4.2.7 Расчет безубыточного объема продаж (точки безубыточности)

Безубыточный объем продаж или точка безубыточности (То) - минимально допустимый объем производства (в натуральных показателях), при котором проект уже не убыточен, но еще не приносит прибыль. Точку безубыточности также называют критический объем производства или критическая производственная программа.

Безубыточность это такое состояние, когда производство не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль.

Точка безубыточности представляет собой объем выпуска, при превышении которого проектный вариант становится выгодным, а при уменьшении - убыточным. Точка безубыточности определяется в каждом проектном году.

Для определения точки безубыточности используют графический и аналитический способы.

Пример.

Производственная мощность предприятия 1 000 шт.

Цена изделия (Р) 20 тыс. руб.

Выручка (В) 200 тыс. руб.

Постоянные затраты (А) 4 000 тыс. руб.

Переменные расходы на единицу продукции (b) 12 тыс. руб.

Переменные расходы на весь выпуск продукции (З_пер) 12 000 тыс. руб.

Прибыль от реализации продукции (П) 4 000 тыс. руб.

Для определения безубыточного объема продаж предприятия построим график (рисунок 1). По горизонтали показывается объем реализации продукции (в стоимостном выражении или в натуральных величинах), по вертикали – себестоимость проданной продукции и прибыль, которые вместе составляют выручку от реализации.

Рисунок 1 - Графическое изображение расчета точки безубыточности

По графику можно установить, при каком объеме реализации продукции предприятие получит прибыль, а при каком ее не будет. Можно определить точку, в которой затраты будут равны выручке от реализации продукции. Это и есть точка безубыточного объема продаж или точка окупаемости затрат, ниже которой производство будет убыточным.

В данном примере критическая точка расположена на уровне 50% возможного объема реализации. Если пакт заказов на изделия предприятия больше 50% от его производственной мощности, то предприятие будет получать прибыль. Точка окупаемости будет на отметке 10 млн. руб. или 500 единиц продукции.

Аналитический способ расчета безубыточного объема продаж более удобен тем, что не нужно чертить график, что довольно трудоемко. Расчет точки безубыточности, возможно, произвести по формуле:

(6)

где:

А - постоянные издержки на плановый объем выпуска соответствующего года проекта. Постоянные (условно-постоянные издержки) включают в себя расходы, не изменяющиеся при изменении объема реализации продукции или изменяющиеся непропорционально ему. К постоянным издержкам относятся общепроизводственные расходы;

З_пер - переменные издержки на единицу продукции по проектному варианту. Переменные издержки (часть себестоимости) содержат производственные затраты, изменяющиеся прямо пропорционально объему реализации. К ним относятся все статьи калькуляции себестоимости изделия до общепроизводственных расходов;

Р - прогнозируемая цена продаж единицы продукции.

В данном примере Т₀ = 4 000 000/20 000 – 12 000 = 500 шт.

Поскольку абсолютно постоянных издержек не существует, они относительно постоянны лишь в определенном интервале времени, в течение которого существенно не меняется структура производства и его обслуживания. При изменении в структуре предприятия, либо в системе его финансирования расчет точки безубыточности делается заново.