Билет 23. Понятие техноструктуры у Гэлбрейта. Цели техноструктуры, ее влияние на экономику и общество

Организация – неотъемлемая часть специализации, то что обеспечивает совместную деятельность узких и в основном бесполезных по отдельности специалистов, направленную на достижение полного и целесообразного результата

Факторы, исключающие организацию и делающие необходимым индивидуальное исполнение и руководство.

1. Работа имеет нестандартный характер и географически разбросана. В таком случае невозможно легко и с хорошими экономическими результатами осуществлять централизованный контроль, масштаб операций в каждом географическом пункте будет небольшим.

2. Спрос на услуги, имеющие четко выраженный личностный характер (человек платит за персональное внимание другого человека)

3. Причастность деятельности фирмы к искусству (инженеры и ученые легко включаются в организацию, художники - нет)

4. Требования законов, характер профессии, требования профсоюзов, запрещающие внедрение техники в организацию

Техноструктура – это совокупность большого числа ученых, инженеров, техников администраторов и еще 100500 различных специалистов (управляющие интеллектуалы), определяющих действия фирмы.

Максимизация прибыли НЕ является ее целью.

Когда решение задачи не может осуществляться на основе организации, размеры фирмы ограничены энергией и интеллектуальными способностями отдельной личности. Эти способности могут быть больше или меньше, но они ограничены. Когда же задача позволяет осуществить организацию, не существует заранее установленного верхнего предела для размеров фирмы

Неоклассики считали, что любая фирма, прежде всего, пытается максимизировать свою прибыль. Ее издержки предопределены, внешними по отношению к ней условиями. Аналогично предопределен спрос на ее продукцию и доступная на любой момент техника. Из всех этих условий и вытекает оптимальный масштаб ее операций, т.е. тот, при котором профит будет максимальным.

Это было бы верным, если бы контроль над издержками производства, ценами, спросом и технологией не зависел от размеров фирмы. Если же по мере того, как фирма растет, она все в большей степени способна контролировать свои издержки, свою технику, свои цены, реакцию своих потребителей или правительства (т.е. если все они представляют собой зависимую переменную, определяемую размерами фирмы), то масштаб деятельности, при котором прибыль максимальна, должен расти вместе с увеличением размеров самой фирмы.

Увеличение размеров и связанное с ним возрастание степени контроля над издержками, технологическими процессами, ценами, спросом и воздействием на гос-во могли бы в свою очередь стать одним из способов увеличения прибылей. Однако максимизация прибыли – не главная цель техноструктруры. После того как достигнут определенный уровень прибыли, члены техноструктуры извлекают для себя значительно больше пользы из самого процесса роста

Обстоятельства перехода власти от отдельной личности к техноструктуре:

1. Сугубо авторитарный характер коллегиального решения. Все вопросы решаются группами лиц (чаще всего комитетами), для которых каждый участник предоставляет имающиеся у него специальные знания. Отдельный человек может согласиться с другим, даже если ему известно, что последний обладает меньшими знаниями. Группа же не поступит аналогичным образом. Процесс принятия решений группой авторитарен потому, что инстинктивно группа стремится оградить себя от слабо информированных посторонних лиц, включая и тех, кто номинально находится от власти

2. Рост корпорации и достижение ею зрелости. В огромных корпорациях акционеры ввиду своего незначительного влияния на действия фирмы становятся пассивными получателями дохода: они либо автоматически голосуют за список управляющих, либо вообще не участвуют в голосовании. Поэтому директора приходят к выводу, что своей властью они обязаны не акционерам, а управляющим. Как правило, контроль находится в руках администрации и управляющие сами подбирают свои собственных преемников

Направления, по которым человек может оказать влияние на те решения, для самостоятельного принятия которых ему недостает информации.

1. Подбор персонала. Может изменить состав участников группы по выработке решений (может смещать, перемещать и назначать ее членов).

2. Изыскание новых областей для процесса принятия решений. Может предложить изменить саму область принятия решений. Может поставить на обсуждение вопрос о новом товаре, процессе или какой-нибудь махинации. И хотя, окончательное решение по-прежнему будет зависеть от полной информации, доступной лишь группе, воображение отдельной личности способно подсказать новые области приложения этих совокупных познаний.

3. Надзор за процессом. Может с помощью специалистов (другой организации) оценить компетентность принимающей решения организации и качество ее решений.

Технология – развитие и применение научных или систематизирующих знаний к практическим задачам. Это основная характеристика современного эк.развития. Для любого уровня технологии существует оптимальный размер фирмы.

Мелкие: власть у собственников средств производства.

Крупные: власть у организации.

Организация – совместные знания нескольких человек.

Цели:

Защитные:

1. Обеспечить свое дальнейшее существование (избежание банкротства)

2. Минимизировать опасность внешнего вмешательства

Источники возможного внешнего вмешательства:

а) владельцы и кредиторы

б) рабочие (обычно через профсоюз)

в) потребители

г) правительство

Основной способ, позволяющий техноструктуре оградить процесс принятия решений от владельцев и кредиторов: обеспечение определенного минимального уровня доходов. Если достигнут некоторый приемлемый уровень прибыли, то акционеры остаются пассивными. Они просыпаются только, если прибыль мала или если фирма терпит убытки. Наличие прибыли – доказательство компетентности решений, принимаемых техноструктурой

Ее можно достичь путем стабилизации цен, контролем над издержками производства, управлением реакцией потребителей и потребительским спросом и тд.

Т.е. власть техноструктуры абсолютна, а власть собственников=0 до тех пор, пока фирма делает деньги.

Положительные:

1) Рост фирмы

2) Демонстрация роста доходов

Рост направлен на то, чтобы обеспечить достижение защитных целей техноструктуры. Крупная фирма может лучше, чем небольшая, контролировать свои цены и издержки, убеждать своих потребителей и управлять ими => способна ограждать себя от снижения прибылей в результате конкуренции => ограждать свои доходы, а вместе с ними и свой источник капитала.

В фирме, размеры которой неизменны, продвижение отдельного сотрудника по служебной службе зависит от смерти, потери трудоспособности или отставки тех, кто находится выше его в служебной иерархии. Подобно тому, как работник будет надеяться занять место своего начальника, остальные будут надеяться занять его место. В растущей же фирме сам процесс роста создает новые должности. Служебная карьера перестает быть игрой с нулевым результатом, где то, что выигрывает один, теряет другой. Каждый получает возможность продвинуться. Преуспеть могут все.

Также рост приводит непосредственно к вознаграждению тех, кто его обеспечил. Подразделение, которое расширяет объем своих продаж, тем самым увеличивает и штат своих сотрудников, и права обеспечивающих это расширение на такое продвижение по службе, оплату и премии, которые соответствуют осуществлению более крупных операций. Инженер, который находит определенную, до сих пор неизвестную возможность совершенствования изделия, тем самым расширяет круг своих обязанностей, его положение упрочится, а оплата соответственно возрастет. Многие из членов техоструктуры самым непосредственным образом заинтересованы в росте, поэтому и вся техноструктура в целом, глубоко ему предан

Рост корпорации:

1. Расширение производства и объема продаж при существующих возможностях корпорации. Обычно выпуск товаров и услуг, обладающих определенной технологической взаимодополняемостью, которая предполагает использование ряда тех же самых технических методов, помещений и оборудования, рынков сбыта и тд.

#производитель резины начал выпускать пластмассовые изделия

2. Приобретение более мелких фирм в смежных или совсем не связанных с деятельностью приобретающей фирмы областях для их более или менее полного объединения с техноструктурой этой фирмы. Законченным выражение является агломерация: приобретение одной корпорацией контроля над голосами акционеров другой, однако так, чтобы не затронуть ни ее техноструктуру, ни оперативную самостоятельность последней. #приобретение страховых компаний, чтобы использовать их наличные средства для инвестиций => дальнейшие поглощения. Однако агломерации – самый ненадежный вид стратегии.

Основная цель приобретения фирмы – увеличение денежного вознаграждения и престижа техноструктуры приобретающей фирмы. Это достигается не за счет повышения нормы прибыли, а за счет увеличения размеров

У Маркса побудительным мотивом описанного процесса была эксплуатация и прибыль, в современных же условиях – достижение бюрократических преимуществ, рост престижа и дохода техноструктуры

В некоторых отраслях существует верхний предел роста, в некоторых нет.

Вмешательство правительство недопустимо, т.к. общественность в лице потребителя и так осуществляет надзор над деятельностью фирмы => правительство лишнее. Даже если производитель непосредственно затрагивает интересы общества (#влияние на окружающую среду).

Неоклассики считали, что фирма добивается такого сочетания труда и капитала, которое сводит к минимуму издержки при любом заданном объеме выпуска и тем самым обеспечивает максимальные доходы. Любое вмешательство в решения, которые приводят к такому результату, увеличит затраты. Если издержки повысятся, то возрастут и цены, а потребление, производство и занятость упадут => данное вмешательство наносит ущерб самим же рабочим => в интересах самих же рабочих следует воздерживаться от любого вмешательства в управленческие решения.