5.4 Анализ и оптимизация сетевого графика

После расчета всех расчетных параметров сетевого графика производится его анализ и корректировка (оптимизация) в соответствии с заданными сроками и возможностями его выполнения. Так, на­пример, при анализе графика может случиться, что продолжительность критического пути получается больше или меньше заданного директивного срока окончания разработки.

В тех случаях, когда критический путь по продолжительности больше директивного срока, необходимо принять меры по уплотнению графика. Это достигается прежде всего путем сокращения длительности тех работ, которые лежат на критическом пути. Это может быть сделано за счет увеличения численности работников на тех или иных узких местах в основном за счет переброски их с тех участков, где имеются резервы времени. При этом в первую очередь должны пересматриваться оценки времени по тем работам, которые имеют наибольшее значение дисперсии, так как это свидетельствует о недостаточно высокой точности принятых оценок времени. В этом случае сам сетевой график, его топология остаются неизменными.

Если этих мер недостаточно для сокращения продолжительности крити­ческого пути, по возможности некоторые, наиболее длительные работы рас­членяют на отдельные, менее крупные по объему работы и организуют па­раллельное их выполнение во времени, что обеспечивает сокращение всего цикла. В случае необходимости пересматривают и подкритические пути.

Проведение работ по оптимизации сетевого графика требует неоднократ­ного просчета различных вариантов, выполняемого вручную или с помощью ПК.

5 Рекомендуемая литература:

5.1 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Официальное издание. - М.: ОАО НПО Изд-во «Экономика», 2000. - 421 с.;

5.2 Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. - М.: Дело, 1992. - 125 с.;

5.3 Инвестиционное проектирование: практическое руководство. - М.: Фининформ, 1995. - 275 с.;

5.4 Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика. 1998. – 144 с.;

5.5 Расчеты экономической эффективности новой техники: Спра­вочник / Под ред. К.М. Великанова. - М.: Машиностроение, 1990. - 448 с.;

5.6 ОСТ 95 18-2001Стандарт отрасли. Порядок проведения научно – исследовательских и опытно – конструкторских работ;

5.7 Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: Учеб. пособие для вузов/Н.С. Сачко, И.М. Бабук, В.И. Демидов и др.; Под ред. Н.С. Сачко. – М.: Высшая школа, 1988. – 272 с.

5.8 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп.- Минск: ООО «Новое знание», 2000.- 688 с.;

5.9 Ипатов М.И., Туровец О.Г. Организационно – экономическая часть дипломного проекта: Учебное пособие. - Москва: Высшая школа, 1987. - 319 с.;

5.10 Семенов В.М. Экономика предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 184 с.;

5.11 Фатхутдинов Р.А. Организация производства. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 672 с.

5.12 Глаголева Л.А. Практикум по курсу «Организация, планирование и управление предприятием машиностроительной промышленности»: Учеб. пособие. – М.: Высшая школа, 1981. – 159 с.