Контрольные вопросы

1. Назовите подсистемы, составляющие функционально-целевую модель системы управления организацией.

2. Раскройте состав комплексных функциональных подсистем системы управления организацией.

3. Какие цели по отношению к персоналу ставит перед собой администрация организации?

4. Назовите основные задачи службы управления персоналом.

5. Чем отличается в настоящее время состав функций кадровых служб в отечественных и зарубежных организациях?

6. Раскройте основные варианты включения службы управления персоналом в общую структуру управления организацией.

7. Опишите основные варианты видоизменения структуры службы управления персоналом в зависимости от особенностей (размера, финансовых возможностей и т.п.) организации.

Лекция 3. Кадровая политика

План лекции

3.1. Понятие кадровой политики

3.2. Аксиомы управления персоналом

3.3. Концептуальные кадровые документы

3.4. Современная кадровая политика в России

3.1. Понятие кадровой политики

Понятие «политика организации» в общем случае включает в себя систему правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой и внешнеэкономической политики по отношению к конкурентам и т.д. любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику.

Кадровая политика организации обосновывает необходимость использования на практике тех или иных конкретных методов набора, расстановки и использования кадров, но не занимается детальным анализом их содержания и спецификой проведения практической работы с кадрами.

Понятия «управление персоналом» и «политика» сами по себе далеко не тождественны. «Управление персоналом» – термин гораздо более широкий, одной из составляющих которого является политика, в данном случае кадровая политика.

С учетом сказанного, кадровую политику можно определить как систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с персоналом, распространяемых на все категории работников.

Кадровая политика организации – это целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы, имеющая целью создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного, ответственного коллектива, способного гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Основным содержанием кадровой политики являются:

• обеспечение рабочей силой высокого качества, включая планирование, отбор и найм, высвобождение, анализ текучести персонала и пр.;

• развитие работников, профориентация и переподготовка, проведение аттестаций и оценки уровня квалификации, организация продвижения по службе;

• совершенствование организации и стимулирования труда, обеспечение техники безопасности, социальные выплаты (рис.3.1.).

Основные характеристики кадровой политики в компании:

1) связь со стратегией;

2) ориентация на долговременное планирование;

3) значимость роли персонала;

4) философия фирмы в отношении работников;

5) круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с персоналом.

Рис. 3.1. Содержание кадровой политики организации

Кадровая политика определяется типом власти (охлократия, автократия, демократия), стилем управления и основными кадровыми концептуальными документами (философия предприятия, правила внутреннего распорядка, коллективный договор).