Тема: Теоретические аспекты стратегического учета

1. Понятие стратегического учета

2. Анализ безубыточности производства

3. Бюджеты: виды, значения, порядок составления и контроль выполнения.

1. Ни одно предприятия не может находится в состояние полного равновесия. Если предприятия не развивается, то оно испытает крах. Серьезный менеджер должен постоянно уделять внимание деталям, избегать, как правило, достаточно рискованных решений, углубленно анализировать благоприятные возможности и четко поддерживать баланс разных факторов, которые влияют на деятельность предприятия.Одни предприятия банкротятся, так как не могут противостоять натиску конкурентов и изменениям условиям рынка, другие – через внутренние противоречия или недостатки руководства. Основной задачей управления является поиск благоприятных возможностей, которые дают возможность работать предприятию, а также координировать и управлять этой работой наиболее эффективными способами. Для выполнения этой задачи руководству необходима информация не только об текущей деятельности предприятия, но и об его возможностях.

Все сказанное достаточно удачно сформулировано Б. Райном в 1-м законе финансового менеджмента.

Закон финансового менеджмента. Критический финансовый фактор успеха.

Предприятия не выживают, если, использую свой базовый потенциал и действуя наиболее эффективным способом, оно не может получать прибыль, достаточной для покрытия затрат на поддержку этого потенциала.

Общепринятые отличия между «финансовым» и «управленческим» учетом становятся менее важными в бизнесе.

Стратегия управлениязаключается в выборе и обоснование политики привлечения и эффективного размещения ресурсов (в т.ч. финансовых средств) предприятия,тактика управления– в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по разнообразным параметрам. Роль финансовых ресурсов является важной на всех уровнях управления – стратегическому, тактическом и оперативном, но наибольшее значение оно имеет в плане стратегии развития предприятия.

От менеджеров предприятий, которые часто находятся в условиях «сильного натиска», требуют разработки стратегии, которая позволяет планировать будущие возможности, а также поиск путей наиболее эффективного производства продукции, которое отвечает требования времени и качеству, которое определяется покупателями.

Бухгалтерский учет есть лишь одной частью структуры управления какого либо предприятия. Он должен быть организован в соответствии с нуждами эффективного принятия управленческих решений. Стандартизация учетных процедур уступает место наиболее гибким системам учета, которые ориентированы на анализ возможностей предприятия. Кроме того, заданием учета и отчетности о «прибыли» и «доходах», не теряют своей значимости, теперь считаются не основными, которые относятся к «презентационным » вопросам, а управления и оптимизация денежного потока рассматривается как ключевой способ для долгосрочной успешной деятельности предприятия.

Учет и финансы составляют основу эффективной деятельности какого либо предприятия.

Традиционный финансовый учет был связан с обеспечением информацией внешних пользователей, особенно акционеров (которые вложили капитал в предприятия), кредиторов – банки и др. финансовых учреждений, заказчиков, работников предприятия и их агентов и т.п.

Управленческий учет должен предоставлять информацию, которая базируется на финансовых данных, для принятия управленческих решений. Однако, на больших предприятиях службы финансового и управленческого учета частично перекрываются по своим функциям , таким образом сиcтемы финансовой отчетности и информационной системы управленческого учета настолько дублируют друг друга, что нет реальных путей их умного распределения . На малих предприятиях система финансовой отчетности часто выполняет функции системы управленческого учета и используется руководством для управления предприятием на основе учета прибыли и убытков.

В стратегическом учете эти две области рассматриваются как единое целое. Но для этого необходим подход, «ориентированный на принятие решений», что в свою очередь, накладывает критерий «потребностей» на всю информацию, которая образовывается предприятием.

Сферой стратегического учета является сама область пересечения разных финансовых функций.