- •Регламент управления проектами
- •1.Жизненный цикл проекта 56
- •Общие положения
- •Цель документа
- •Назначение документа
- •Область действия и обязательность документа
- •Порядок вступления документа в силу
- •Порядок внесения изменений в документ
- •Структура управления проектом.
- •Структура проекта
- •Проектные роли
- •Классификация проектов
- •Виды проектов
- •3.2. Программы
- •Порядок выполнения проекта
- •Жизненный цикл проекта
- •Фаза инициации проекта
- •Отбор инвестиционных идей
- •Разработка инвестиционной заявки
- •Согласование инвестиционной заявки в кбе
- •Фаза разработки проекта
- •Издание приказа о старте проекта
- •Планирование разработки проекта
- •Выполнение работ по разработке проекта
- •Контроль разработки проекта
- •Завершение разработки проекта
- •Фаза реализации проекта
- •Реализация плана проекта
- •Контроль реализации проекта
- •Завершение реализации проекта
- •Фаза завершения проекта
- •Планирование завершения проекта
- •Закрытие проекта
- •Постинвестиционный контроль
- •Процедуры управления проектом по областям знаний
- •Процедура управления содержанием и сроками проекта
- •Управление содержанием и сроками при инициации проекта
- •Управление содержанием и сроками при разработке проекта
- •Управление содержанием и сроками в ходе реализации проекта
- •Процедура управления стоимостью проекта
- •4.2.2.1. Планирование стоимости проекта
- •4.2.2.2. Уточнение стоимости проекта
- •4.2.2.3. Контроль стоимости проекта
- •4.2.2.4. Завершающая оценка стоимости проекта
- •Процедура управления командой проекта
- •Планирование состава команды разработки проекта
- •Назначение команды проекта
- •Планирование управления командой проекта
- •Учет рабочего времени команды проекта
- •Организация обучения команды проекта
- •Оценка эффективности команды проекта
- •Процедура управления коммуникациями проекта
- •Проведение совещаний
- •Формирование отчётности
- •Процедура управления рисками проекта
- •Формирование и уточнение реестра рисков
- •Отслеживание рисковых событий в ходе выполнения проекта
- •Отслеживание рисковых событий в ходе выполнения проекта
- •Формирование плана мероприятий по реакции на риск
- •Оценка успешности предпринятых мер по реакции на риски
- •Процедура управления закупками проекта
- •Оценка обеспечения проекта
- •Источники поступления мтр
- •Поставки проекта и применение мтр
- •Процедура управления изменениями проекта
- •Сбор, анализ и регистрация запросов на изменения
- •Принятие решения по Запросу на изменение
- •Периодический анализ открытых запросов на изменения
- •Лист инициации проекта
- •Состояние инициативы
- •Реестр листов инициации проекта
- •Реестр заинтересованных сторон проекта
- •Отчет о ходе выполнения задачи
- •Инвестиционная заявка
- •Инвестиционная заявка
- •1. Общее описание
- •Запрос на изменение
- •Журнал регистрации запросов на изменения
- •Распоряжение о назначении менеджера проекта
- •Приказ о начале реализации проекта п р и к а з
- •Состав команды проекта
- •Состав команды проекта
- •Матрица отчетности
- •Матрица отчетности
- •График совещаний
- •График совещаний
- •Лист рассылки приказа
- •Лист рассылки приказа
- •План управления проектом Титульная информация о проекте
- •Жизненный цикл проекта
- •Организационная структура управления командой проекта (распределение ответственности)
- •Состав команды проекта
- •Мотивация членов команды проекта
- •Потребность в обучении в рамках проекта
- •Бюджет управления командой проекта
- •Правила, стандарты и политики
- •План управления закупками Титульная информация о проекте
- •Оценка обеспечения проекта
- •Источники поступления мтр
- •Поставки проекта
- •Применение мтр
- •План управления коммуникациями проекта
- •Титульная информация о проекте
- •Матрица отчетности
- •График совещаний
- •План управления стоимостью проекта
- •План управления рисками
- •Информация о проекте
- •Методы и подходы к управлению рисками
- •Резервирование на случай наступления рисков
- •Мероприятия по мониторингу и реакции на риски
- •Реестр рисков
- •Отчет менеджера о ходе проекта
- •Протокол совещания
- •Лист оценки эффективности работы команды проекта
План управления проектом Титульная информация о проекте
|
Наименование проекта |
|
|
Код инвестиционной заявки |
|
|
Срок реализации проекта |
Начало проекта: Окончание проекта: |
|
Бюджет проекта (руб.) |
|
|
Место (сфера реализации) проекта |
|
|
Заказчик |
ФИО, должность |
|
Куратор |
ФИО, должность |
|
Менеджер проекта |
ФИО, должность |
|
Ключевые участники проекта |
ФИО, должность ФИО, должность ФИО, должность |
|
Дата создания документа |
|
Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта состоит из следующих фаз

Более подробно фазы проекта описываются в виде таблицы:
|
№ п/п |
Фаза проекта / задача фазы |
Результат |
Контрольные даты | |
|
Начало |
Завершение | |||
|
1. |
Фаза |
Результат фазы в целом |
ДД.ММ.ГГГГ |
ДД.ММ.ГГГГ |
|
1.1. |
Задача фазы |
Результат задачи |
ДД.ММ.ГГГГ |
ДД.ММ.ГГГГ |
Управление базовыми планами и отклонениями
В данном разделе определяются правила управления планами проекта по областям знаний. Правила сведены в следующую таблицу:
|
№ п/п |
Область знания |
Величина отклонения |
Правило реакции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Состав и периодичность отчетов по проекту
В соответствии с Матрицей отчетности.
Состав вспомогательных планов
План управления содержанием и сроками проекта (план-график по фазам, матрица требований, КПЭ, контрольные точки)
План управления командой проекта
План управления закупками
План управления коммуникациями (Матрица отчетности, график совещаний)
План управления стоимостью
План управления рисками (включая реестр рисков проекта)
План управления командой проекта
Титульная информация о проекте
|
Наименование проекта |
|
|
Код инвестиционной заявки |
|
|
Срок реализации проекта |
Начало проекта: Окончание проекта: |
|
Бюджет проекта (руб.) |
|
|
Место (сфера реализации) проекта |
|
|
Заказчик |
ФИО, должность |
|
Куратор |
ФИО, должность |
|
Менеджер проекта |
ФИО, должность |
|
Ключевые участники проекта |
ФИО, должность ФИО, должность ФИО, должность |
|
Дата создания документа |
|
Организационная структура управления командой проекта (распределение ответственности)
Роли и ответственность в проекте описываются в виде организационной диаграммы:

Пример:
Более подробно роли, ответственность и полномочия членов команды проекта могут быть описаны в виде таблицы:
|
№ п/п |
Роль |
Описание роли |
Ответственность |
Полномочия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Состав команды проекта
Состав команды проекта – обязательный документ проекта, заполняется на фазе инициации проекта, постоянно актуализируется и предоставляется всем заинтересованным сторонам проекта. В случае изменения состава команды документ обновляется.
|
№ п/п |
Роль в проекте |
ФИО |
Телефон рабочий |
Телефон мобильный |
Адрес электронной почты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Для каждого, задействованного в проекте члена команды определяется время начала и окончания его участия (в зависимости от даты начала и длительности работы, для выполнения которой он привлекается). Таким образом определяется и согласовывается ресурсный календарь.
Ресурсный календарь:
|
№ п/п |
Роль (должность) |
ФИО |
Дата начала работ |
Дата окончания работ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
