2. Объем и виды практики (количество недель)

Таблица 3

Форма организации	Всего	Семестры
		5	6	7	8	9	10
Производственная практика	6				4
Всего:	6				4

3. Формы прохождения практики

Выполнение отдельных функциональных обязанностей в рамках соответствующих должностных инструкций. Встречи-беседы с руководителями и специалистами. Участие в рабочих совещаниях, проводимых руководителями службы управления персоналом. Наблюдение за технологиями управленческой деятельности. Изучение документов соответствующих с программой прохождения практики. Проведение опросов сотрудников организации, анкетирование.

4. Предполагаемое место прохождения практики

В соответствии с поставленными задачами базами практики являются промышленные предприятия, научно-исследователь-ские и проектные институты, банки, страховые, торговые, инвестиционные и иные компании, службы по труду и занятости, рекрутинговые агентства и другие организации, имеющие в своем составе кадровые службы или подразделения, выполняющие функции по управлению персоналом: отдел кадров, отдел управления персоналом, отдел обучения, отдел развития персонала, отдел организации труда и заработной платы, отдел мотивации и оплаты труда, отдел социального развития и т.п.

5. Форма отчетности

Формой отчетности является дневник производственной практики по предлагаемому образцу (Приложение 5), а также отчет с описанием структуры и функций отдела кадров, аналитическим обзором собранных документов и материалов.

Окончательное завершение практики предусматривает защиту отчета по практике, заверенного руководителями от кафедры и предприятия.

Окончательная оценка выставляется на основании:

1. Заключения (отзыва) руководителя практики от предприятия;

2. Заключения и рекомендаций руководителя практики от кафедры

Преддипломная практика

1. Цели и задачи практики, обязанности студента

Преддипломную практику студенты проходят в соответствии с графиком учебного процесса рабочего учебного плана.

Целью преддипломной практики является подготовка студентов к выполнению выпускной квалификационной работы и к будущей производственной деятельности в качестве менеджера.

Задачи преддипломной практики:

1. изучение организационной структуры и основных функций объекта исследования, его места в структуре управления и внешних связей;

2. оценка социальной эффективности управленческой деятельности;

3. анализ информационного обеспечения управления объектом исследования;

4. изучение теоретических аспектов проблем, решаемых объектом, преддипломной практики;

5. изучение литературных источников;

6. сбор материалов, необходимых для дипломного проекта.

Обязанности студента. В процессе прохождения преддипломной практики студент обязан собрать материалы, отражающие технико-экономическую характеристику объекта проектирования, познакомиться с системой отчетности предприятия (подразделения, службы), усвоить методику технико-экономического анализа финансовой и производственно-хозяйственной деятельности объекта, оценить уровень эффективности управления на предприятии, оценить соответствие действующей организационной структуры характеру выпускаемой продукции и (или) выполняемых работ (услуг) и содержанию производственного (делового) процесса на предприятии. Кроме того, каждый студент должен по указанию руководителя практики провести самостоятельный анализ работы предприятия (подразделения) по определенным показателям в зависимости от темы дипломного проекта.

В процессе практики должна быть проделана вся аналитическая работа, подготовлена аналитическая часть дипломного проекта и намечены основные задачи, определяющие содержание проектной части. Результаты своей работы студент периодически, не реже одного раза в неделю, сообщает руководителю дипломного проекта, ставит перед ним вопросы, требующие разъяснения как по объему собранных данных, так и по существу выполненных расчетов и сделанных выводов.

Программа преддипломной практики включает в себя 7 основных заданий.

1. Общая характеристика объекта, дипломного проектирование Цели и задачи, масштаб деятельности, миссия и имидж. Организационная структура производства (организационно-правовые формы производственных подразделений, характер производственных отношений между ними), производственная структура предприятия (технологический аспект). Организационная структура управления (описать и снабдить схемами). Организационная структура управления с учетом нормативно-правовой базы. Характер организационных отношений между структурными подразделениями. Компоненты организационной структуры. Методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных методов управления. Структура и функции аппарата управления. Регламентация деятельности структурных подразделений, их внутренняя структура связи с другими подразделениями. Эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.

2. Более глубоко, чем во время производственной практики, изучить структуру службы управления персоналом, ее задачи и функциональные обязанности сотрудников; детально изучить технологию кадровой работы, ведение технической документации, получить практические навыки по всему циклу технологии управления персоналом: «привлечение персонала -оценка - развитие - продвижение»..

3. Проанализировать статистические формы отчетности по персоналу, необходимые для подготовки практической части дипломной работы, приобрести навыки по их заполнению в данной организации за последний год.

4. Изучить федеральные и отраслевые нормативные, инструктивные и методические материалы по организации работы с персоналом. Соответствие руководителей и специалистов квалификационным требованиям, общей специальной подготовки. Функции управленческого персонала.

5. Изучить документы и материалы по обеспечению экономической безопасности организации, сохранению коммерческой тайны. Информационная система управления. Массивы информации. Коммуникационный процесс, коммуникации между уровнями управления и подразделениями. Коммуникации между объектом преддипломного исследования и внешней средой. Характеристика общей схемы информационных потоков в организации. Информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка использование информации). Средства передачи и преобразования информации

6. В период практики повседневно участвовать в практической работе службы управления персоналом:

6.1. провести самостоятельный анализ количественного и качественного состава персонала в разрезе социальных и профессионально-квалификационных групп по структурным подразделениям и организации в целом. Профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала). Планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала).

6.2. собрать, обработать, обобщить и проанализировать материалы, необходимые для подготовки дипломной работы по вопросам управления персоналом и экономики труда. Система материального и морального стимулирования.

7. Изучить имеющийся в организации опыт и практические навыки линейного и функционального менеджмента персонала. Система работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров работа с резервом). Методы повышения эффективности управленческого труда.

Примечание: часть заданий может быть заменена руководителем дипломного проекта на индивидуальное задание.

В процессе выполнения программы практики и аналитической части дипломного проекта студент должен исходить из того, что разрабатываемый им дипломный проект должен иметь практическую ценность для данного предприятия, содержать элементы научного исследования и включать решение определенных задач с помощью современных методов.