
- •Министерство образования Украины
- •Донбасская государственная машиностроительная академия
- •Менеджмент
- •Конспект лекций
- •Содержание
- •1 Методические и организационно-правовые основы менеджмента
- •1.1 Сущность менеджмента. Концептуальные проблемы менеджмента
- •1.1.3 Основные концепции методологии научного управления
- •1.1.4 Современные тенденции управления экономикой
- •1.2 Цели и задачи менеджмента
- •1.2.1 Содержание менеджмента
- •1.2.2 Основные цели и задачи менеджмента
- •1.3 Характерные черты и стадии менеджмента
- •1.3.1 Основные аспекты менеджмента
- •1.3.2 Стадии менеджмента
- •1.3.3 Экономический механизм менеджмента
- •1.4 Менеджер и его функции в организации
- •1.4.1 Признаки деятельности менеджера и основные роли
- •1.4.2 Менеджмент и предпринимательство
- •1.5 Организации и методика их изучения
- •1.5.1 Понятие организации. Организация как система
- •1.5.2 Внутренняя и внешняя среда организации
- •1.5.3 Классификация фирм
- •1.5.4 Методика изучения деятельности фирм
- •1.6 Жизненный цикл предприятия (фирмы). Правовое регулирование деятельностью фирмы
- •1.6.1 Создание предприятия
- •1.6.2 Деятельность предприятия
- •1.6.3 Изменение структуры предприятия (фирмы)
- •1.6.4. Банкротство и ликвидация фирмы
- •2 Функции менеджмента
- •2.1 Основные принципы управления промышленными фирмами
- •2.1.1 Основные черты управления
- •2.1.2 Основные принципы менеджмента
- •2.1.3 Содержание централизованной и децентрализованной форм управления
- •2.1.4 Горизонтальное и вертикальное разделение
- •2.2 Классификация и основные характеристики функций менеджмента
- •2.2.1 Понятие, суть и назначение функций управления
- •2.2.2 Классификация функций менеджмента по отдельным
- •2.3 Маркетинг – исходный этап внутрифирменного планирования
- •2.3.1 Маркетинг как специфическая функция управления
- •2.3.2 Основные этапы маркетингового управления фирмой
- •2.4. Внутрифирменное планирование как важнейшая функция внутрифирменного планирования
- •2.4.1 Сущность, цели и задачи внутрифирменного планирования
- •2.4.2 Типы внутрифирменного планирования
- •2.4.3 Процесс планирования в фирме
- •2.4.4 Типы планов фирмы и их взаимосвязь
- •2.4.5 Организация внутрифирменного планирования
- •2.5 Стратегическое планирование
- •2.5.1 Понятие и модель стратегического планирования
- •2.5.2 Понятие экономической стратегии фирмы
- •2.5.3 Виды разрабатываемых стратегий
- •2.5.4 Зарубежный опыт в стратегическом управлении
- •2.6 Организация взаимодействия как функции менеджмента. Организационные структуры управления
- •2.6.1 Понятие организации взаимодействия как функции
- •2.6.2 Суть процессов организационного группирования –
- •2.6.3 Полномочия, их виды, делегирование полномочий
- •2.6.4 Организационная структура управления фирмой
- •2.6.5 Характеристика организационных структур управления
- •На потребителя
- •2.6.6 Проектирование организационных структур управления
- •2.7 Мотивация как функция менеджмента
- •2.7.1 Понятие мотивации
- •Мотивацию следует рассматривать не как единовременное действие, а как процесс, в общем виде состоящий из шести стадий с обратной связью (рисунок 2.22).
- •2.7.2 Классификация и содержание мотивационных теорий
- •Сопоставление теорий Маслоу, Мак-Клелланда, Герцберга
- •2.7.3 Материальное стимулирование труда как инструмент
- •2.8 Контроль как функция менеджмента
- •2.8.1 Суть управленческого контроля
- •2.8.2 Виды управленческого контроля и обеспечение его
- •2.8.3 Система контроля производственных процессов
- •2.9 Методы менеджмента
- •2.9.1 Суть и классификация методов менеджмента
- •Механизм взаимодействия методов управления
- •3 Управление развитием производства
- •3.1.2 Стадии процесса принятия рациональных управленческих
- •3.1.3 Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих
- •3.1.4 Модели принятия решений
- •3.1.5 Методы принятия решений
- •3.2 Управление развитием производства в современных условиях
- •3.2.1 Сущность, цели и задачи управления развитием
- •3.2.2 Составляющие управления развитием производства фирмы
- •3.3 Инновационный менеджмент
- •3.3.1 Сущность и цели инновационного менеджмента
- •3.3.2 Нововведение как объект инновационного менеджмента. Цели и этапы процесса инновации
- •3.4 Руководство в организации
- •3.4.1 Понятие и характеристика руководства
- •3.4.2 Лидерство, влияние, власть. Формы власти и влияния
- •3.4.3 Стили руководства
- •3.4.3 Управление, направленное на успех
- •3.5 Коммуникационная система предприятия
- •3.5.1 Понятие коммуникаций, их роль и функции
- •3.5.2 Классификация коммуникаций
- •3.6 Менеджмент кризисных ситуаций
- •3.6.1 Кризисная ситуация: сущность, параметры и факторы
- •3.6.2 Классификация кризисных ситуаций и этапы развития
- •Список литературы
- •Менеджмент конспект лекцій
- •Коваленко Геннадій Олександрович
1.6.3 Изменение структуры предприятия (фирмы)
В рыночной экономике успехи деятельности предприятий существенно зависят от их организационной структуры. Изменение структуры предприятия идет под влиянием демонтажа многоведомственной системы, распределения ресурсов и готовой продукции.
Направления изменений в организационной структуре предприятия (происходящие в Украине в настоящее время):
1 Предприятиям передаются функции планирования, снабжения, сбыта от министерств и главков, которые ликвидируются или сокращаются.
2 Создаются маркетинговые службы.
3 Изменение ориентации (высших целей) предприятий (от нацеленности на выполнение плана к стремлению обеспечить прибыльность).
4 Самостоятельность в определении предмета предпринимательской деятельности, ответственность за ее результаты.
5 Появляются новые территориальные (региональные) связи.
6 Расширяются правовые возможности вхождения предприятий в объединения различных форм и видов.
7 Снижаются жесткие ограничения по формам собственности (даже в пределах одного предприятия может быть смешанная форма собственности).
8 Развивается процесс демонополизации производства и создания разнообразных видов предприятий (в том числе малых и средних).
9 Более стойкими становятся социальная и экономическая системы защиты работников предприятия.
10 Укрепляются все формы связей предприятия с окружающей средой и социально-экономической системой.
1.6.4. Банкротство и ликвидация фирмы
В рыночной экономике для каждой фирмы существует опасность кризиса (кризисной ситуации). Заключается он в неплатежеспособности фирмы.
Неплатежеспособность отличается от неликвидности предприятия.
Неликвидность – это неспособность предприятия выполнить свои обязательства, произвести неотложные платежи к определенному сроку.
Неплатежеспособность – это постоянная неплатежеспособность (неустранимая неликвидность) предприятия, то есть его финансовое не равновесие, приводящее в конечном счете к банкротству.
Банкротство фирмы (предприятия) – это его несостоятельность, т. е. невозможность выполнения всех возложенных на него функций и принятых обязательств, невозможность осуществлять самофинансирование.
В рыночной экономике фирма должна находиться на самофинансировании и обеспечивать непрерывность производства, то есть свое индивидуальное воспроизводство. А для этого нужны соответствующие денежные средства, называемые авансированными, которые идут для поддержания непрерывности процесса производства (инвестируются в него).
В ходе индивидуального воспроизводства, кроме сохранения авансированных средств, создается прибыль предприятия, которая обеспечивает расширение индивидуального воспроизводства и выполнение обязательств перед обществом и государством.
Если предприятие не может сохранять индивидуальное воспроизводство, то оно терпит банкротство и объявляется несостоятельным (то есть не способным выполнять свои функции).
Еще одна особенность самофинансирования – предприятие должно осуществлять платежи в бюджет на основе распределения прибыли (дохода) по заранее установленным нормативам, ставкам налога.
Когда предприятие не способно сохранять индивидуальное воспроизводство и выполнять свои внешние обязательства, тогда наступает его финансовое неравновесие. Причины финансового неравновесия фирмы зависят от производственного процесса и управления им, а также от некоторых косвенных факторов:
1 Абсолютных и относительных убытков, возникающих в условиях рынка (из-за неправильно выбранных рыночных сегментов – сокращенных или раздутых; недостаточного совпадения спроса и предложения товаров и услуг; низкого уровня обновления товаров и услуг; несоответствующего или устаревшего дизайна; дефектности товаров; слишком высоких или низких цен, отрицательно влияющих на поведение покупателя).
2 Слишком высокого уровня издержек (из-за дорогостоящей технологии; нерациональной организации управления производством; неблагоприятного месторасположения; слишком высокой цены по факторам производства: зарплате, стоимости материалов и энергии, расходам на средства производства; внешних причин – налоги, обязательства; влияние окружающей среды или природных явлений).
3 Потерь в производственном и управленческом потенциале (из-за не компетенции руководства при принятии решений; отсутствия стимулов повышения производительности труда и эффективности работы; низкого уровня обновления средств производства).
4 Диспропорций в процессе развития производства (при расширении производства), которые возникают:
- в материальном отношении – между факторами и стадиями производства;
- в финансово-экономическом отношении – между потребностью в капитале и его финансированием или в структуре капитала.
5 Внешних конфликтов предприятия, связанных с производственным процессом (с государством; с общественностью, с коллективом рабочих и служащих; с другими предприятиями, которые нанесли ущерб предприятию).
Предприятие несет полную ответственность за соблюдение расчетной дисциплины. Предприятие, не выполнившее свои обязательства по расчетам, может быть объявлено обслуживающим его банком неплатежеспособным, то есть банкротом. Признание несостоятельного субъекта предпринимательской деятельности банкротом осуществляется через суд (арбитражный суд).
В каждом государстве могут быть свои особенности признания предприятия (предпринимателя) банкротом. В Украине, например, ведение дел о банкротстве регулируется гражданско-процессуальным и арбитражно-процессуальным законодательством. Основание для возбуждения дела о банкротстве – это письменное заявление кого-либо из кредиторов или должника в суд (арбитражный суд).
Закон о неплатежеспособности должен быть так оформлен и применен, чтобы острый конфликт интересов между собственником, кредиторами и наемными работниками в случае неплатежеспособности предприятия был решен при взвешенном учете интересов этих сторон.
Для оздоровления (то есть восстановления финансового равновесия) финансового состояния фирмы и предупреждения банкротства возможно проведение санаций.
Санация – это комплекс мер, который проводится собственником имущества должника или третьим лицом по удовлетворению претензий кредиторов, выполнению обязательств перед бюджетом и, возможно (при определенных условиях), покрытию судебных издержек.
В процессе санации разрабатывается план финансового оздоровления должника с определением сроков выполнения его договорных обязательств. Лицо, взявшее на себя обязательства по проведению санации должника, отвечает по всем его обязательствам перед кредиторами.
Банкротство может быть предотвращено также путем заключения мирового соглашения между должником и кредитором с целью предоставления должнику отсрочки платежей или снижения долгов.
Ликвидация предприятия. Предприятие считается ликвидированным с момента исключения его из государственного реестра (например, Украины).
Деятельность предприятия (фирмы) прекращается и оно ликвидируется в следующих случаях:
1) по решению собственника;
2) по решению собственника и при участии трудового коллектива и органа, уполномоченного законодательством решать такие вопросы (Госкомимущество Украины);
3) по решению суда или арбитража;
4) признания его банкротом;
5) если принято решение о запрете деятельности предприятия из-за невыполнения условий, установленных законодательством, и в предусмотренный решением срок не обеспечено соблюдение этих условий – не изменен вид деятельности предприятия;
6) если решением суда признаны недействительными документы и решение о создании предприятия;
7) по другим основаниям, предусмотренным законодательством, в том числе слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.
Порядок и процедура ликвидации предприятия могут быть различными. В Украине ликвидация предприятия осуществляется ликвидационной комиссией.
Ликвидационная комиссия создается:
- собственником или уполномоченным им органом;
- при банкротстве – судом или арбитражем.
Существует правовая основа и механизм ликвидации предприятия. Так, в Украине, при ликвидации предприятия происходит следующее:
1) в официальной печати по месту нахождения предприятия помещается публикация о его ликвидации и о порядке и сроке заявления кредиторами претензий;
2) ликвидационная комиссия обязана провести работу по взиманию дебиторской задолженности предприятию и выполнению претензий кредиторов с извещением последних о ликвидации предприятия;
3) ликвидационная комиссия составляет ликвидационный баланс и представляет его собственнику или органу, назначившему ликвидационную комиссию.
При ликвидации предприятия расчеты с кредиторами осуществляются в следующем порядке:
- сначала погашаются долги перед бюджетами, компенсируются расходы на восстановление природной среды, если ей ранее причинен ущерб, расходы связанные с ответственностью за понесенный вред жизни и здоровью работников;
- производятся расчеты по оплате труда с лицами, работающими по трудовому договору;
- платежи по соцстраху и соцобеспечению;
- расчеты с другими кредиторами в соответствии с законодательными актами.
Если денежных средств для удовлетворения требований кредиторов не хватает, то ликвидационная комиссия может продать имущество предприятия. Претензии, не удовлетворенные за недостатком имущества, считаются погашенными.
Имущество, оставшееся после удовлетворения требований, передается собственнику или учредителю. Порядок ликвидации кооперативных и других общественных организаций может быть определен их уставами.