Тема 6: Управление развитием персонала современной организации.

1. Управление персоналом как процесс корпоративного развития персонала организации.

   1. Понятие и сущность корпоративного развития.

   2. Концепция обучающейся организации.

   3. Место и роль организационной культуры в развитии персонала.

   4. Управление карьерой – как элемент системы управления персоналом.

2. Построение и управление системой развития персонала на примере конкретной организации.

2.1. Общая характеристика организации.

2.2. Исследование корпоративной культуры.

2.3. Разработка системы управления персоналом.

Тема 7: Маркетинг персонала.

1. Кадровое планирование в организации.

1.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.

1.2. Структура и содержание оперативного плана работы с персоналом.

2. Маркетинговая концепция управления на примере конкретной организации.

2.1. Основные функции маркетинга персонала (информационная, аналитическая, коммуникационная).

2.2. Общая характеристика организации.

2.3. Разработка системы управления персоналом.

Тема 8: Проблемы и перспективы развития персонала в современной организации.

1. Профессиональное обучение как ключевой элемент системы развития человеческих ресурсов организации.

1.1. Понятие развития человеческих ресурсов в современной организации.

1.2. Структура знаний как основа процесса профессионального развития.

2. Необходимость учета факторов, влияющих на эффективность профессионального обучения в процессе развития персонала.

2.1. Процесс определения потребностей организации в обучении персонала.

2.2. Необходимость формулирования целей обучения персонала в процессе его развития.

2.3. Выбор форм обучения в процессе развития персонала.

2.4. Выбор методов обучения персонала как основы успешного развития персонала в организации.

2.5. Учет особенностей обучения взрослых специалистов в процессе развития сотрудников организации.

2.6. Мотивация сотрудников к обучению как основа эффективного развития.

3. Оценка эффективности профессионального обучения как основа успешного развития персонала организации.

3.1. Оценка программ профессионального обучения как критерий эффективного развития персонала.

3.2. Модель Дональда Киркпатрика как основа оценки эффективности профессионального обучения.

3.3. Разработка системы развития персонала на примере конкретной организации.

Тема 9: Место и роль службы по управлению персоналом в организационной структуре.

1. Служба по управлению персоналом, как элемент организационной структуры.

1.1. Место службы по управлению персоналом в организационной структуре.

1.2. Основные направления работы службы управления персоналом.

2. Служба по управлению персоналом, как недостающее звено российских организационных структур.

2.1. Национальные особенности принятия кадровых решений.

2.2. Недооценка российским руководителем важности службы по управлению персоналом.

2.3. Профессионализация управления как эффективный инструмент борьбы несоответствия российских кадровых служб современной практике управления персоналом.

3. Система управления персоналом на примере конкретной организации.

3.1. Краткая характеристика организации.

3.2. Исследования существующей системы управления.

3.3. Обоснование открытия отдела по работе с персоналом.

3.4. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.