1 Методические указания по выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения

В соответствии с программой курса студент заочного обучения должен выполнить контрольную работу на одну из предложенных кафедрой тем.

Выполнение контрольной работы по дисциплине «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» является одной из важнейших форм самостоятельной работы студентов – бакалавров направления 38.03.03 – «Управление персоналом». Целью контрольной работы является углубленная проработка теоретических знаний, формирование и развитие аналитических способностей студентов, приобретения практических навыков работы с литературными источниками.

В контрольной работе необходимо изложить теоретические и методические положения по теме, а также практическое решение вопросов на отдельном предприятии, в учреждении. При написании контрольной работы необходимо использовать рекомендованную литературу и конкретные материалы предприятия, учреждения, районной или городской службы занятости населения.

Приступая к написанию контрольной работы, следует ознакомиться со списком предлагаемых тем (п. 2.1 настоящих методических указаний). Тема контрольной работы определяется студентом по заглавной букве его фамилии.

Контрольная работа, не соответствующая указанным вариантам, возвращается без проверки. Если работа отвечает всем предъявляемым требованиям, то преподаватель кафедры дает по ней заключение – «допущен к защите». Получив отрецензированную контрольную работу, студенту необходимо устранить замечания и подготовиться к собеседованию, которое проводится в период экзаменационной сессии. После собеседования ставится оценка. В том случае, когда работа оценивается как «не допущена к защите», ее необходимо доработать или дополнить в соответствии с замечаниями рецензента и предоставить на проверку еще раз.

Общий объем контрольной работы должен составлять 20 – 25 страниц компьютерного набора в текстовом редакторе Microsoft Word. Работу оформить в соответствии с СТП и ГОСТ 7.1-2003. законченную работу следует вложить в скоросшиватель или переплести. Нумерация страниц должна быть сквозная по всей работе, номер станицы указывается вверху, справа, кроме структурных единиц, где нумерация не ставится.

Контрольная работа должна иметь: титульный лист; план, содержащий введение, теоретическую и практическую части; заключение с выводами и предложениями.

Содержание контрольной работы должно соответствовать плану и излагаться в логической последовательности.

1.1 Структурные элементы контрольной работы

Содержание

Содержание контрольной работы должно быть автособираемым, оформлено через заголовки первого и второго уровня.

В содержание включают заголовки всех разделов и подразделов, а также «Введение», «Заключение», «Список использованных источников», «Приложения».

Введение

Во введении раскрывается актуальность особенности постановки и решения проблем исследуемой тематики. Все это следует разместить на 1,5 – 2 страницы печатного текста.

Во введении необходимо раскрыть степень проработанности исследуемой проблемы.

Например:

Исследованию данной проблемы посвящен ряд работ ведущих авторов: Т.Ю. Базаровой, Б.Л. Ереминой, Ю.Г. Одегова, И.В Волынского, Ю.А. Брюханова, А.В. Карпова, И.М. Скитяевой, Б.Л. Ереминой, А.Я. Кибановой и др.

Далее объект, предмет, цель и задачи исследуемой проблемы, а также отразить основные методы исследования.

Пример части введения:

Объектом исследования является коллектив сотрудников Научно-исследовательского центра при Санкт-Петербургском высшем училище радиоэлектроники ПВО.

Предметом исследования является процесс построения мотивационного профиля сотрудников.

Целью работы является построение мотивационного профиля сотрудников и на его основании разработка проекта рекомендаций по повышению эффективности мотивации персонала.

В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Провести анализ теоретических аспектов мотивации персонала, видам мотивации и стимулирования.

2. Дать краткую характеристику организации.

3. Проанализировать систему мотивации в исследуемой организации.

4. Разработать проект рекомендаций по совершенствованию системы мотивации в ее нематериальной части.

Методом исследования является опрос в виде анкетирования сотрудников подразделения научно-исследовательского центра.