- •Регламент управления проектами
- •1.Жизненный цикл проекта 56
- •Общие положения
- •Цель документа
- •Назначение документа
- •Область действия и обязательность документа
- •Порядок вступления документа в силу
- •Порядок внесения изменений в документ
- •Структура управления проектом.
- •Структура проекта
- •Проектные роли
- •Классификация проектов
- •Виды проектов
- •3.2. Программы
- •Порядок выполнения проекта
- •Жизненный цикл проекта
- •Фаза инициации проекта
- •Отбор инвестиционных идей
- •Разработка инвестиционной заявки
- •Согласование инвестиционной заявки в кбе
- •Фаза разработки проекта
- •Издание приказа о старте проекта
- •Планирование разработки проекта
- •Выполнение работ по разработке проекта
- •Контроль разработки проекта
- •Завершение разработки проекта
- •Фаза реализации проекта
- •Реализация плана проекта
- •Контроль реализации проекта
- •Завершение реализации проекта
- •Фаза завершения проекта
- •Планирование завершения проекта
- •Закрытие проекта
- •Постинвестиционный контроль
- •Процедуры управления проектом по областям знаний
- •Процедура управления содержанием и сроками проекта
- •Управление содержанием и сроками при инициации проекта
- •Управление содержанием и сроками при разработке проекта
- •Управление содержанием и сроками в ходе реализации проекта
- •Процедура управления стоимостью проекта
- •4.2.2.1. Планирование стоимости проекта
- •4.2.2.2. Уточнение стоимости проекта
- •4.2.2.3. Контроль стоимости проекта
- •4.2.2.4. Завершающая оценка стоимости проекта
- •Процедура управления командой проекта
- •Планирование состава команды разработки проекта
- •Назначение команды проекта
- •Планирование управления командой проекта
- •Учет рабочего времени команды проекта
- •Организация обучения команды проекта
- •Оценка эффективности команды проекта
- •Процедура управления коммуникациями проекта
- •Проведение совещаний
- •Формирование отчётности
- •Процедура управления рисками проекта
- •Формирование и уточнение реестра рисков
- •Отслеживание рисковых событий в ходе выполнения проекта
- •Отслеживание рисковых событий в ходе выполнения проекта
- •Формирование плана мероприятий по реакции на риск
- •Оценка успешности предпринятых мер по реакции на риски
- •Процедура управления закупками проекта
- •Оценка обеспечения проекта
- •Источники поступления мтр
- •Поставки проекта и применение мтр
- •Процедура управления изменениями проекта
- •Сбор, анализ и регистрация запросов на изменения
- •Принятие решения по Запросу на изменение
- •Периодический анализ открытых запросов на изменения
- •Лист инициации проекта
- •Состояние инициативы
- •Реестр листов инициации проекта
- •Реестр заинтересованных сторон проекта
- •Отчет о ходе выполнения задачи
- •Инвестиционная заявка
- •Инвестиционная заявка
- •1. Общее описание
- •Запрос на изменение
- •Журнал регистрации запросов на изменения
- •Распоряжение о назначении менеджера проекта
- •Приказ о начале реализации проекта п р и к а з
- •Состав команды проекта
- •Состав команды проекта
- •Матрица отчетности
- •Матрица отчетности
- •График совещаний
- •График совещаний
- •Лист рассылки приказа
- •Лист рассылки приказа
- •План управления проектом Титульная информация о проекте
- •Жизненный цикл проекта
- •Организационная структура управления командой проекта (распределение ответственности)
- •Состав команды проекта
- •Мотивация членов команды проекта
- •Потребность в обучении в рамках проекта
- •Бюджет управления командой проекта
- •Правила, стандарты и политики
- •План управления закупками Титульная информация о проекте
- •Оценка обеспечения проекта
- •Источники поступления мтр
- •Поставки проекта
- •Применение мтр
- •План управления коммуникациями проекта
- •Титульная информация о проекте
- •Матрица отчетности
- •График совещаний
- •План управления стоимостью проекта
- •План управления рисками
- •Информация о проекте
- •Методы и подходы к управлению рисками
- •Резервирование на случай наступления рисков
- •Мероприятия по мониторингу и реакции на риски
- •Реестр рисков
- •Отчет менеджера о ходе проекта
- •Протокол совещания
- •Лист оценки эффективности работы команды проекта
Запрос на изменение
Учетный номер: ____
|
ФИО автора: Функциональная область: Задача (этап) плана: |
Дата: Кому поручено: Требуемая дата решения: | |
|
Статус: Подан/Утвержден/Отложен/Отклонен/Закрыт (выберите нужное) | ||
|
Описание изменения (описание причин возникновения изменений, влияние предлагаемых изменений, к чему может привести невыполнение предлагаемых изменений): | ||
|
Причина возникновения изменений: Исследование вариантов изменения(заполняется перед подачей): Оценка воздействия (для каждого варианта): Содержание: Стоимость: Сроки: | ||
|
Фактический результат (заполняется по результатам исполнения): Оценка воздействия: Содержание: Стоимость: Сроки: | ||
|
Решение Эскалировать / Отложить до __ / Утвердить / Отклонить / Закрыть): |
Дата |
Подпись |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Связанный риск (№ по Реестру рисков): ______ |
Связанная запись в Журнале рисковых событий: № записи: _____ от «__»____20__ г. | |
|
Стр. __ из ___ | ||
Журнал регистрации запросов на изменения
по проекту «________________________»
|
Номер запроса |
Описание |
Автор |
Дата подачи |
Текущий статус |
Дата утверждения /отклонения |
Лицо, принявшее решение |
Дата закрытия |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Статус: Подан, Утвержден, Отложен, Отклонен, Закрыт
Распоряжение о назначении менеджера проекта
Об организации управления проектом
|
|
|
|
код проекта наименование проекта
Уважаемый, ___________________ в целях успешной реализации проекта Вы назначаетесь менеджером проекта. Вам необходимо подготовить проект приказа о старте проекта и составе команды проекта.
С уважением, Поляков А.В.
Директор по развитию
Приказ о начале реализации проекта п р и к а з
«____»__________20___г. № ______
г. Красноярск
О начале реализации проекта
(наименование проекта)
Приказываю:
1. Назначить менеджером проекта (наименование проекта) ФИО.
2. Утвердить команду проекта в соответствии с Приложением № 1 к настоящему приказу.
3. Утвердить матрицу предоставления отчетности в соответствии с Приложением № 2 к настоящему приказу.
4. Утвердить план проведения совещаний по проекту в соответствии с Приложением № 3 к настоящему приказу.
5. Настоящий приказ довести до сведения лиц в соответствии с листом рассылки Приложение № 4 к настоящему приказу.
6. Контроль исполнения настоящего приказа возложить на директор по развитию.
Управляющий директор –
Руководитель Красноярской бизнес-единицы