Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

Волгодонский инженерно-технический институт – филиал НИЯУ МИФИ

Методические указания

к курсовой работе

«Бизнес- план производства»

по дисциплине

«ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

Волгодонск 2012

Цель и состав курсовой работы

Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний по дисциплине «Организация предпринимательской деятельности», а также овладение необходимыми навыками при составлении бизнес-плана производства изделия или услуги.

Состав курсовой работы

Введение

Содержание бизнес-плана

ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ)

1 Описание предприятия

2 ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)

3 Маркетинг-план

4 Планирование производства

5 Инвестиционный план

6 План по рискам

7 Финансовый план

ПРИЛОЖЕНИЯ бизнес-плана

Заключение

Введение

Бизнес-план – это основной документ любого предприятия по привлечению инвестиций. Документ, который описывает основные аспекты будущего коммерческого предприятия. Бизнес-план – это своеобразная организационно-экономическая модель, разрабатываемая при создании или развитии предприятия, а также отдельных его бизнесс-процесов. Грамотно разработанный бизнес-план должен дать ответ на основной вопрос: стоит ли вообще вкладывать средства в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты.

Инвесторы, прежде чем рисковать своим капиталом, хотят убедиться, что предприятие тщательно продумало свой план, сможет эффективно реагировать на возникающие проблемы и предоставляющиеся возможности.

Как правило, бизнес-план составляется при решении следующих задач:

• подготовка заявок на получение кредитов для существующих и вновь создаваемых предприятий;

• открытие нового дела;

• привлечение внешних инвесторов, их финансовых ресурсов для развития предприятия (бизнеса) или основных его направлений;

• определение потребности в инвестициях и оценка эффективности их использования при перепрофилировании предприятия на выпуск новой продукции, освоение новых рынков сбыта;

• обоснование эффективного варианта реорганизации предприятия (слияние, объединение с другими предприятиями или разделение предприятия на несколько самостоятельных предприятий).

Универсального руководства по составлению бизнес-плана быть не может.

Методика разработки бизнес-плана по производству новой продукции приведена ниже.

Содержание бизнес-плана

ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ)

1 Описание предприятия

2 ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ)

3 Маркетинг-план

4 Планирование производства

5 Инвестиционный план

6 План по рискам

7 Финансовый план

ПРИЛОЖЕНИЯ бизнес-плана

ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ (РЕЗЮМЕ)

Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана. Пишется после написания других разделов бизнес-плана.

Резюме должно включать следующую информацию:

Наименование проекта;

Характеристика организации, обращающейся за предоставлением средств:

• наименование;

• организационно-правовая форма;

• форма собственности;

• среднесписочная численность;

• уставной фонд;

• оборот за последний год;

• почтовый адрес, телефон;

• банковские реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета);

• фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта.

Описание проекта, особо выделив, идет ли речь о начале работы "с нуля" или о расширении существующего дела;

Описание предприятия, его специфических черт, основные этапы в его развитии;

Краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими особенностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;

Описание ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли;

Преимущество продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;

Тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;

Степень согласования проекта с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;

Потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;

Если заявитель является физическим лицом, то инвестор должен знать, каким имуществом он владеет;

Наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т.д.;

Ключевые экономические показатели эффективности проекта;

Возможные риски и система страховок.

Задача резюме - в сжатой форме представить основные идеи бизнес-плана, а также при необходимости привлечь внимание и заинтересовать потенциального партнёра, инвестора или кредитора.