Презентации УП 2013 / Bril
.pdf
Федеральная служба финансово-бюджетного надзора
Стратегические цели Службы
Контроль должен быть:
Оперативным
Качественным
Предварительный |
Последующий |
контроль |
контроль |
11
Федеральная служба финансово-бюджетного надзора
Основные цели Службы, значимые для государственной власти, объектов контроля и граждан
Максимальная оперативность проведения контроля и анализа
Максимальное качество осуществляемого контроля и анализа
Качество оформления результатов контроля, проверок и анализа для возможности:
•дальнейшего применения предусмотренных бюджетных мер принуждения;
•дальнейшего рассмотрения дел об административных правонарушениях, наложения и взыскания административных штрафов;
•дальнейшей выработки качественных предложений по совершенствованию деятельности.
Федеральная служба финансово-бюджетного надзора
Для достижения указанных целей Службы необходимо установить следующие цели для совершенствования системы управления и деловых процессов:
Совершенствовать систему управления
Совершенствовать технологии контроля, проверок и анализа
за счет совершенствования деловых процессов и их автоматизации, повышающей эффективность работы, а также разумно исключающей человеческий фактор при принятии решений
Обеспечить безопасность деятельности контролеров
13
Федеральная служба финансово-бюджетного надзора
Для достижения целей совершенствования системы управления и деловых процессов необходимо установить следующие цели для персонала Службы и его развития:
обеспечить проведение эффективной кадровой политики
Для достижения всех указанных целей необходимо:
достаточное и эффективно используемое финансовое обеспечение
14
Федеральная служба финансово-бюджетного надзора
Основные ценности Службы и ее сотрудников:
Законность;
Объективность;
Профессионализм;
Честность;
Порядочность;
Прозрачность;
Стремление к совершенству.
15
Федеральная служба финансово-бюджетного надзора
Сформулированные ценности определяют Видение Службы
Представлять собой передовую, эффективную, динамично развивающуюся контрольную систему
16
Федеральная служба финансово-бюджетного надзора
2.1
Для каждой цели определить Процессы, реализуемые для ее достижения, разработать проекты (программы и мероприятия)
Этапы работ
2. Планирование деятельности
2.2 |
2.3 |
Каскадировать |
Увязать КПЭ с |
|
цели и Ключевые |
||
Ключевыми |
||
Показатели |
||
Показателями |
||
Эффективности |
||
Процессов, |
||
(КПЭ) на |
||
отражающих |
||
структурные |
||
результативность |
||
подразделения и |
||
или ход процесса |
||
сотрудников |
||
|
Что надо делать?
17
Федеральная служба финансово-бюджетного надзора
3.1
Разработать
систему
мотивирования сотрудников, основанную на Ключевых Показателях Эффективности (КПЭ) – Систему Оценки Результативности Деятельности (СОРД)
Этапы работ
3. Запуск механизма ССП
3.2
Разработать и внедрить Регламент реализации ССП
Исполнение Регламента,
периодическое
обновление
дерева целей, причинноследственных связей и КПЭ
Что надо делать?
18
Федеральная служба финансово-бюджетного надзора
Анализ лучших российских и мировых практик, методологий
TOGAF
Федеральная служба финансово-бюджетного надзора
Анализ лучших российских и мировых практик, методологий
Клиенты Государство Граждане Общество
Насколько Клиенты Государство Граждане Общество удовлетворены доступностью, надежностью, безопасностью, юридической значимостью, целесообразностью информационно-технического обеспечения
Система управления и процессы |
|
|
Насколько обосновано создание |
Миссия |
|
автоматизированной системы, |
||
|
||
правомерны ли осуществляемые |
|
|
мероприятия, насколько они |
|
|
оптимальны и своевременны |
|
п
Персонал и развитие
Как осуществляется минимизация трудозатрат Должны быть созданы и поддерживаться условия, направленные на усиление мотивации сотрудников в результатах деятельности, формирование инновационного типа мышления
Финансовое обеспечение
Достаточно ли расходуется средств на информационно-техническое обеспечение и насколько эффективно они расходуются