1.3 Основные методики диагностики вероятности банкротства предприятия

Система признаков, критериев, порядок их расчета, основания для признания субъекта неплатежеспособным, устойчиво неплатежеспособным и оказавшимся под угрозой банкротства, а также порлш лмгшшмш8шшшядок проведения углубленного анализа финансового состояния неплатежеспособного субъекта предпринимательства и порядок осуществления систематического контроля (мониторинга) установлены «Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности», утвержденными от 14 мая 2004 г. №81/128/65, с изменениями и дополнениями от 14.05.2007 г.

Система признаков, критериев, порядок их расчета, основания для признания субъекта неплатежеспособным, устойчиво неплатежеспособным и оказавшимся под угрозой банкротства, а также порлш лмгшшмш8шшшядок проведения углубленного анализа финансового состояния неплатежеспособного субъекта предпринимательства и порядок осуществления систематического контроля (мониторинга) установлены «Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности», утвержденными от 14 мая 2004 г. №81/128/65, с изменениями и дополнениями от 14.05.2007 г.

Система признаков, критериев, порядок их расчета, основания для признания субъекта неплатежеспособным, устойчиво неплатежеспособным и оказавшимся под угрозой банкротства, а также порлш лмгшшмш8шшшядок проведения углубленного анализа финансового состояния неплатежеспособного субъекта предпринимательства и порядок осуществления систематического контроля (мониторинга) установлены «Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности», утвержденными от 14 мая 2004 г. №81/128/65, с изменениями и дополнениями от 14.05.2007 г.

Рисунок 2 Эндогенные факторы, обуславливающие кризисное финансовое развитие предприятия

Примечание – Источник: [21, с. 31]

2)

Таблица 1Оценочная шкала для модели Альтмана

Значение показателя «Z»	Вероятность банкротства
До 1.80	Очень высокая
1.81–2.70	Высокая
2.71-2.99	Возможная
3.00 и выше	Очень низкая

Примечание – Источник: [18, с.147]

3) Прогнозирование развития кризисного финансового состояния предприятия под негативным воздействием отдельных факторов. Осуществляется на основе разработки специальных многофакторных регрессионных моделей, использования в этих целях аналитического аппарата СВОТ и других методов.

4) Прогнозирование способности предприятия к нейтрализации финансового кризиса за счёт внутреннего финансового потенциала. В процессе такого анализа определяется как быстро и в каком объёме предприятие способно: обеспечить рост чистого денежного потока, снизить общую сумму финансовых обязательств, реструктуризировать свои финансовые обязательства путём перевода их из краткосрочных форм в долгосрочные, снизить уровень текущих затрат и коэффициент операционного левериджа, снизить уровень финансовых рисков в своей деятельности, положительно изменить другие финансовые показатели несмотря на воздействие отдельных факторов.

5) Окончательное определение масштабов кризисного финансового состояния предприятия. Должно включать аналитические и прогнозные результаты фундаментальной диагностики банкротства и определять возможные направления восстановления финансового равновесия предприятия. Рассмотрим критерии характеристик масштабов кризисного финансового состояния предприятия, а также наиболее адекватные им способы реагирования (таблица 2). [13, c. 614]

Таблица 2  Масштабы кризисного финансового состояния и возможные пути выхода из него

Масштаб кризисного состояния предприятия	Способ реагирования
1) Лёгкий финансовый кризис	Нормализация текущей финансовой деятельности
2) Глубокий финансовый кризис	Полное использование внутренних механизмов финансовой стабилизации
3) Катастрофический финансовый кризис	Поиск эффективных форм внешней санации. В случае неудачи – ликвидация.

Примечание – Источник: [13, с.617]

Фундаментальная диагностика финансового кризиса позволяет получить наиболее развёрнутую картину кризисного финансового состояния предприятия и конкретизировать формы и методы предстоящего его финансового оздоровления. Таким образом, оба направления диагностики финансового состояния предприятия на предмет подверженности влиянию кризиса система экспресс-диагностики финансового кризиса и система фундаментальной диагностики финансового кризиса, дают нам всестороннюю развёрнутую информацию, как о причинах кризисного явления, так и о его глубине.

Обобщая все выше сказанное, констатируем, что антикризисная стратегия развития — это программа радикальных преобразований, реструктуризации, трансформации предприятия и бизнеса, осуществляемая в целях обеспечения устойчивости деятельности предприятия в долгосрочной перспективе. Основными направлениями стратегической трансформации являются: реструктуризация предприятия и бизнеса; развитие рынков сбыта продукции; развитие продукта; использование ранее не применявшихся видов ресурсов.

Разработка и реализация стратегии развития требует создания здорового морально-психологического климата в коллективе, соответствующего организационно-кадрового обеспечения, согласованности с мероприятиями оперативного антикризисного управления, изменения организационной структуры, взаимопонимания и поддержки органов государственного и хозяйственного управления, местных властей, профсоюзов.