- •Регламент управления проектами
- •1.Жизненный цикл проекта 56
- •Общие положения
- •Цель документа
- •Назначение документа
- •Область действия и обязательность документа
- •Порядок вступления документа в силу
- •Порядок внесения изменений в документ
- •Структура управления проектом.
- •Структура проекта
- •Проектные роли
- •Классификация проектов
- •Виды проектов
- •3.2. Программы
- •Порядок выполнения проекта
- •Жизненный цикл проекта
- •Фаза инициации проекта
- •Отбор инвестиционных идей
- •Разработка инвестиционной заявки
- •Согласование инвестиционной заявки в кбе
- •Фаза разработки проекта
- •Издание приказа о старте проекта
- •Планирование разработки проекта
- •Выполнение работ по разработке проекта
- •Контроль разработки проекта
- •Завершение разработки проекта
- •Фаза реализации проекта
- •Реализация плана проекта
- •Контроль реализации проекта
- •Завершение реализации проекта
- •Фаза завершения проекта
- •Планирование завершения проекта
- •Закрытие проекта
- •Постинвестиционный контроль
- •Процедуры управления проектом по областям знаний
- •Процедура управления содержанием и сроками проекта
- •Управление содержанием и сроками при инициации проекта
- •Управление содержанием и сроками при разработке проекта
- •Управление содержанием и сроками в ходе реализации проекта
- •Процедура управления стоимостью проекта
- •4.2.2.1. Планирование стоимости проекта
- •4.2.2.2. Уточнение стоимости проекта
- •4.2.2.3. Контроль стоимости проекта
- •4.2.2.4. Завершающая оценка стоимости проекта
- •Процедура управления командой проекта
- •Планирование состава команды разработки проекта
- •Назначение команды проекта
- •Планирование управления командой проекта
- •Учет рабочего времени команды проекта
- •Организация обучения команды проекта
- •Оценка эффективности команды проекта
- •Процедура управления коммуникациями проекта
- •Проведение совещаний
- •Формирование отчётности
- •Процедура управления рисками проекта
- •Формирование и уточнение реестра рисков
- •Отслеживание рисковых событий в ходе выполнения проекта
- •Отслеживание рисковых событий в ходе выполнения проекта
- •Формирование плана мероприятий по реакции на риск
- •Оценка успешности предпринятых мер по реакции на риски
- •Процедура управления закупками проекта
- •Оценка обеспечения проекта
- •Источники поступления мтр
- •Поставки проекта и применение мтр
- •Процедура управления изменениями проекта
- •Сбор, анализ и регистрация запросов на изменения
- •Принятие решения по Запросу на изменение
- •Периодический анализ открытых запросов на изменения
- •Лист инициации проекта
- •Состояние инициативы
- •Реестр листов инициации проекта
- •Реестр заинтересованных сторон проекта
- •Отчет о ходе выполнения задачи
- •Инвестиционная заявка
- •Инвестиционная заявка
- •1. Общее описание
- •Запрос на изменение
- •Журнал регистрации запросов на изменения
- •Распоряжение о назначении менеджера проекта
- •Приказ о начале реализации проекта п р и к а з
- •Состав команды проекта
- •Состав команды проекта
- •Матрица отчетности
- •Матрица отчетности
- •График совещаний
- •График совещаний
- •Лист рассылки приказа
- •Лист рассылки приказа
- •План управления проектом Титульная информация о проекте
- •Жизненный цикл проекта
- •Организационная структура управления командой проекта (распределение ответственности)
- •Состав команды проекта
- •Мотивация членов команды проекта
- •Потребность в обучении в рамках проекта
- •Бюджет управления командой проекта
- •Правила, стандарты и политики
- •План управления закупками Титульная информация о проекте
- •Оценка обеспечения проекта
- •Источники поступления мтр
- •Поставки проекта
- •Применение мтр
- •План управления коммуникациями проекта
- •Титульная информация о проекте
- •Матрица отчетности
- •График совещаний
- •План управления стоимостью проекта
- •План управления рисками
- •Информация о проекте
- •Методы и подходы к управлению рисками
- •Резервирование на случай наступления рисков
- •Мероприятия по мониторингу и реакции на риски
- •Реестр рисков
- •Отчет менеджера о ходе проекта
- •Протокол совещания
- •Лист оценки эффективности работы команды проекта
Резервирование на случай наступления рисков
В бюджет проекта закладывается резерв на случай наступления рисков в размере __%.
Правом на использование резерва на случай наступления рисков имеет менеджер проекта по согласованию с Директором по развитию.
Мероприятия по мониторингу и реакции на риски
Мероприятия по предупреждению наступления рисков, заложенные в реестр рисков, закладываются в общий план работ по проекту и выполняются в соответствии с ним. Ответственные за выполнение мероприятий указываются в плане.
Мероприятия по отслеживанию симптомов наступления рисков выполняются менеджером проекта. Периодичность мероприятий – в соответствии с графиком подготовки периодической отчетности по проекту.
В случае выявления симптомов рисковых событий формируется запрос на изменение проекта. Мероприятия по реагированию на риски выполняются и контролируются в соответствии с решением по запросу на изменение.
Согласовано:
|
Наименование должности |
Ф.И.О. |
Подпись |
Дата |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Реестр рисков
|
|
Наименование проекта: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Менеджер проекта: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Куратор проекта: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дата создания: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дата обновления: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
№№ |
Наименование риска |
Класс риска |
Источник риска (место возникновения рискового фактора) |
Вероятность |
Влияние на цели процесса |
Симптомы |
Ответственный за мониторинг / реагирование |
Мероприятия по предотвращению |
План реагирования | ||
|
Стоимость |
Сроки |
Результат | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отчет менеджера о ходе проекта
|
|
|
|
код проекта наименование проекта
|
Цели проекта |
Ключевые показатели эффективности проекта |
Значения показателя |
|
|
|
|
|
Договор |
Сроки подписания ТЗ |
Согласование договора |
Сроки начала исполнения обязательств |
Сроки окончания исполнения обязательств | |||||||||||
|
план |
факт/ ожид. |
откл |
план |
факт/ ожид. |
откл |
план |
факт/ ожид. |
откл |
план |
факт/ ожид. |
откл | ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
Стоимость работ (по проекту в целом) |
Стоимость работ (по плану года) | |||||
|
Бюджет проекта |
Освоенный объем |
откл |
план |
факт |
откл | |
|
|
|
|
|
|
| |
|
Задачи проекта |
Срок завер-шения по плану |
Срок завер-шения по факту |
Откло-нения |
Причины отклонений |
Реализованные мероприятия по реагированию |
Влияние на срок завершения проекта |
Влияние на стоимость проекта |
Влияние на содержание проекта (результат) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Перечень рисков, возможных на данном этапе проекта |
Перечень рисков, которые реализовались на данном этапе проекта |
Мероприятия, которые были предприняты |
Эффект от мероприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|