
- •Регламент управления проектами
- •1.Жизненный цикл проекта 56
- •Общие положения
- •Цель документа
- •Назначение документа
- •Область действия и обязательность документа
- •Порядок вступления документа в силу
- •Порядок внесения изменений в документ
- •Структура управления проектом.
- •Структура проекта
- •Проектные роли
- •Классификация проектов
- •Виды проектов
- •3.2. Программы
- •Порядок выполнения проекта
- •Жизненный цикл проекта
- •Фаза инициации проекта
- •Отбор инвестиционных идей
- •Разработка инвестиционной заявки
- •Согласование инвестиционной заявки в кбе
- •Фаза разработки проекта
- •Издание приказа о старте проекта
- •Планирование разработки проекта
- •Выполнение работ по разработке проекта
- •Контроль разработки проекта
- •Завершение разработки проекта
- •Фаза реализации проекта
- •Реализация плана проекта
- •Контроль реализации проекта
- •Завершение реализации проекта
- •Фаза завершения проекта
- •Планирование завершения проекта
- •Закрытие проекта
- •Постинвестиционный контроль
- •Процедуры управления проектом по областям знаний
- •Процедура управления содержанием и сроками проекта
- •Управление содержанием и сроками при инициации проекта
- •Управление содержанием и сроками при разработке проекта
- •Управление содержанием и сроками в ходе реализации проекта
- •Процедура управления стоимостью проекта
- •4.2.2.1. Планирование стоимости проекта
- •4.2.2.2. Уточнение стоимости проекта
- •4.2.2.3. Контроль стоимости проекта
- •4.2.2.4. Завершающая оценка стоимости проекта
- •Процедура управления командой проекта
- •Планирование состава команды разработки проекта
- •Назначение команды проекта
- •Планирование управления командой проекта
- •Учет рабочего времени команды проекта
- •Организация обучения команды проекта
- •Оценка эффективности команды проекта
- •Процедура управления коммуникациями проекта
- •Проведение совещаний
- •Формирование отчётности
- •Процедура управления рисками проекта
- •Формирование и уточнение реестра рисков
- •Отслеживание рисковых событий в ходе выполнения проекта
- •Отслеживание рисковых событий в ходе выполнения проекта
- •Формирование плана мероприятий по реакции на риск
- •Оценка успешности предпринятых мер по реакции на риски
- •Процедура управления закупками проекта
- •Оценка обеспечения проекта
- •Источники поступления мтр
- •Поставки проекта и применение мтр
- •Процедура управления изменениями проекта
- •Сбор, анализ и регистрация запросов на изменения
- •Принятие решения по Запросу на изменение
- •Периодический анализ открытых запросов на изменения
- •Лист инициации проекта
- •Состояние инициативы
- •Реестр листов инициации проекта
- •Реестр заинтересованных сторон проекта
- •Отчет о ходе выполнения задачи
- •Инвестиционная заявка
- •Инвестиционная заявка
- •1. Общее описание
- •Запрос на изменение
- •Журнал регистрации запросов на изменения
- •Распоряжение о назначении менеджера проекта
- •Приказ о начале реализации проекта п р и к а з
- •Состав команды проекта
- •Состав команды проекта
- •Матрица отчетности
- •Матрица отчетности
- •График совещаний
- •График совещаний
- •Лист рассылки приказа
- •Лист рассылки приказа
- •План управления проектом Титульная информация о проекте
- •Жизненный цикл проекта
- •Организационная структура управления командой проекта (распределение ответственности)
- •Состав команды проекта
- •Мотивация членов команды проекта
- •Потребность в обучении в рамках проекта
- •Бюджет управления командой проекта
- •Правила, стандарты и политики
- •План управления закупками Титульная информация о проекте
- •Оценка обеспечения проекта
- •Источники поступления мтр
- •Поставки проекта
- •Применение мтр
- •План управления коммуникациями проекта
- •Титульная информация о проекте
- •Матрица отчетности
- •График совещаний
- •План управления стоимостью проекта
- •План управления рисками
- •Информация о проекте
- •Методы и подходы к управлению рисками
- •Резервирование на случай наступления рисков
- •Мероприятия по мониторингу и реакции на риски
- •Реестр рисков
- •Отчет менеджера о ходе проекта
- •Протокол совещания
- •Лист оценки эффективности работы команды проекта
Протокол совещания
ПРОТОКОЛ №________
совещания по проекту _______________
|
|
|
место проведения дата
Присутствовали:
Председатель –
Секретарь –
Приглашенные:
Повестка дня:
1.
2.
3.
Рассмотрели:
Решили:
Рассмотрели:
Решили:
Рассмотрели:
Решили:
Председатель Подпись ФИО
Секретарь Подпись ФИО
Отчет-анализ о реализации проекта
Название проекта_____________________________________
Проект начат _______________ окончен ________________
Результат проекта принят _________________________________
1. Концепция проекта:
Изменена ли область содержания проекта? |
Комментарий |
|
|
2. Основные цели и ключевые результаты проекта:
Степень достижения целей проекта: |
Комментарий |
1 |
|
2 |
|
3 |
|
3. Рабочий план проекта
Нарушения сроков реализации проекта: |
Комментарий |
1 этап |
|
2 этап |
|
|
|
4. План по персоналу
Основные замечания в адрес команды проекта: |
Комментарий |
|
|
5. Организационный план
Степень выполнения организационного плана: |
Комментарий |
|
|
6. План по рискам
Эффективность управления рисками: |
Комментарий |
|
|
7. План по стоимости
Эффективность управления стоимостью: |
Комментарий |
|
|
Предложения по улучшению деятельности команды, управлению проектными процессами:
Менеджер проекта ________________________________
«___»_____________________________
Приказ о завершении проекта
П Р И К А З
«____»__________20___г. № ______
г. Красноярск
О завершении проекта
(наименование проекта)
Приказываю:
1. На основании Приказа о старте проекта № _____ от __.____.20___ г. был реализован проект ______.
2. Считать проект успешно реализованным/не реализованным. Дата завершения проекта - __.____.20___ г.
3. Освободить от обязанности участия в проекте всех сотрудников КБЕ, входящих в команду проекта.
4. Настоящий приказ довести до сведения лиц в соответствии с листом рассылки Приказа о старте проекта № _____ от __.____.20___ г.
5. Контроль исполнения настоящего приказа возложить на директор по развитию.
Управляющий директор –
Руководитель Красноярской бизнес-единицы
Лист оценки эффективности работы команды проекта
Проект ________________________________________________
Коэффициент значимости проекта: _________________________
Отчетный период ________________________________________
Достижение КПЭ за отчетный период _______________________
№ п/п |
ФИО |
Должность |
Роль в проекте |
КТУ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Менеджер проекта _________________________________ /ФИО/