- •Глава 1. Менеджер – профессиональный руководитель.
- •1.1.История менеджмента. Формирование концепции библиотечного менеджмента.
- •1.2. Деятельность менеджера и требования, предъявляемы к нему.
- •1.3 Модель качеств женщин-менеджеров.
- •Общая организационно-управленческая классификация и критерии оценки управленческих качеств руководителя современного типа.
- •Профессиональная компетентность менеджера-женщины.
- •Организаторские качества менеджера-женщины
- •Деловые качества менеджера-женщины
- •Нравственные качества менеджера-женщины.
- •Политическая культура менеджера-женщины
- •Работоспособность менеджера-женщины
- •Классификация качеств менеджера-женщины: умение руководить социальной сферой.
- •Классификация качеств менеджера-женщины: умение управлять производственной сферой
- •Умение руководителя-женщины управлять собой
- •Глава 2. Менеджер библиотеки: требования к профессии и личности.
- •2.1. Управленческий труд в библиотеке и функции менеджера.
- •2.2. Личность руководителя библиотеки
- •2.3. Практическое изучение основных квалификационных характеристик менеджера.
- •2.31 Социологический опрос.
Классификация качеств менеджера-женщины: умение руководить социальной сферой.
Таблица 8
|
№ п./п. |
Основные блоки требований к руководителю - женщине |
Содержание критерия |
Критерии второго уровня |
|
1 |
Условия труда |
Умение создать необходимые условия труда |
-Санитарно-гигиенические условия, -Санитарно-бытовые условия, -Режим труда и отдыха, -Противопожарная безопасность. |
|
2 |
Жилищно- бытовые условия |
Способность обеспечить нормальные жилищно-бытовые условия |
-Обеспечение жильем, детски- ми садами и яслями, -Транспортное обслуживание, -Коммунальное обслуживание, -Организация отдыха и лечения. |
|
3 |
Морально- психологический климат |
Умение создавать хороший морально- психологический климат в коллективе |
-Авторитет руководителя, -Мотивация персонала, -Культурно-массовая работа и спорт, организация отдыха, -Отсутствие текучести кадров, -Планирование социального развития. |
|
4 |
Трудовая и исполнительская дисциплина |
Способность обеспечить трудовую и исполнительскую дисциплину |
-Контроль исполнения решений, -Требовательность к подчиненным. |
Умение организовать производство. Производственная оценка руководителя-женщины базируется на результатах производственно-хозяйственной деятельности руководимой организации и осуществляется по оценке соответствия ее действий или качеств условиям деятельности трудового коллектива. Оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности трудового коллектива – это объективное и аргументированное, на основе анализа заключение об уровне эффективности производства продукции, выполнения работ и оказания услуг, соответствующих профилю организации.
Факторы и критерии производственной оценки качеств руководителя-женщины (способности управлять производством в конкретных условиях) представлены в табл. 9.
Умение управлять собой. Такое умение опирается на личную организованность руководителя-женщины, самодисциплину, эмоционально-волевой потенциал, хорошее состояние здоровья, самоконтроль – на систему персонального менеджмента, включающего советы, практически применяемые и организующие работу руководителя-женщины с максимально плодотворным результатом (табл. 10).
Классификация качеств менеджера-женщины: умение управлять производственной сферой
Таблица 9
|
№ п./п. |
Основные блоки требований к женщине– руководителю производства |
Содержание критерия |
Критерии второго уровня |
|
1 |
Организация эффективной системы управления предприятием. (Обеспечение стабильного экономического положения, умение извлечь прибыль экономическими методами) |
Способность создать и поддерживать высокоэффективную систему управления предприятием (фирмой) |
-Организационно- функциональная структура управления, -Организация работы аппарата управления, функциональных служб, -Распределение функций в системе управления, -Должностные инструкции, -Системы контроля исполнения решений. |
|
2 |
Обеспечение стабильного экономического положения производственного коллектива, умение извлечь прибыль экономическими методами |
Понимание сущности экономических понятий и показателей, умение влиять на них экономическими и другими методами в условиях рыночной экономики |
-Производительность и качественные результаты труда персонала, -Материальное стимулирование персонала, -Финансовое состояние, бухгалтерский учет, налоги, -Умение планировать работу в условиях рыночной экономики, -Экономическая подготовка производства. |
|
3 |
Управление маркетингом |
Умение увязать в единый процесс удовлетворение потребностей клиентов |
-Реклама, -Распределение созданной продукции, -Сбыт продукции, |
|
4 |
Организация производства |
Способность организовать производство в условиях научно- технического прогресса |
-Материально-техническое обеспечение, -Внешние связи, -Обеспечение документацией, -Обеспечение кадрами. |
|
5 |
Технология производства и организация труда |
Умение внедрять производства и передовые техно- логии, организовать труд на рабочих местах |
-Разработка и внедрение новых технологий, -Внедрение передовых методов организации труда, -Использование технологических карт и карт трудовых процессов. |
Для использования предложенных моделей личностных качеств современных руководителей-женщин очень важно правильное понимание содержания тех или иных качеств. Такие определения понятий и профессиональные характеристики качеств разработаны и являются существенными элементами моделей качеств современных менеджеров-женщин.
Таблица 10