствующих Техническому регламенту. |
7.Развитая транспортная инфраструктура. |
8.Рост темпов инфляции. |
8.Изучение стратегии дальнейшего развития предприятия независимыми экспертами. |
9.Риск несвоевременного оформления либо продления лицензий на отдельные виды деятельности, не являющиеся доминирующими в деятельности завода. |
9.Оказание финансовой, управленческой помощи со стороны Компании. |
|
Сильные стороны: |
Сила и возможности |
Сила и угрозы |
1.Высокое качество продукции, расширение ассортимента продукции. |
1.Завоевание дополнительных сегментов рынка за счет расширения ассортимента, новых высококачественных нефтепродуктов. |
1.Снижение отдельных сегментов рынка за счет новых высококачественных нефтепродуктов потребует диверсификации производства. |
2.Наличие постоянных собственников сырья (давальцев). |
2. Возможность увеличения оборотных средств за счет получения кредита от Компании. |
2.Развитие ассортимента выпускаемых нефтепродуктов требует технического перевооружения,привлечения дополнительных инвестиций, окупаемость которых с учетом сроков строительства достигается через 7-8 и более лет |
3.Рост рентабельности предприятия. |
3. Достаточная известность и наличие постоянных клиентов будет способствовать в создании бренда предприятия. |
3. Расширение спектра и улучшение качества выпускаемых нефтепродуктов уменьшат угрозы растущей конкуренции и позволят привлечь дополнительных потребителей. |
4.Рост коэффициентов оборачиваемости. |
4. Высокая квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов дадут возможность успеть за ростом рынка. |
4.Усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение клиентских предпочтений повлияют на проведение стратегии. |
5.Хорошая мотивация персонала. |
5.Внедрение на предприятии системы качества менеджмента позволяет контролировать качество товарной продукции. Обеспечивает гибкость производственного процесса, возможность перехода на новый ассортимент нефтепродуктов. |
5.Появление конкурентов вызовет необходимость изменения стратегии и рост дополнительных затрат. |
6.Достаточная известность предприятия. |
6.Тщательный отбор высококвалифицированных кадров способствует повышению производительности труда, обеспечению эффективности производственной системы. |
6.Известность защитит, добавит преимуществ в конкурентной борьбе. |
7.Строго регламентированный, автоматизированный отлаженный технологический процесс. |
|
7.Получение необходимых лицензий для осуществления всех видов деятельности потребует дополнительных финансовых затрат. |
8.Использование современных методов менеджмента по ISO 9001:2008. |
|
8. Разработки высокотехнологичных процессов переработки, позволяющих получить высококачественные нефтепродукты, пользующиеся высоким спросом, потребует привлечения инвесторов. |
9.Тщательный отбор высокопрофессиональных сотрудников, обладающих высокими профессиональными качествами, моральными и этическими принципами, соответствующими ее корпоративной культуре. |
|
9. Для успешной конкуренции с иностранными компаниями качество вырабатываемых нефтепродуктов должно соответствовать международным стандартам. |
|
|
10. Возможность слияния с другим нефтеперерабатывающим предприятием в целях увеличения финансовых ресурсов и защиты от поглощений. |
Слабые стороны: |
Слабость и возможности |
Слабость и угрозы |
1.Отсутствие достоверного мониторинга рынка. |
1. Развитие маркетинговой службы и достоверный мониторинг рынка позволит найти новые перспективы развития и реализации своих услуг. |
1.Появление новых конкурентов, низкий уровень и высокие издержки ухудшат конкурентную позицию предприятия; |
2.Большой штат сотрудников. |
2. Недостаточная рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки и оказании новых услуг. |
2.Низкий уровень глубины переработки, будет способствовать снижению технических и экологических качеств нефтепродуктов, уменьшит конкурентные преимущества предприятия и приведет к уменьшению количества потребителей нефтепродуктов. |
3.Высокие издержки. |
3.Возможность использования мощностей на 100% и увеличения объема выпуска нефтепродуктов. |
3.Сокращение природоохранных мероприятий может повлечь увеличение платежей за охрану окружающей среды, штрафы. |
4.Сокращение затрат на природоохранные мероприятия. |
|
4.Высокая концентрация нефтеперерабатывающих заводов может повлечь слияние, сокращение производства. |
5.Высокая концентрация нефтеперерабатывающих заводов в регионе. |
|
|
6.Загруженность мощностей предприятия на 98 %. |
|
|
7.Устаревание производственной базы. |
|
|
Из проведенного анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз ОАО «КНПЗ» можно сделать вывод о том, что предприятие обладает значительным потенциалом для достижения стратегических целей развития.