
- •Регламент управления проектами
- •1.Жизненный цикл проекта 56
- •Общие положения
- •Цель документа
- •Назначение документа
- •Область действия и обязательность документа
- •Порядок вступления документа в силу
- •Порядок внесения изменений в документ
- •Структура управления проектом.
- •Структура проекта
- •Проектные роли
- •Классификация проектов
- •Виды проектов
- •3.2. Программы
- •Порядок выполнения проекта
- •Жизненный цикл проекта
- •Фаза инициации проекта
- •Отбор инвестиционных идей
- •Разработка инвестиционной заявки
- •Согласование инвестиционной заявки в кбе
- •Фаза разработки проекта
- •Издание приказа о старте проекта
- •Планирование разработки проекта
- •Выполнение работ по разработке проекта
- •Контроль разработки проекта
- •Завершение разработки проекта
- •Фаза реализации проекта
- •Реализация плана проекта
- •Контроль реализации проекта
- •Завершение реализации проекта
- •Фаза завершения проекта
- •Планирование завершения проекта
- •Закрытие проекта
- •Постинвестиционный контроль
- •Процедуры управления проектом по областям знаний
- •Процедура управления содержанием и сроками проекта
- •Управление содержанием и сроками при инициации проекта
- •Управление содержанием и сроками при разработке проекта
- •Управление содержанием и сроками в ходе реализации проекта
- •Процедура управления стоимостью проекта
- •4.2.2.1. Планирование стоимости проекта
- •4.2.2.2. Уточнение стоимости проекта
- •4.2.2.3. Контроль стоимости проекта
- •4.2.2.4. Завершающая оценка стоимости проекта
- •Процедура управления командой проекта
- •Планирование состава команды разработки проекта
- •Назначение команды проекта
- •Планирование управления командой проекта
- •Учет рабочего времени команды проекта
- •Организация обучения команды проекта
- •Оценка эффективности команды проекта
- •Процедура управления коммуникациями проекта
- •Проведение совещаний
- •Формирование отчётности
- •Процедура управления рисками проекта
- •Формирование и уточнение реестра рисков
- •Отслеживание рисковых событий в ходе выполнения проекта
- •Отслеживание рисковых событий в ходе выполнения проекта
- •Формирование плана мероприятий по реакции на риск
- •Оценка успешности предпринятых мер по реакции на риски
- •Процедура управления закупками проекта
- •Оценка обеспечения проекта
- •Источники поступления мтр
- •Поставки проекта и применение мтр
- •Процедура управления изменениями проекта
- •Сбор, анализ и регистрация запросов на изменения
- •Принятие решения по Запросу на изменение
- •Периодический анализ открытых запросов на изменения
- •Лист инициации проекта
- •Состояние инициативы
- •Реестр листов инициации проекта
- •Реестр заинтересованных сторон проекта
- •Отчет о ходе выполнения задачи
- •Инвестиционная заявка
- •Инвестиционная заявка
- •1. Общее описание
- •Запрос на изменение
- •Журнал регистрации запросов на изменения
- •Распоряжение о назначении менеджера проекта
- •Приказ о начале реализации проекта п р и к а з
- •Состав команды проекта
- •Состав команды проекта
- •Матрица отчетности
- •Матрица отчетности
- •График совещаний
- •График совещаний
- •Лист рассылки приказа
- •Лист рассылки приказа
- •План управления проектом Титульная информация о проекте
- •Жизненный цикл проекта
- •Организационная структура управления командой проекта (распределение ответственности)
- •Состав команды проекта
- •Мотивация членов команды проекта
- •Потребность в обучении в рамках проекта
- •Бюджет управления командой проекта
- •Правила, стандарты и политики
- •План управления закупками Титульная информация о проекте
- •Оценка обеспечения проекта
- •Источники поступления мтр
- •Поставки проекта
- •Применение мтр
- •План управления коммуникациями проекта
- •Титульная информация о проекте
- •Матрица отчетности
- •График совещаний
- •План управления стоимостью проекта
- •План управления рисками
- •Информация о проекте
- •Методы и подходы к управлению рисками
- •Резервирование на случай наступления рисков
- •Мероприятия по мониторингу и реакции на риски
- •Реестр рисков
- •Отчет менеджера о ходе проекта
- •Протокол совещания
- •Лист оценки эффективности работы команды проекта
Процедура управления изменениями проекта
Сбор, анализ и регистрация запросов на изменения
Запросы на изменения подаются Менеджеру проекта в электронной форме (Шаблон Запроса на изменение – Приложение № 6).
Право на подачу Запроса на изменение имеет любой исполнитель, участвующий в работе по проекту.
Каждый поступивших Запрос на изменение регистрируется Менеджером проекта в Журнале регистрации запросов на изменения (Шаблон Журнала регистрации запросов об изменениях – Приложение 7). Запросу присваивается уникальный номер, в Журнале регистрации также заполняется дата подачи, автор запроса, , текущий статус для такого запроса устанавливается «Подан». Далее Менеджер проекта назначает ответственного (ответственных) за оценку запроса в соответствии со спецификой проекта. Для этого в Запросе на изменение Менеджер проекта заполняет поле «Кому поручено» и дату поручения.
Специалисты, получившее поручение на оценку запроса анализируют предложенные инициатором запроса варианты изменений в части их влияния на результаты проекта, сроки и бюджет. Затем они либо согласуют предложенную инициатором оценку, либо предлагают собственный вариант, отражая его в Запросе на изменение. Затем (но не позже даты поручения) они визируют Запрос на изменение и передают его Менеджеру проекта. Получив завизированный специалистами Запрос на изменение Менеджер проекта изменяет статус запроса на «Рассмотрен».
Далее Менеджер проекта принимает решение по эскалации решения по Запросу на изменение в зависимости от масштаба предлагаемого изменения и передает его на рассмотрение на соответствующий уровень.
Принятие решения по Запросу на изменение
Выносимый на рассмотрение на соответствующем уровне вариант Запроса на изменение согласуется со специалистами подразделений (при необходимости – и подрядчиков), ответственных за оценку Запросов.
Менеджер проекта проводит согласование всех Запросов на изменение с Директором по экономике и финансам.
В случае, если выполнение проекта связано с закупкой МТР, решение по Запросу на изменение согласуется с Отделом материально-технического обеспечения.
В случае, если выполнение проекта связано с выполнением строительно-монтажных работ, решение по Запросу на изменение согласуется с Отделом капитального строительства.
В случае, если реализация изменения затрагивает существенные условия работ организации-подрядчика по проекту, Запрос на изменение согласуется с представителями данного подрядчика.
Уровни эскалации рассмотрения изменений в зависимости от масштаба последствий:
Отклонения по ожидаемым результатам реализации проекта: |
Уровень эскалации ФЗИ |
Изменения в результатах не влияющие на выполнение годовых задач бизнес-плана и достижение основных показателей проекта |
Оценка последствий в проектной команде, принятие решения по ФЗИ менеджером проекта |
не влияющие на выполнение годовых задач бизнес-плана и достижение основных показателей проекта |
Оценка последствий в проектной команде, принятие решения по ФЗИ Управляющим директором КБЕ. |
влияющие на выполнение годовых задач бизнес-плана и достижение основных показателей проекта |
Согласование ФЗИ Управляющим директором КБЕ и передача запроса на экспертизу отклонений и рассмотрение на Инвестиционном комитете обновлённого графика реализации проекта и плана инвестиций по проекту. |
Принятие Менеджером проекта решения по эскалации и при необходимости – по существу Запроса на изменение производится в ходе выполнения контроля хода проекта (п. 4.1.3.2).
Решение может иметь следующие варианты:
Утверждён. В этом случае содержание утверждённого варианта изменения включается в уточнённый вариант Плана управления проектом через процедуру планирования. По такому запросу Менеджер проекта в Запросе на изменение и Журнале регистрации запроса на изменение изменяет статус на «У» («Утверждён») и указывает дату решения.
Отложен. В этом случае должна быть назначена дата повторного рассмотрения. По такому запросу Менеджер проекта в Запросе на изменение и Журнале регистрации запроса на изменение изменяет статус на «Отложен до «__»___20__г.» и указывает дату решения.
Отклонён. В этом случае дальнейших действий по запросу не производится. В Запросе на изменение и Журнале регистрации запроса на изменение изменяет статус на «Откл.» («Отклонён») и указывает дату решения.