Лекция 1. Персонал как объект управления в современной организации

План лекции

1.1. Понятие персонала, различия в терминологических толкованиях.

1.2. Структура знаний науки управления персоналом, ее практическая значимость и целевая направленность

1.3. Управление персоналом как учебная дисциплина

1.1. Этапы эволюции управления трудом1

Тип экономического развития	Эволюция управления человеческими отношениями
	материальная основа	системообразующий фактор	вид управления трудом
Доиндустри-альный	Мануфактурное производство	Кооперация рабочих	Ремесленный
Индустриальный	Фабричное (крупное машинное) производство	Система комбинирования машин с «живыми придатками»	Технократический
Постиндустриальный	Гибкое производство, ориентированное на нововведения	Взаимодействие (в группе) в научно-производственном цикле	Инновационный

Структура занятости в доиндустриальном обществе

Структура занятости в индустриальном обществе

Структура занятости в постиндустриальном обществе

Таблица 2

Эволюция концепции управления человеческими ресурсами в организации

Годы XX века	Концепция	Работник рассматривается как...
20-40-е гг.	Управление кадрами	Работник – носитель трудовой функции, «живой придаток машины»
50-70-е гг.	Управление персоналом	Работник – субъект трудовых отношений, личность
80-90-е гг.	Управление человеческими ресурсами	Работник – ключевой, стратегический ресурс организации

^{Новые условия развития общества}

• Глобализация экономики

• Обострение рыночной конкуренции

• Быстрые изменения и нововведения в обществе и в экономике

• Технологии, основанные на новых знаниях, опыте, интеллекте

• Информация как фактор развития общества

• Социальная ответственность бизнеса

• Гуманизация труда

Гуманизация труда – это совершенствование управления трудовой деятельностью с целью предоставления работнику возможности всесторонне раскрыть свои производительные резервы, прежде всего интеллектуальные и психологические. Гуманизация труда предполагает развитие и совершенствование условий использования и воспроизводства человеческого капитала, таких условий, которые способствуют всестороннему развитию личности.

Гуманизация труда предусматривает:

• безопасность – работник на рабочем месте не должен ощущать угрозы своему здоровью, доходам, обеспеченности работой в будущем и т.д.;

• справедливость – доля каждого, выраженная в доходе, должна соответствовать доле его вклада в достижение организации;

• самоактуализацию личности – труд должен быть организован таким образом, чтобы обеспечить раскрытие в профессиональной деятельности индивидуальных особенностей работника;

• демократию – самоуправление и участие работников в распределении прибылей и инвестиционной политике.

С гуманизацией труда непосредственно связано качество трудовой жизни – понятие, характеризующее степень удовлетворения личных потребностей и интересов работника посредством труда в данной организации.

Принципы (гуманистической) концепции управления человеческими ресурсами

• Люди – решающий фактор эффективности и конкурентоспособности организации, основной источник добавленной стоимости

• Ориентация на стратегический подход к управлению человеческими ресурсами

• Признание экономической целесообразности инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов

• Социальное партнерство и демократизация управления

• Обогащение труда и повышение качества трудовой жизни

• Непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов

• Профессионализация управления человеческими ресурсами»².