2.4.5. Вартісний аналіз

Вартісний аналіз — це метод оперативного контролінгу, який полягає в дослідженні функціональних характеристик продукції, що виробляється, з погляду еквівалентності їх вартості та корисності. Отже, в центрі уваги вартісного аналізу перебувають функ­ціональні та вартісні параметри продукції (робіт, послуг). Він має на меті класифікувати функції продукту на функціональні класи: головні функції; додаткові функції та непотрібні функції. Далі розробляються пропозиції щодо мінімізації витрат на виконання кожної функції, а також анулювання другорядних функцій, які потребують значних витрат.

Розглядають два основні завдання вартісного аналізу:

• зменшення вартості окремих компонентів продукції без зменшення обсягів її виробництва та реалізації;

• поліпшення функціональних параметрів продукції за мінімальних витрат.

З огляду на ці завдання вартісний аналіз зосереджує увагу на мінімізації витрат під час перегляду функціональних параметрів у разі:

а) зменшення вимог до якості продукції (якщо споживачі нех­тують підвищеною якістю продукції або не готові сплачувати належну ціну за вищу якість);

б) підвищення вимог до якості (якщо споживачі готові сплачувати вищу ціну за якіснішу продукцію).

Порядок виконання вартісного аналізу відбиває табл. 2.7.

Таблиця 2.7 етапи проведення вартісного аналізу1

Етап	Відповідні дії
Етап 1. Підготовчі заходи	1. Вибір об’єктів вартісного аналізу та постановка завдань 2. Постановка кількісних цілей 3. Створення робочої групи 4. Розробка програми аналізу
Етап 2. Визначення фактичного стану об’єкта аналізу	1. Збір інформації та описання об’єкта аналізу 2. Характеристика функцій 3. Визначення витрат на виконання функцій
Етап 3. Перевірка фактичного стану	1. Перевірка якості виконання функцій 2. Перевірка обґрунтованості витрат
Етап 4. Пошук рішення	Виявлення всіх можливих варіантів вирішення
Етап 5. Експертиза варіантів рішень	1. Перевірка можливості реалізації 2. Перевірка економічності
Етап 6. Висновок щодо впровадження оптималь- ного рішення	1. Вибір рішення 2. Рекомендація щодо реалізації 3. Реалізація запропонованого рішення

Вартісний аналіз розглядається як один з найдієвіших інструментів скорочення собівартості продукції, зокрема витрат на сировину та матеріали. У процесі аналізу досліджуються всі без винятку характеристики продукту, статті калькуляції з метою ви­явлення резервів зниження собівартості. За оцінками західних експертів, успішний вартісний аналіз може виявити резерви зниження витрат в розмірі до 20% повної собівартості продукції.

Зауважимо, що такий аналіз може стосуватися не лише продукції (робіт, послуг), а й окремих структурних підрозділів (центрів витрат) чи виробничих процесів.

На практиці вартісний аналіз, як правило, комбінується з іншими методами контролінгу, зокрема бенчмаркінгом, АВС-ана­лізом, СОФТ-аналізом, причому результати аналізу переваг і недоліків є основою для вибору об’єктів вартісного аналізу.