
- •Регламент управления проектами
- •1.Жизненный цикл проекта 56
- •Общие положения
- •Цель документа
- •Назначение документа
- •Область действия и обязательность документа
- •Порядок вступления документа в силу
- •Порядок внесения изменений в документ
- •Структура управления проектом.
- •Структура проекта
- •Проектные роли
- •Классификация проектов
- •Виды проектов
- •3.2. Программы
- •Порядок выполнения проекта
- •Жизненный цикл проекта
- •Фаза инициации проекта
- •Отбор инвестиционных идей
- •Разработка инвестиционной заявки
- •Согласование инвестиционной заявки в кбе
- •Фаза разработки проекта
- •Издание приказа о старте проекта
- •Планирование разработки проекта
- •Выполнение работ по разработке проекта
- •Контроль разработки проекта
- •Завершение разработки проекта
- •Фаза реализации проекта
- •Реализация плана проекта
- •Контроль реализации проекта
- •Завершение реализации проекта
- •Фаза завершения проекта
- •Планирование завершения проекта
- •Закрытие проекта
- •Постинвестиционный контроль
- •Процедуры управления проектом по областям знаний
- •Процедура управления содержанием и сроками проекта
- •Управление содержанием и сроками при инициации проекта
- •Управление содержанием и сроками при разработке проекта
- •Управление содержанием и сроками в ходе реализации проекта
- •Процедура управления стоимостью проекта
- •4.2.2.1. Планирование стоимости проекта
- •4.2.2.2. Уточнение стоимости проекта
- •4.2.2.3. Контроль стоимости проекта
- •4.2.2.4. Завершающая оценка стоимости проекта
- •Процедура управления командой проекта
- •Планирование состава команды разработки проекта
- •Назначение команды проекта
- •Планирование управления командой проекта
- •Учет рабочего времени команды проекта
- •Организация обучения команды проекта
- •Оценка эффективности команды проекта
- •Процедура управления коммуникациями проекта
- •Проведение совещаний
- •Формирование отчётности
- •Процедура управления рисками проекта
- •Формирование и уточнение реестра рисков
- •Отслеживание рисковых событий в ходе выполнения проекта
- •Отслеживание рисковых событий в ходе выполнения проекта
- •Формирование плана мероприятий по реакции на риск
- •Оценка успешности предпринятых мер по реакции на риски
- •Процедура управления закупками проекта
- •Оценка обеспечения проекта
- •Источники поступления мтр
- •Поставки проекта и применение мтр
- •Процедура управления изменениями проекта
- •Сбор, анализ и регистрация запросов на изменения
- •Принятие решения по Запросу на изменение
- •Периодический анализ открытых запросов на изменения
- •Лист инициации проекта
- •Состояние инициативы
- •Реестр листов инициации проекта
- •Реестр заинтересованных сторон проекта
- •Отчет о ходе выполнения задачи
- •Инвестиционная заявка
- •Инвестиционная заявка
- •1. Общее описание
- •Запрос на изменение
- •Журнал регистрации запросов на изменения
- •Распоряжение о назначении менеджера проекта
- •Приказ о начале реализации проекта п р и к а з
- •Состав команды проекта
- •Состав команды проекта
- •Матрица отчетности
- •Матрица отчетности
- •График совещаний
- •График совещаний
- •Лист рассылки приказа
- •Лист рассылки приказа
- •План управления проектом Титульная информация о проекте
- •Жизненный цикл проекта
- •Организационная структура управления командой проекта (распределение ответственности)
- •Состав команды проекта
- •Мотивация членов команды проекта
- •Потребность в обучении в рамках проекта
- •Бюджет управления командой проекта
- •Правила, стандарты и политики
- •План управления закупками Титульная информация о проекте
- •Оценка обеспечения проекта
- •Источники поступления мтр
- •Поставки проекта
- •Применение мтр
- •План управления коммуникациями проекта
- •Титульная информация о проекте
- •Матрица отчетности
- •График совещаний
- •План управления стоимостью проекта
- •План управления рисками
- •Информация о проекте
- •Методы и подходы к управлению рисками
- •Резервирование на случай наступления рисков
- •Мероприятия по мониторингу и реакции на риски
- •Реестр рисков
- •Отчет менеджера о ходе проекта
- •Протокол совещания
- •Лист оценки эффективности работы команды проекта
Разработка инвестиционной заявки
Ответственность за разработку Инвестиционной заявки в зависимости от вида проекта определена в Приложении № ХХ.
Ответственный за подготовку инвестиционной заявки разрабатывает План-график проекта (на фазе инициации проекта) (Приложение № ХХ), который является инструментом распределения ответственности и организации рабочего времени исполнителей. Полномочия Ответственного за подготовку инвестиционной заявки на привлечение исполнителей и обязанность участия исполнителей определены приказом «о формировании Бизнес-плана КБЕ на … год». В случае подготовки инвестиционной заявки одним лицом или одним структурным подразделением План-график проекта (для фазы инициации проекта) может не составляться. План-график проекта (для фазы инициации проекта) доводится Ответственным за подготовку инвестиционной заявки до всех исполнителей по электронной почте с получением подтверждения о получении.
Ответственность за выполнение задач зависит от вида проекта и указана в Приложении ХХ. В рамках разработки инвестиционной заявки должны быть выполнены следующие задачи:
1) Описание современного состояния (подробнее см. Раздел 4.2.1.)
2) Проработка проектных решений с указанием контрольных точек по проекту (подробнее см. Раздел 4.2.1.)
3) Определение релевантных затрат и эффектов по проекту (для проектов с экономическим эффектом) (подробнее см. Раздел 4.2.1.)
4) Определение стоимости проекта (подробнее см. Разделы 4.2.2, 4.2.6.)
5) Расчёт экономического эффекта по проекту (подробнее см. Раздел 4.2.1.)
6) Определение и описание рисков проекта (подробнее см. Раздел 4.2.5.)
7) Определение ответственных по проекту (подробнее см. Раздел 4.2.3.)
Ответственный за подготовку инвестиционной заявки собирает и анализирует отчёты о ходе выполнения задач (в виде смет ПИР, стоимости оборудования и т.д.), контролирует полноту и сроки предоставленной информации и консолидирует полученную информацию в соответствующие разделы Инвестиционной заявки. В случае существенных изменений первоначальной идеи или выявления дополнительных затрат при реализации проекта оформляется Протокол. Все Протоколы прикладываются к Инвестиционной заявке.
Структура и содержание Инвестиционной заявки должно соответствовать требованиям «Инвестиционного регламента Группы Полюс».
Согласование инвестиционной заявки в кбе
Подготовленную к согласованию Инвестиционную заявку в электронном виде Ответственный за подготовку инвестиционной заявки направляет начальнику инвестиционного отдела.
Процесс согласования Инвестиционной заявки происходит в два этапа.
На первом этапе начальник инвестиционного отдела в электронном виде направляет Инвестиционную заявку для согласования участникам 1 этапа. Перечень участников согласования Инвестиционной заявки зависит от типа проекта и приведён в Приложении № ХХ. Каждый участник согласования в течение двух рабочих дней должен согласовать Инвестиционную заявку или предоставить обоснованные замечания (в обоих случаях – в виде электронного письма).
По факту поступления ответа от всех участников согласования Ответственный за подготовку инвестиционной заявки анализирует полученные замечания и классифицирует их на две группы:
1) замечания не существенные, которые могут быть устранены;
2) существенные замечания, требующие пересмотра Инвестиционной заявки.
В случае несущественных замечаний Ответственный за подготовку инвестиционной заявки самостоятельно вносит корректировки в Инвестиционную заявку и направляет документ на повторное согласование, как описано выше.
В случае наличия существенных замечаний, рассмотрение Инвестиционной заявки выносится на совещание. Участники совещания определены в Приложении № ХХ По результатам совещания принимается решение о продолжении разработки Инвестиционной заявки, либо её отклонении. Если Инвестиционная заявка будет не согласована после доработки, то допускается вынесение вопроса о её рассмотрении на второе совещание, если в результате доработку она будет вновь не согласована, то такая Инвестиционная заявка считается отклонённой.
После того, как все участники первого этапа согласовали Инвестиционную заявку в электронном виде, бумажный экземпляр документа подписывается у каждого участника. Участники согласования обязаны подписать документ и не имеют права формировать новые замечания к Инвестиционной заявке.
Согласованные на 1 этапе Инвестиционные заявки начальник инвестиционного отдела направляет на согласование участникам 2 этапа согласования. Перечень участников согласования Инвестиционной заявки зависит от типа проекта и приведён в Приложении № ХХ. Процедура согласования соответствует процедуре согласования Инвестиционной заявки на 1 этапе.
Инвестиционный отдел комплектует все согласованные Инвестиционные заявки, вносит изменения статусов в реестр листов инициации проекта, готовит сопроводительное письмо и 15 августа передаёт на утверждение Управляющему директору КБЕ.
Утверждённые Инвестиционные заявки с сопроводительным письмом инвестиционный отдел направляет на согласование кураторам КЦ и дальнейшее рассмотрение инвестиционным комитетом в соответствии с Инвестиционным регламентом.
Все Инвестиционные заявки, утверждённые на Инвестиционном комитете, предполагающие выполнение строительно-монтажных работ, которые будет проводить ООО «Полюс-строй» направляются на согласование сроков выполнения работ в ООО «Полюс Строй».
Ответственный - начальник инвестиционного отдела.