Презентации УП 2013 / Proskurin - КАМАЗ
.pdf
ОТКРЫТОЕ
АКЦИОНЕРНОЕ
ОБЩЕСТВО
«КАМАЗ»
VIII Международная конференция
«Управление проектами 2013: Миссия выполнима!»
ПРАКТИКА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «КАМАЗ»
Проскурин Д.В. Директор департамента проектного и инвестиционного управления ОАО «КАМАЗ»
2013 год
ПРАКТИКА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «КАМАЗ» |
ОАО «КАМАЗ» |
|
ЭВОЛЮЦИЯ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Временная процедура управления проектами
|
|
Стандарт организации |
|
Временная процедура |
по инвестиционным |
|
проектам и БИ, |
|
|
принятия управленческих |
|
Руководство к системе |
решений при реализации |
Процедура реализации |
управления проектами |
инвестиционных проектов |
проектов в ДиЗО |
ОАО «КАМАЗ» |
ОАО «КАМАЗ» |
|
2002 |
2006 |
2012 |
2013-2014 |
< |
Основа - |
В основе - система |
Развитие системы |
|
Ворот качества |
|||
методология PMBoK |
Ворот качества |
||
ф. Daimler |
|||
|
|
2
ПРАКТИКА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «КАМАЗ» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОАО «КАМАЗ» |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ |
|
|
Стандарт организации. |
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Временная процедура |
|
Руководство на |
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
принятия |
|
|
|
процесс |
Развитие СУП |
|||||||
|
|
Руководство к |
управленческих |
|
|
|
|
|
(цель: усиление |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
контроля |
|||||||||||||
|
|
Системе управления |
|
решений |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
инвестиций и |
||||||||||||
|
|
проектами (РкСУП) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
управленческого |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
охвата при |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
реализации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проектов) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
< 2011 |
|
|
2012 |
|
|
2013< |
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Контроль проектов |
|
|
|
Объединение функций |
|
|
|
|
Комплексный контроль |
|
|
|
|||||||||
|
через |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
разработки, |
|
|
|
|
|
|
проектов. |
|
ПСД |
|
||||||
подразделения, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
администрирования |
|
|
|
|
Выявление и прямое |
|
|
|
|||||||||
проектные офисы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
ДСПи |
|
проектов и контроля БИ. |
|
|
Разработка |
|
|
|
|
ДУС |
|
|
ДМиПЗ |
|||||||
|
(ПО) и РПр |
|
|
|
|
|
|
воздействие на проблемы. |
|
|
|
||||||||||
|
|
ПР |
|
Переход на систему ВК. |
|
|
|
|
Автоматизация проектной |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
деятельности. |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
ПО |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
ЗД |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ДПИУ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ДПИУ |
|
|
|
ЦБ |
Заводы |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
СКП |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
ПО |
|
|
|
|
|
Администри |
|
|
|
|
БИ |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
БИПиМ |
рование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
КМ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НТЦ |
|
ИЦ |
||||
ТЦ
квартал / |
3 |
|
ПРАКТИКА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «КАМАЗ» |
ОАО «КАМАЗ» |
|
Старт |
ВК6 |
ВК5 |
ВК4 |
ВК3 |
ВК2 |
ВК1 |
ВК0 |
Одобрение |
Решение об открытии |
концепции |
проекта. |
продукта |
|||
1. Планирование и разработка |
|||
концепции• прогнозы рынка и |
|
• альтернативы производства: |
|
продаж; |
|
концепция «Make or buy»; |
|
• ценовое |
|
|
|
позиционирование; |
|
• концепция производства и логистики; |
|
|
• концепция сервиса; |
|
|
• требования к продукту; |
|
|
|
• концепция продукта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• задание по целевой себестоимости |
|
|
|
|
|
|
|
• оценка инвестиций в проект |
|
|
|
|
|
|
|
• ТЗ на разработку продукта |
|
Одобрение опытного образца. |
Фиксирование КД |
Фиксирование технологической |
Решение по размещению |
Бизнес-план проекта. |
документации |
производства |
|
Актуализация бизнес-плана |
Бизнес-оценка проекта |
|
проекта. |
Сертификация продукции. Акт готовности производства. Финальный бизнес-план.
2. Проектирование продукта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
• одобрение требований к |
|
• КД на опытный образец; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продукту; |
|
• анализ конструкции; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• цифровой макет продукта; |
|
• соответствие продукта требованиям; |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• предварительная ведомость |
|
• корректировка КД |
|
• КД для серийного производства |
|
|
|
|
|
|
|
покупных изделий; |
|
|
|
|
|
|
|
• откорректированная КД по |
|
• откорректированная КД по |
|
|
|
• расчет целевой себестоимости по КД |
|
• уточненный расчет целевой |
|
|
|
результатам испытаний |
|
результатам испытаний |
|
|
|
опытного образца |
|
себестоимости по серийной КД |
|
|
|
опытной партии |
|
установочной серии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вывод продукта на рынок. Мониторинг проекта
3. Изготовление и испытание образцов |
|
|
|
|||
|
опытный образец |
опытная партия |
|
установочная серия |
||
|
|
• испытания компонентов; |
• испытания компонентов; |
|
• испытания установочной серии; |
|
|
|
• испытание образца; |
• испытания образцов; |
|
• верификация, валидация продукта; |
|
|
|
• верификация образца |
• анализ собираемости/технологичности |
|
• сертификация продукта |
|
|
|
|
|
|
||
4. Организация внешних поставок |
|
|
||||
|
• проработка логистики и хранения |
|||||
|
• поставка для опытных образцов |
• выбор поставщиков для серийного |
|
|
|
|
|
|
|
производства |
• ТПП у поставщиков |
|
• организация серийных поставок |
|
|
|
|
|
|
|
5. Проектирование процессов и производства |
|
|
|||
|
• решение по размещению производства |
|
|
|
|
|
• требования к оборудованию, оснастке и |
|
• разработка технологической |
|
• комплект технологической документации для |
|
инструменту; |
|
документации; |
|
серийного производства; |
|
• требования к контрольно-измерительно-му |
|
• график ТПП (включая закупку |
|
• требования к транспортировке и хранению; |
|
и испытательному оборудованию |
|
оборудования) |
|
• планировка предприятия |
|
|
|
|
|
• бизнес-план проекта (актуализация) |
|
• бизнес-оценка проекта |
|
• бизнес-план проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
• откорректированная ТД по результатам испытаний
|
6. Технологическая подготовка производства |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
• выбор поставщиков оборудования, |
• поставка инструмента, оснастки, оборудования и его монтаж |
|
|
|
|
|
|
|||
|
оснастки, инструмента |
|
|
|
• производственные испытания |
|
|
|
|
||
|
|
• подготовка площадей и инфраструктуры |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• акт готовности производства |
|
10. Производство |
||||
|
|
|
|
• финальный бизнес-план и ККП |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• старт производства |
|
|
|
|
7. Организационная подготовка производства |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
• серийное производство |
|||||||
|
|
• состав и численность персонала; |
• организационная структура и штат; |
|
|
|
|
||||
|
|
• требования к персоналу |
•подбор, обучение персонала |
|
|
|
• мониторинг |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Название презентации |
8. Подготовка сервиса |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
документации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
• выпуск ремонтно-эксплуатационной |
• подготовка и аттестация сервисных центров |
• обеспечение запасными частями |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9. Организация продвижения |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
• программа продвижения |
• медиа-план |
• рекламная компания |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4
Инвестиционная деятельность компании: опыт управления
ПРАКТИКА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «КАМАЗ»
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
Проектный офис КМ
БИПиМ
СКП
ДСПиПР
Проектный офис ЗД
Особенности структуры
Функциональный подход |
Реализация |
||
(разделение ответственности по |
целей отдельных |
||
направлениям) |
подразделений |
||
Общее количество |
Среднее количество |
Функциональный |
|
времени (этап |
охват ЖЦ* проекта |
||
персонала: 56 чел. |
|||
инициации): 6 мес. |
в СКП: 50% |
||
|
|||
*Жизненный цикл
ОАО «КАМАЗ»
Разработ
ка
Бюджет инвести-
ций
ДПИУ
Администр
ирование
Особенности структуры
Процессный подход (объединение |
Единое видение |
||
в подразделении |
|||
инвестиционной |
|||
последовательной цепочки |
|||
деятельности |
|||
взаимодействий) |
|||
|
|||
Общее |
Среднее |
Функциональный |
|
количество |
|||
количество |
охват ЖЦ* |
||
времени (этап |
|||
персонала: 36 |
проекта в ДПИУ: |
||
инициации): 2-3 |
|||
чел. |
80% |
||
мес. |
|||
|
|
||
5
ПРАКТИКА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «КАМАЗ» |
|
|
ОАО «КАМАЗ» |
||||||
|
|
|
|
||||||
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ |
Временная |
Стандарт организации |
|||||||
|
|
|
|
|
|
(СТО). Руководство на |
|||
|
|
РкСУП |
|
|
процедура |
|
процесс (РП) |
||
|
|
|
принятия |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
управленческих |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
решений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ворота качества – движение в едином направлении с мировыми автопроизводителями
Разделение проектов по категориям:
разделение подходов к управлению в зависимости от масштаба проекта
6
ПРАКТИКА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «КАМАЗ»
Было
Применение одной процедуры для разных типов проектов
Организационная форма: проектные офисы в подразделениях с центром координации в СКП
Координация проектов через РПр, проектные офисы и ДЭ
Жизненный цикл проекта состоящий из прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной фазы
ОАО «КАМАЗ»
Стало
Разделение проектов на категории с разными подходами управления
Централизованное подразделение с объединением функций СКП и проектных офисов
Управление проектами начиная с разработки до момента окупаемости совместно с РПр и подразделениями компании
Жизненный цикл проекта разделенный на
более структурированные шаги с применением системы ворот качества фирмы Даймлер
7
ПРАКТИКА ПРОЕКТНОГО |
ОАО «КАМАЗ» |
Визуализированная отчетность в
SharePoint
Общая информация по проектам заказчика
Информация по основным проектам
8
ПРАКТИКА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «КАМАЗ» |
ОАО «КАМАЗ» |
РЕЗУЛЬТАТЫ
Изменена система принятия управленческих решений по инвестиционным проектам
Проведены организационные изменения в подразделениях, непосредственно участвующих в проектном управлении компании
Внедрена методология по управлению проектами в соответствии с наилучшими практиками: система ворот качества Daimler
9