Н.С. Ливак мотивация и стимулирование трудовой деятельности
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ (РЕКОМЕНДАЦИИ) К ВЫПОЛНЕНИЮ
КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
для студентов - бакалавров
направления 38.03.03 (080400.62) «Управление персоналом»
Красноярск
2014
Мотивация
и стимулирование трудовой деятельности:
методические указания (рекомендации)
к выполнению контрольных работ учебной
дисциплины для
бакалавров направления 38.03.03 (080400.62) –
«Управление персоналом» профиля
подготовки – «Аудит и контролинг
персонала» заочной форм обучения /
сост. Ливак Н.С. – Красноярск: СибГТУ,
2014. – 17 с.
Составитель:
доцент кафедры «Управление персоналом»
Ливак Наталия Степановна
Методические указания (рекомендации) к выполнению контрольных работ содержат общие рекомендации по выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения, варианты заданий, образец оформления титульного листа и автособираемого оглавления.
© Н.С. Ливак, 2014
© ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический университет», 2014
Содержание
Введение 4
1 Методические указания по выполнению контрольной работы для студентов заочной формы обучения 5
1.1 Структурные элементы контрольной работы 6
Введение 6
Первый раздел 7
Второй раздел 7
Заключение 7
Сбор и систематизация фактического материала 8
Написание и оформление контрольной работы 8
2 Методические указания к выполнению первой (теоретической) части контрольной работы 12
2.1 Тематика контрольных работ 12
2.2 Примерные планы теоретической части контрольной работы 13
Библиографический список 14
Основная литература 14
Дополнительная литература 14
Приложение А 15
(справочное) 15
Перечень ключевых слов 15
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 17
Введение
Изучение дисциплины «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» позволить будущим специалистам ориентироваться в ряде экономических вопросов, в том числе в области побуждения человека к трудовой деятельности на основе знаний современных форм, методов и механизмов стимулирования. «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» относится к профессиональной деятельности бакалавров направления 38.03.03 – «Управление персоналом». В структуре ООП дисциплине отведено место в базовой части профессионального цикла дисциплин.
Студентам заочной формы обучения в соответствии с учебным планом по дисциплине «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» необходимо выполнить контрольную работу, которая позволит им более точно познакомиться с дисциплиной при изучении основного лекционного курса. При этом студенту рекомендуется проявить самостоятельность в проработке литературных источников и умения применить основные нормативные акты по вопросам занятости населения к конкретным ситуациям, аналитически изложить сущность проблем рынка труда, предложить рекомендации по устранению выявленных проблем.
Целью методических указаний (рекомендаций) к выполнению контрольных работ является закрепление студентами теоретических знаний, умений и навыков в области профессиональной деятельности управления персоналом организации.
В данной методической разработке представлены содержание практических занятий и даны рекомендации по подготовке и проведению их. Каждая тема занятий содержит план и рекомендации его проведения.
В результате освоения дисциплины «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности» у студентов формируются профессиональные компетенции, такие как: ПК-17: знает принципы и основы формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, и умеет применять их на практике; ПК – 18: знает порядок применения дисциплинарных взысканий; ПК – 50: владением навыками получения обратной связи и обработки результатов обучения и иных форм профессионального развития персонала; ПК – 51: умением оценить эффективность текущей деловой оценки (в том числе аттестации) персонала, владением навыками получения обратной связи по результатам текущей деловой оценки персонала; ПК – 55: знает основы подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умеет использовать их на практике; ПК – 56: знает и умеет применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации.
