ННЫЙ ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Расчетно–пояснительная записка к дипломному проекту

Студент Дурнякина Елена Александровна шифр 314789

Факультет машиностроительный

Кафедра «Экономика и управление на предприятии машиностроения»

Специальность № 060801

ТЕМА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА

«Пути повышения эффективности использования

оборотного капитала в ООО «Борец»

Дипломник Дурнякина Е.А.

Руководитель проекта Иванов А.В.

Консультант по технологической части Новичков

Консультант по организации производства

и экономике Иванов А.В.

Консультант по безопасности и экономичности

проектных решений Невская Г.Ф.

Допустить дипломный проект к защите

в Государственной аттестационной комиссии

Зав. кафедрой Мазер. Г.Я.

2004г.

Содержание.

Введение …………………………………………………………………………… 5

1. Аналитический раздел …………………………………………………………. 6

1.1. Краткая характеристика ООО «Борец» ………………………………………. 6

1.2. Анализ основных технико-экономических показателей ……………………. 7

1.2.1. Анализ основных показателей …………………………………………. 7

1.2.2. Анализ финансового состояния ………………………………………... 9

1.2.3. Факторный анализ чистой прибыли …………………………………… 13

1.2.4. Факторный анализ рентабельности ……………………………………. 16

1.2.5. Факторный анализ эффективности использования

производственных ресурсов …………………………………………… 17

1.2.6. Анализ показателей объема производства ……………………………. 20

1.2.7. Анализ себестоимости продукции …………………………………….. 22

1.2.8. Анализ качества (конкурентоспособности) продукции ……………... 25

1.3. Анализ эффективности использования оборотного капитала ……………... 27

1.3.1. Анализ состава и динамики оборотных средств ……………………… 27

1.3.2. Оборачиваемость оборотных средств …………………………………. 28

1.3.3. Загрузка оборотных средств ……………………………………………. 34

1.3.4. Эффект от ускорения оборачиваемости оборотных средств ………… 35

2. Технологический раздел ……………………………………………………… 40

2.1. Основные сведения о детали ………………………………………………… 40

2.1.1. Технические требования. Технологичность конструкции ………….. 40

2.1.2. Вид заготовки …………………………………………………………... 41

2.1.3. Анализ свойств обрабатываемых поверхностей ……………………. 43

2.1.4. Определение типа производства ……………………………………... 43

2.1.5. Назначение методов обработки ………………………………………. 44

2.1.6. Разработка схем базирования ………………………………………… 45

2.1.7. Выбор оборудование и формирование операций …………………… 46

2.1.8. Расчет режимов резания ………………………………………………. 47

2.1.9. Основное технологическое время для всех операций ………………. 49

2.2. Экономическая эффективность проектного предложения ………………… 50

2.2.1. Сравнительные характеристики проектного предложения ………….. 50

2.2.2. Расчет экономической эффективности внедрения проектного

предложения …………………………………………………………….. 52

3. Организационно-экономический раздел ………………………………….. 54

3.1. Организационные мероприятия по совершенствованию процедуры

управления дебиторской задолженностью ………………………………… 56

3.1.1. Совершенствование структуры планово-экономического отдела . ... 56

3.1.2. Расчет затрат по содержанию бюро по работе с клиентами ……….. 57

3.2. Разработка кредитной политики ……………………………………………... 59

3.2.1. Объемы продаж в кредит ………………………………………………. 60

3.2.2. Сроки кредита …………………………………………………………… 62

3.2.3. Скидки, предоставляемые за быструю оплату продукции ………….. 63

3.2.4. Политика взыскания дебиторской задолженности ………………….. 66

3.2.5. Стандарты для оценки кредитной надежности клиентов …………… 69

3.3. Формирование информационной базы ……………………………………… 72

3.4. Совершенствование анализа и контроля дебиторской задолженности …… 72

3.5. Расчет экономической эффективности внедрения проектных

предложений …………………………………………………………………. 73

4. Безопасность и экологичность проектных решений ……………………. 76

4.1. Экономические проблемы травматизма в ООО «Борец» ……………….... 76

4.1.1. Уровень травматизма и величина обусловленного им

экономического ущерба ……………………………………………… 76

4.1.2. Решения по усилению безопасности труда в ООО «Борец» ………. 76

4.1.3. Экономическая эффективность мероприятий по безопасности труда 77

4.2. Экономические проблемы заболеваемости в ООО «Борец» ………………. 78

4.2.1. Уровень заболеваемости и величина обусловленного им

экономического ущерба ………........................................................... 78

4.2.2. Характер заболеваний и причины, способствующие их развитию .. 79

4.2.3. Проектные решения по снижению уровня заболеваемости ……….. 80

4.2.4. Экономическая эффективность реализации решений по снижению

заболеваемости в ООО «Борец» …………………………………….. 84

4.3. Экономические проблемы загрязнения окружающей среды в ООО «Борец» 86

4.3.1. Экономические проблемы загрязнения атмосферы ……………….. 86

4.3.2. Экономические проблемы загрязнения водного бассейна ………… 90

4.3.3. Экономические проблемы утилизации и захоронения

промышленных отходов ……………………………………………… 91

5. Управление внедрением проекта и его эффективность ………………… 92

5.1. Экономическая эффективность проектных решений ……………………… 92

5.2. Суммарный эффект и эффективность проектных мероприятий …………. 93

5.3. Сетевой график ………………………………………………………………. 94

5.4. Влияние проектных мероприятий на выручку предприятия и

распределение денежных средств ……........................................................... 97

Заключение …………………………………………………………………… 98

Список литературы ………………………………………………………….. 100

Приложение 1 ………………………………………………………………… 101

Приложение 2 ………………………………………………………………… 102

Приложение 3 ………………………………………………………………… 105

Введение.

Действия по предупреждению и предотвращению кризисов, по финансовому оздоровлению предприятия обязательно включают разработку принципов управления оборотным капиталом как наиболее мобильной части имущества, позволяющей быстро реагировать на изменения внешней среды и внутренней ситуации.

Отсутствие или нехватка оборотных средств может быть как первым проявлением кризиса на ранней стадии, так и его продолжением, если развитие кризиса начиналось не в финансовой сфере.

Управление оборотным капиталом включает управление оборотными средствами и краткосрочными обязательствами. Независимо от сферы деятельности потребность в оборотном капитале недооценивается в большей мере, чем другие элементы издержек, несмотря на то, что их удельный вес в структуре имущества может быть достаточно высок. В промышленности валовой оборотный капитал составляет, как правило, значительную долю всех потребностей в денежных средствах.

Цель управления оборотным капиталом – снизить количество денег в обращении при обеспечении максимальной деловой активности. Цикл обращения оборотного капитала можно сократить путем:

• снижения периода обращения запасов – ускорение производства и продажи продукции;

• ускорения обращения дебиторской задолженности;

• увеличения периода отсрочки краткосрочной кредиторской задолженности.

Считается, что, если сырье и материалы получены в кредит на нормальный для производства и реализации срок, то собственные источники требуются в минимальном количестве. Однако, если фирма ощущает нехватку денежных средств, задерживает выплаты, кредитование такой фирмы ограничивается, нормальные источники финансирования сокращаются. Поэтому в условиях финансовой нестабильности определение необходимой суммы средств для обеспечения текущих операций становится особенно важным.

Потребность в оборотных средствах рассчитывается чаще всего по видам оборотных средств в соответствии с их местом и ролью в процессе воспроизводства. Наиболее “управляемой ”частью оборотных средств в основном являются все виды запасов, дебиторская задолженность. Затраты на незавершенное производство в значительной степени определяются технологией; расходы будущих периодов и прочие составляющие оборотного капитала при дефиците платежных средств, как правило, по возможности сокращаются.

Оптимальная величина оборотного капитала должна обеспечивать, с одной стороны, бесперебойное функционирование предприятия, с другой – исключать возможность существования бездействующих излишков денежных средств. Развитию кризиса может способствовать как неритмичность производства, вызванная нехваткой сырья, так и его излишки, омертвившие часть денежных средств и выведшие их из оборота.

Чем жестче конкурентная среда рынка, на котором работает предприятие, чем хуже его финансовое состояние, тем более тщательно необходимо относиться к управлению запасами готовой продукции.

Недостаток запасов готовой продукции не позволяет обеспечить бесперебойный процесс ее отгрузки и соответственно уменьшает объем ее реализации, снижает получаемую прибыль и ведет к потере потенциальной клиентуры потребителей выпускаемой предприятием продукции. Избыток готовой продукции приводит к омертвлению вложенных средств и выводу их из оборота.

1. Аналитический раздел.

1.1. Краткая характеристика ооо «Борец».

Общество с ограниченной ответственностью «Борец» (ООО «Борец») – один из старейших производителей нефтепромыслового и компрессорного оборудования.

Местонахождение ООО «Борец»: г.Москва, ул.Складочная, д.6.

Московский насосно-компрессорный завод «Борец» был основан в 1897 году немецким предпринимателем Густавом Листом, и в 2003 году отметил свое 160-летие. Свою деятельность завод начал с изготовления насосов. Сначала это были пожарные ручные насосы, затем различные поршневые и центробежные насосы с приводом от паровых и электрических двигателей, а уже более 45 лет на предприятии изготавливаются погружные центробежные насосы для добычи нефти.

В настоящее время ООО «Борец» является одним из лидеров нефтепромыслового машиностроения. Сфера деятельности предприятия – разработка и производство полного спектра оборудования для добычи нефти и газа, а также поршневых и винтовых компрессорных установок. На предприятии постоянно ведутся работы по повышению надежности и качества выпускаемого компрессорного и насосного оборудования, по разработке нового оборудования.

Сегодня ООО «Борец» - предприятие с годовым оборотом около 300 миллионов рублей и численностью персонала свыше 2500 человек. Уставный капитал ООО «Борец» составляет 10 100 тысяч рублей, в соответствии с законодательством создан резервный фонд, существует фонд социальной сферы.

Возглавляет ООО «Борец» генеральный директор, ему подчиняются заместители по направлениям деятельности: по насосному производству, по компрессорному производству, по производству нефтегазопромысловых установок, по материально-техническому обеспечению и транспортно-складскому хозяйству, по качеству, по финансовым вопросам, по общим вопросам, по организационным вопросам, по маркетингу, главный инженер. Основными цехами являются механические цеха насосного, компрессорного производства, литейный цех насосного производства, цех по производству наземного электротехнического нефтепромыслового оборудования.

Руководство предприятия уделяет особое внимание совершенствованию и конструктивной доработке серийных образцов, созданию принципиально новой современной техники, поиску более совершенных материалов для изготовления ответственных узлов и агрегатов. С этой целью на предприятии создан собственный центр разработки новой техники, сопоставимый по своему потенциалу с научно-исследовательским институтом.

Основными конкурентами ООО «Борец» на российском рынке являются такие предприятия как: ОАО «Алнас», ОАО «Пензенский завод компрессорного машиностроения», ОАО «Краснодарский компрессорный завод», ЗАО «ЭЛЕКТОН», иностранные компании REDAPumpCompany, Centrilift.

ООО «Борец» входит в число крупнейших поставщиков оборудования для нефтяного и газового комплекса России и стран ближнего зарубежья. Покупателями продукции являются компании: «Лукойл», «ЮКОС», Сургутнефтегаз», «Сибнефть», «Тюменская нефтяная компания», «Роснефть», «СИДАНКО», «Татнефть», ОАО «Газпром» и РАО «ЕЭС России».