2.1. Организационная, производственная структура и структура аппарата управления хозяйствующим субъектом.

Структура предприятия ОАО "Красный пролетарий" построена по линейно - функциональной организационной схеме. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель - генеральный директор. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов, помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Функциональные подразделения по структуре управления находятся в подчинении главного линейного руководителя (генерального директора). Свои решения они проводят в жизнь через главного руководителя, либо в пределах своих полномочий непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Поскольку здесь доминирует вертикальная иерархия, обеспечивающая простоту и четкость подчинения, генеральный директор, будучи высококвалифицированным специалистом, обладает разносторонними знаниями.

Необходимость согласования действий разных по направлениям функциональных служб и подразделений резко увеличивают объем работы генерального директора и его заместителей.

Деятельностью предприятия руководит генеральный директор, назначаемый общим собранием акционеров. Генеральный директор представляет интересы комбината во всех предприятиях, учреждениях, организациях, заключает договоры, выдает доверенности, распоряжается денежными средствами, имеет право первой подписи на документах предприятия, принимает и увольняет в пределах своей компетенции работников и самостоятельно решает другие вопросы деятельности предприятия, не отнесенные Уставом к ведению общего собрания акционеров и Совета директоров акционерного общества.

На предприятии представлена линейно-функциональная структура, при которой подготовка и обсуждение решений производятся коллективно (коллегиально), а принятие решения и ответственность за его выполнение возложены на первого руководителя, т.е. на генерального директора.

В подчинении генерального директора находятся:

главный инженер;

коммерческий директор;

главный бухгалтер;

начальник отдела технического контроля;

службы, несущие ответственность за координацию и учет деятельности предприятия:

отдел кадров; - бухгалтерия; - экономический отдел; - отдел качества; - отдел информационных технологий;- секретарь-референт.

В непосредственном подчинении коммерческого директора находится служба маркетинга и сбыта.

2.2. Характеристика труда и предмета труда.

2.3. Характеристика средств труда.

2.4. Показатели оценки эффективности деятельности хозяйствующего субъекта.

Основные технико-экономические показатели представлены ниже, в таблице 1.

Таблица 1. Основные технико-экономические показатели ОАО "Красный пролетарий"

	Показатели	2011 год	2012 год	Абсолютные изменения (+, - )	2009 г. в % к 2008 г.
1	Объем произведенной продукции, млн. руб.	725	760	+ 32	104,5
2	Коэффициент использования производственной мощности, %	84	82	- 2	-
3	Реализованная продукция, млн. руб.	586,716	794,183	+ 207,467	135,5
4	Среднесписочная численность, чел.	597	550	- 47	92,1
5	Реализованная продукция в расчете на 1 работающего тыс. руб.	982,77	1443,97	+ 461,2	146,9
6	Фонд оплаты труда промышленно-производственного персонала, руб.	7158030	7035050	- 122980	98,3
7	Среднемесячная зарплата производственного персонала, руб.	11990	12791	+ 801	106,7
8	Себестоимость проданных товаров, услуг	517160	732296	+ 215136	141,6
9	Прибыль (убыток) от реализации млн. руб.	37,1	44,5	+ 7,4	119,9
10	Рентабельность продукции в целом, %	13,5	12,4	- 1,1	-
11	Дебиторская задолженность на конец года, млн. руб.	110,0	73,1	- 36,9	66,5
12	Кредиторская задолженность на конец года, млн. руб.	248,6	200,0	- 48,6	80,5

По данным таблицы 1 можно сделать следующие выводы, фактический выпуск продукции предприятия в 2012 году по сравнению с прошлым годом выросла на сумму 32 млн. руб.

Также возросла среднемесячная заработная плата на 801 рубль, таким образом, в 2012 году она составила 12791 руб.

Показатель среднегодовой численности промышленно-производственного персонала, рассматриваемый в статике позволяет оценить наличный кадровый потенциал предприятия, а именно, количественную определенность этого потенциала в связи с его качественным содержанием. Численность работающих, в 2012 году уменьшилась на заводе, и составила 550 человек.

Рентабельность продукции сохраняется на достаточно высоком уровне, и оно равно 12,4 %, что показывает хорошие и выгодные условия производства.

За 2012 год объем отгруженной продукции составил 794 183 тыс. руб. без НДС, темп роста к уровню прошлого года 135,4%. Часть продукции традиционно отгружалась на экспорт. За 2009 год доля экспорта составила 7,7%. Производительность труда возросла на 13,4%. Загрузка производственных мощностей предприятия за 2012 год составила 82%.